典型的な100メートルの道の両側(cè)には、34軒の地元ブランドの販売店があります。

ナイキとアディダスは今年中國(guó)での売上高は10億ドルぐらいに達(dá)する見(jiàn)込みがありますが、國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)相手、例えば安踏、361°、李寧、星泉、貴人鳥(niǎo)、デル恵と特歩はナイキとアディダスに挑戦しました。

七匹狼、利郎、宏興百貨、365＋1、ヤ仕とカービンはジョージ?アルマーニ、ユゴーボス、ジェニアと他の國(guó)際ブランドを狙っています。

これらの名前はちょっとなじみがないかもしれません。

しかし、実際には自然のルールが逆転し、小さな魚(yú)が大きな魚(yú)を食べ始めました。

10年以上前、西洋ブランドはこれらの中國(guó)企業(yè)に製造業(yè)務(wù)を委託していましたが、これらの中國(guó)企業(yè)は現(xiàn)在自分のブランド商品を大量に生産しています。

品質(zhì)から言えば、彼らが販売しているものは過(guò)去に外國(guó)のブランド店のために生産されたものと大差があります。

その生地は主にカシミヤと若干のウールで、アルマーニのコートと全く同じです。

利郎専門(mén)店の店員が、モダンなグレーのジャケットを指差して言いました。

この専門(mén)店を経営する中國(guó)の利郎さんは晉江の現(xiàn)地の會(huì)社で、11月に香港での上場(chǎng)を通じて10.6億香港元（1.36億ドル）を募集しました。

しかし、価格のサインから見(jiàn)ると、その価格はアルマーニの半端だけです。

晉江のいくつかの會(huì)社はすべて率直に企業(yè)の発展の過(guò)程の中で発揮する作用を模倣することを承認(rèn)します。

七匹狼は今このように成功して、多くの「狼」の模造者を生みました。

晉江市中心部の大通りでは、數(shù)メートルごとに「狼界」や「狼の誘惑」という店があります。

七匹狼はこれらの霊感を與えて、これらの若い模造者は一定の段階まで発展して、七匹狼のブランド価値を侵食することを始めるかもしれません。

しかし、七匹狼は安全そうです。

2008年と比べて、今年の売り上げは倍増し、全國(guó)的に販売拠點(diǎn)を拡大することができました。

他のいくつかの制作運(yùn)動(dòng)

ピケとアンタは香港に上場(chǎng)しています。

彼らは姚明さんのヒューストンのロケットチームの仲間を助けました。だからNBA試合は中國(guó)で中継される時(shí)に自然に數(shù)百萬(wàn)人の注目を集めました。

このようなマーケティング戦略は國(guó)內(nèi)のスポーツウェアブランドの今年の國(guó)內(nèi)販売規(guī)模を急速に拡大させましたが、アディダスの業(yè)績(jī)は大幅に反落しました。

中國(guó)本土へのビジネスの流れとともに、アディダスの小売代理店は今年、約100店舗を閉店しました。

會(huì)社の管理職も引き抜かれ、グループ支社は中國(guó)の社長(zhǎng)鄭捷さんが2008年末に退職しました。

海外の競(jìng)爭(zhēng)相手に対して、中國(guó)會(huì)社はすでに自分のブランド競(jìng)爭(zhēng)力を確立しました。

まず、中國(guó)會(huì)社のフランチャイズ経営店への依存は海外の競(jìng)爭(zhēng)相手より少ない傾向があります。

第二に、本土ブランドの都市への拡張は、通常より迅速ですが、これは今年の本土企業(yè)の収入の主要なソースです。