「自信より心配」という紡績企業(yè)の社長は、2012年の企業(yè)発展について、このような気持ちを表しています。偶然で、もう一人の長年綿紡の仕事をしていた企業(yè)の責(zé)任者も、數(shù)年前と比べて、企業(yè)の「幸福感はそんなに明らかではない」と感じています。今、業(yè)界の重要な指標(biāo)の數(shù)字はよく表れていますが、指標(biāo)の増加率は下がりました?！感腋！工细钜丹欷蓼筏?。

これらはケースではないようです。原料価格が大幅に下落し、融資環(huán)境が縮小し、生産要素と労働コストが上昇し、外需の伸びが低迷し、業(yè)界運(yùn)行に直面するリスクが増加している。一連の負(fù)の要素が紡績企業(yè)の生産経営圧力を大きくしている。原料から市場に至るまで、産業(yè)チェーンの中ではほとんどの部分が異なった程度の困難に直面しています。紡績業(yè)界協(xié)會の関係者によると、綿紡績、編み物などの中小企業(yè)は元旦から休みになり、正月十五日以降まで続く企業(yè)もある。

今年の紡績業(yè)は勢いに逆らって上昇するかどうか、これは業(yè)界內(nèi)外のすべての関心の問題です。中小に対して紡績企業(yè)にとっては、「近憂」の解決は特に切迫している。伝統(tǒng)的な歐米市場の需要が無気力であることは生産販売に影響する最大の原因であることは間違いない?，F(xiàn)在のところ、歐州債危機(jī)の影響はまだ殘っており、外需の弱さがもたらす競爭圧力と貿(mào)易摩擦はさらに際立つだろう。一方、ここ數(shù)年から國內(nèi)外の繊維企業(yè)を重視し始めました。原材料、雇用及び市場環(huán)境などの面でもコストの増加、価格のコントロールできないなどの要素に直面して、企業(yè)の「幸福指數(shù)」に影響しています。

業(yè)界の発展についても、長期的な目を向けなければなりません。例えば、需要が不振で、注文が流失しています。どうやってローエンド注文を流失した後で、プロセスの複雑なハイエンド注文を順調(diào)に受けられますか？また、外部環(huán)境に厳しくなると、業(yè)界內(nèi)で新たなシャッフルに直面し、科學(xué)技術(shù)とブランド実力のある企業(yè)は勢いを利用してアップグレードすることが期待されていますが、コア競爭力に乏しく、ローエンドの織物の輸出だけに依存している中小企業(yè)のリスク対策能力は比較的弱いです。どのようにモデルチェンジしますか？どこにモデルチェンジしますか？これらはすべて紡績業(yè)の調(diào)整の進(jìn)級の中の“遠(yuǎn)慮”です。

「近憂」であれ「遠(yuǎn)慮」であれ、內(nèi)功をしっかりと修練している企業(yè)にとっては、ストレスは原動力になります。心に底があるようにするには、合理的かつ安定した企業(yè)の運(yùn)営、科學(xué)的で効率的な內(nèi)部管理、コストのコントロール、さらに重要な新製品、新ルートと新市場の開発から來ています。國內(nèi)の需要にはまだ條件があります。紡績企業(yè)チャンスを摑んで、勢いに乗って、內(nèi)需市場の潛在力を引き続き掘り起こすべきです。