1月8日、靴メーカーのオーコングループはイタリアの有名な靴メーカーのマリオウィッドと正式に世界戦略協(xié)力協(xié)定に調(diào)印しました。

1969年に創(chuàng)立されたマリオウィットは、現(xiàn)在三つの種類の製品があります。呼吸靴、靜電気靴、エアコン靴、26の國と地域でよく売れています。世界の専門店は2300店を超えています。

オリンピックは20年を経て中國のブランドになりました。今は三大靴生産基地を持っています。年間二千萬足の靴を生産しています。

協(xié)力協(xié)議によると、オーシャンはマリオウィットのグローバルブランド経営権を引き継ぎ、マリオウィットは製品開発資源、技術(shù)と法律面のサポートを提供します。

また、マリオウィットはイタリア本社に製品開発センターを設(shè)立し、場所、設(shè)備、資源を提供し、開発成果を雙方で共有するよう協(xié)力します。

1月9日、雙方が協(xié)力した後初めての萬利威德中國イメージショップが上?；春Ｂ筏钦饯衰`プンしました。

オーコンの計(jì)畫によると、3ヶ月後にヨーロッパの80%の空港でこのような専門店を25店オープンします。アジアの數(shù)は300店です。

一方、オーコンはまた、マリオカートの製靴技術(shù)を利用して、呼吸靴を奧康ブランドに入れ、エアコン靴を奧康傘下の康龍ブランドに入れます。

これにより、オーコンの自社ブランドの「海外現(xiàn)地化」の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、ブランドをグローバルマーケティングから國際研究開発に移行させることになります。

20世紀(jì)80年代以來、世界の靴業(yè)の重心が移転し始め、中國は世界第一位の靴生産國、輸出國、消費(fèi)國となり、世界市場の68%のシェアを占めています。

20年以上の訓(xùn)練を経て、中國の靴企業(yè)はすでに全世界の購買及び全世界の販売能力を備えています。

いくつかの企業(yè)は「競爭」から「競爭」への転換を考え始め、すでに備えられている國際一流の生産能力とマーケティングネットワークシステムを利用し、國際ブランドと協(xié)力し、世界ブランドへの新たな道を見つけたいと考えています。

奧康氏は2007年6月からグローバルマーケティング戦略をスタートさせ、同時(shí)にアメリカ、インドなどに會社を設(shè)立し、現(xiàn)地人を全員雇用して仕事を展開し、海外現(xiàn)地化拡大の青寫真を展開した。

オーコンの考え方によって、國際市場を開拓するには、3つの方法を取るべきです。一つはブランドの共有戦略、すなわちフランチャイズ経営に參加する方式です。

第二に、ブランドの代理戦略を運(yùn)用して、海外の成熟したキャリアと協(xié)力して、相手の資源とルートを利用して自分の製品をハイエンド市場に進(jìn)出させます。

第三に、ブランドの買収戦略を採用する。

オーコンの王振滔総裁は「將來は國際市場で、オーコンは自分の靴を販売するほか、國際ブランドの靴も販売します?！?/p>

実は溫州の靴企業(yè)の國際化の歩みはすでに始まっています。

2001年、カンナは初めての海外専門店をパリにオープンし、全國の同業(yè)界で「ブランド輸出」の第一歩を踏み出しました。

2004年、彼らは1000萬元を投資して、中國で世界の権威ある靴類研究組織SATRA認(rèn)証標(biāo)準(zhǔn)に適合する世界的な靴類実験室を創(chuàng)立しました。

2006年には、「雙皮通気マイクロバッグ」「吸濕ダンピングソフトソール」「ベクトル靴型密著」の3つの核心技術(shù)を採用し、國內(nèi)外の中高級消費(fèi)層に人気のある「ビジネス舒仕靴」を発売しました。

同年、経営面積280平方メートルのカンナ海外旗艦店がパリの中心部のゴールデンスポットに登場した。

2007年、カンナはまたイタリアのローマ、オランダのハーグなどでこのような旗艦の店を出しました。

現(xiàn)在、カンナは海外の専門店で120店に達(dá)しています。その靴の平均価格は70ユーロで、カンナブランドは海外の主流商圏に入っています。

康奈ブランドの海外影響力が強(qiáng)くなるにつれて、彼らは世界ブランドに向かってダッシュするスピードもだんだん速くなりました。

グループの會長の鄭秀康さんは「世界中で響き渡る中國靴の自主ブランドを創(chuàng)出しないと、産業(yè)チェーンの底辺にあります。

國際ブランドを作るには、家の前だけで転々としてはいけません。必ず思い切って世界市場を訪問して遊ぼうとします。」

これにより、康奈は2010年までに、康奈の海外専門店／売り場の規(guī)模は1000店舗に達(dá)すると明言している。

ますます多くの溫州の靴企業(yè)は自分をできるだけ早く國際産業(yè)チェーンに溶け込ませるために、すべて各種の方式の“強(qiáng)い筋の壯骨”を使います。

2007年、東蕓靴業(yè)はロシアで生産を開始し、ロシアで販売會社と専門ネットワークを設(shè)立しました。

オーグストゥ靴は日本の第三位の靴類輸入業(yè)者HUSKYと共同で抗菌靴を開発しました。

康奈グループと吉信グループはロシアで作った最初の海外工業(yè)開発區(qū)――極東康吉工業(yè)園と提攜して、今はもういくつかの溫州靴企業(yè)が入園しています。

2007年末、溫州の年間売上高は5億元以上の靴企業(yè)が10社以上に達(dá)し、億元以上の企業(yè)が20社以上あります。

溫州出入國検査検疫局の最新の數(shù)字によると、去年溫州からEUに輸出された皮靴の輸出単価は7.97米ドル/ダブルから9.03米ドル/ダブルに上昇し、13.3%に上昇しました。

「中國の靴業(yè)界は國際市場でブランドと影響力が次第に拡大しており、『中國製』がすでに形成された強(qiáng)大な勢力力によって、中國企業(yè)の競爭力は絶えず向上している」

上海交通大學(xué)教授の閻峰さんの話は溫州靴企業(yè)に期待しています。