美を愛する心は人にありますが、身だしなみは人の美に対する基本的な訴えです。このささやかな訴えにも、消費者は頭を痛める。気に入ったデザインはぴったりの番號がなくて、長さが適當(dāng)なのは身を修めなくて、やっとフィットしました。服が長すぎないのは短すぎます。上著はとりあえず我慢できます。體に合わないズボンは仕事と生活に多くの不便をもたらします。服を買う時、販売員は「サイズはいくつですか？」普通の消費者として、「オーダーメイド」はそんなに現(xiàn)実的ではないようです。大體の人はこのように困惑しています。

　　魅惑の衣裝ラッパ

消費者の中には、服のサイズを判斷する基準(zhǔn)として「サイズ」があるという落とし穴があります。実は、これはあまり厳密な表現(xiàn)ではないです。アパレル業(yè)界の専門用語では、服のサイズの判定基準(zhǔn)は「號型」で、サイズはせいぜい「號」です?！柑枴工细撙丹蛑袱?、センチで人體の身長を表し、服の長さを設(shè)計する根拠である?！感汀工现車欷蛑袱?、センチで人體のバストやウエストを表し、服裝のサイズを設(shè)計する根拠である。

服裝の企業(yè)にとって、既存の服裝番號の標(biāo)準(zhǔn)は制定が早いため、十分ではありません。カバー範(fàn)囲の不足は実行中に空白を生じさせます。近年、國は男性、女性と子供の番號の基準(zhǔn)をそれぞれ改正していますが、これらの基準(zhǔn)はすべて規(guī)範(fàn)性ではなく、提示性であり、服裝企業(yè)は実行中に大きな柔軟性を持っています。

中國は地域が広く、地域によって人體の比率が大きく異なり、國の基準(zhǔn)には反映されていない。一部のアパレル企業(yè)は対象の市場によって相応の調(diào)整をします。例えば、データを補充して、型番を増やして、自分の企業(yè)基準(zhǔn)を制定します。また一部の企業(yè)は資金、技術(shù)などの原因によって、或いは策略上の不重視のため、人體データを調(diào)査する上で工夫を凝らしていません。他の番號表示方法をまねて、サイズ概念をぼかして、S、M、Lなどだけを表示します。これは企業(yè)の生産を便利にしたが、消費者に迷惑をかけた。

崔さんは最近このような悩みに遭いました。初めて母となった彼女はまだ母としての誇りと幸せに浸っていますが、子供の満1歳の時の服裝には頭を悩ませなければなりません。慣習(xí)によっては赤ちゃんの歳の服は姑が買うべきですが、嫁と姑は子供がどれぐらいの服を著るべきですか？遠(yuǎn)く離れているので、二人は電話でしか話せません。しかし、この簡単なコミュニケーションで、崔さんは頭が痛くなりました。彼女が申し込んだのは番號體系のデータですが、姑が買ってきたのは別のシステムのサイズです。雙方はビデオ、親のサイズなどの「非常道的手段」を通じて比較し、忙しくてたまらない。何しろ子供は満1歳で，全くいい加減であってはならない.仕方なく、崔さんは子供の身長と體型に合わせて、自分で子供に服を買ってあげました。無駄金を使ったとは言わず、時間と精力を無駄にしてしまったことに、崔さんは悔しさを感じています。

番號の基準(zhǔn)が混亂しているだけでなく、一部の企業(yè)は消費者の心理に迎合するために、わざと表示を間違えたり、番號を間違えたりしています。例えば、一部の婦人服メーカーは女性消費者のスリム志向に合わせて、あえて服を一サイズ小さくして、中サイズを小さいサイズに表記して販売しています。消費者の美を愛する心が満たされ、メーカーもたらい一杯稼いだ。一部のハイエンドのファブリックの服裝にとって、たとえば皮の服、消費者は潛在意識の中で、同じ価格ライン、使う材料が多ければ多いほどお得だと思っています。つまり、大きいサイズの材料ほど十分です。このような狀況に対して、ある企業(yè)は故意に1番大きいと表示します。前述の番號型市場の不規(guī)範(fàn)に比べて、これらの行為は人為的に番號體系を亂している。

　　“エッジ化”された服裝番號の基準(zhǔn)

どの國家基準(zhǔn)も研究、起草、定稿から後続の改訂、校正まで、どれも大量の人力、物力を必要とします。新たに改訂された服裝番號の國家基準(zhǔn)は時代の要求を考慮し、より直感的な方法で服裝番號を規(guī)定している。しかし、なぜこのように市場、サービス消費者の基準(zhǔn)を規(guī)範(fàn)化するために始めたのですか？

威海瑞錦輸出入有限會社の董さんは、服裝業(yè)界において、GB/T 1335の「服裝番號標(biāo)準(zhǔn)」の執(zhí)行狀況は楽観的ではないとはっきり言いました。外注服の多くはお客様の要求によって生産されます。GB/T 1335は強制基準(zhǔn)ではないので、國內(nèi)販売服の番號はもっと多様です。{pageubreak}

即墨服裝卸売市場の「唯美」服飾販売センターの趙さんも獨自の見解を持っています。彼は、現(xiàn)在國內(nèi)の服裝番號は混亂しています。少數(shù)の大ブランドのほか、多くの服は「S、M、L、XL」という漠然とした概念で番號をつけています。消費者もっと國の符號型を愛顧して、もっと直観的で正確なためです。今のサイズは大きすぎて、人の太り具合の違いが反映されません。服の卸売小売業(yè)者として、趙さんは番號の基準(zhǔn)を強制的に統(tǒng)一することに賛成していますが、彼は実行するのが難しいと思います。上の方がやりやすいですが、より快適さが要求されるズボンについては、制定も実行も比較的難しいです。また、厳密に同じ番號の基準(zhǔn)に従って生産すれば、メーカーのリスクや小売の在庫リスクが増加すると指摘した。これは多くのアパレル企業(yè)が自らの選択や參考にしたほうがいい基準(zhǔn)であり、國家基準(zhǔn)を放棄する原因でもある。

市場の自然発生による號型システムの混亂は理解できるが、現(xiàn)行の基準(zhǔn)があって高閣につながれたのは殘念だ。もう一つの原因は消費者が番號體系全體に対して深く理解していないためで、異なる番號體系に直面する時、自分も霧の中で、受動的に適応するしかなくて、しかも自分の経験を通して識別します。消費者は番號型の訴求に対して強硬ではなく、ある程度企業(yè)の自成システムを甘受し、號型國家標(biāo)準(zhǔn)の普及を制約している。

　服裝番號の統(tǒng)一路はどこですか？

今世紀(jì)の初めから、服裝番號は論爭の話題として取り上げられてきました。十年も過ぎましたが、私たちはまだもとの場所にとどまっているようです。従來のナンバープレートは依然として混亂していますが、市場がさらに開放されるにつれて、ヨーロッパコード、アメリカコード、イギリスコードなど他の番號システムの導(dǎo)入がさらに激しくなりました。企業(yè)の抵抗や市場そのものの制約があっても、服裝番號の統(tǒng)一はまだ必要です。この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、政策と企業(yè)自身の両面から努力しなければならない。

まず、関連國の標(biāo)的の宣伝と普及を強化する。指導(dǎo)的基準(zhǔn)としても、服裝番號に関する基準(zhǔn)はより多くの利用者に便利にしてもらわなければならない。筆者はこの文章を構(gòu)想する時、何度もインターネットを利用してGB/T 135.1標(biāo)準(zhǔn)のオリジナルファイルを探しました。國家基準(zhǔn)の可及性は、ある側(cè)面からこの基準(zhǔn)を指定する機関の標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行に対する決意と重視の度合いを反映している。関連部門は標(biāo)準(zhǔn)に対する宣伝を強化し、更に多くの企業(yè)に服裝番號に対する正しい認(rèn)識を確立させ、國家基準(zhǔn)の政策面での普及を促進しなければならない。

第二に、服裝企業(yè)に対する指導(dǎo)と訓(xùn)練を強化する。服裝番號の混亂する現(xiàn)狀、その根源を追求して、企業(yè)が自身から“消費者の需要が至上です”の観念を確立していないので、その服裝のラッパ型の制定は消費者の切実な需要と困惑を考慮していません。服裝のラッパ型の混亂は一朝一夕に形成されるものではなく、その発生源はすでに根強く、根本的に整備するためにも一朝一夕に実現(xiàn)できるものではない。上から下への改革には、業(yè)界の下からの対応も必要だ。特に開放競爭の環(huán)境下で、國境を出て國際市場で砦を抜くか、それとも國內(nèi)市場で陣地を固守するかに関わらず、細(xì)部から消費者の感受を重視してこそ、企業(yè)は自分の地位を勝ち取ることができます。市場はすべて一定の自発性があって、政府が更に指導(dǎo)して調(diào)節(jié)する必要があります。これは長期的な工事で、各関連部門の共同努力と協(xié)力が必要です。

第三に、引き続き調(diào)査と調(diào)査を行い、時機が熟すと強制基準(zhǔn)に上昇する。國際との統(tǒng)合は服裝番號の基準(zhǔn)が整っている大きな方向であり、その指導(dǎo)性は服裝業(yè)界に対して自己のソフトパワーを高め、國際競爭に積極的に參加することは言うまでもない。しかし、國內(nèi)ナンバーワン市場の混亂と長期にわたる企業(yè)の慣性と惰性に感謝しており、この基準(zhǔn)は強制基準(zhǔn)として急浮上する必要があります。この動きは、システム上から服裝企業(yè)がナンバリング基準(zhǔn)を制定する時の「自己本位主義」を根絶し、能力がない、あるいは統(tǒng)一國家標(biāo)的を採用したくない企業(yè)を門外に拒否し、さらに國內(nèi)アパレル業(yè)界全體の実力と國際競爭力を高めることができる。

第四に、企業(yè)は自分の努力を強化し、積極的に市場の変化に適応すべきです?！糕煠虼颏膜摔献苑肿陨恧斡菠丹匾工趣いΚ氉预畏栿w系を採用すれば、一時の需要を満たすことができますが、長い間の計ではありません。積極的に積極的に市場に順応し、消費者のニーズを満足させてこそ、企業(yè)は長期的な発展を遂げることができる。