問題：ますます多くの服裝代理店はメーカーに捨てられて、すき間の中で生存しているこのグループはどうやってこの運命を抜け出すべきですか？

服のブランドとアパレルの代理店の矛盾は常に存在しています。雙方の利益が違っていますので、角度が違っています。服裝のブランド商は服の代理店に多くの商品を仕入れるように望んでいます。

しかし、服の代理店の実力が足りないため、ブランドに対して忠誠心がない或いはブランドに対する精力が足りない、服裝のブランドの販売政策を実行しない或いは雙方の考え方が分かれています。

それでは

下流の取引先との関係をうまく処理します。

服の代理店はアパレルメーカーの最大の支持を得て、自身の変革を実施する時間を勝ち取り、自身を迅速に市場情勢の要求に適応させることができます。

しかし、メーカーとの関係をうまく処理すると同時に、服裝代理店は下流顧客との関係をうまく処理しなければならない。

あなたの多くの下流の取引先のため、メーカーの候補者になる可能性があります。この関係の善し悪しは直接にメーカーの中のイメージと下流の取引先のあなたに対する排除度に影響します。まして、メーカーと協(xié)力して形成してからも、彼はあなたのその地域でのブランドイメージの口コミの形成者になります。

積極的に調整し、自己変革を実施する。

服の代理店はメーカーのルートの沈下に対して最も有効な方式は積極的に自身の経営方式を調整し、自身の変革を実現(xiàn)し、新しい市場経営情勢に適応することである。

アパレル代理店は自身の変革措置を実施します。

もちろん、企業(yè)はプロジェクト運営措置を選択する前提において、現(xiàn)在の経営ブランド、経営パターンの変革の収益分析のバランスと自身の経営能力を評価します。

支持を求めて革新のスピードを推進する。

外部の圧力と動力を利用して、同時に効果的な市場の支持を求めます。

通常、企業(yè)は市場細分化措置を実施する過程で、既存の服代理店のサポートを獲得したいと考えています。この時、メーカーは費用を惜しまず、服代理店を促して、メーカー自身の市場運営を実現(xiàn)します。

だから、チャンスを摑んで、メーカーの市場運営戦略に従って、より多くの市場支持を求めて、きっと服裝代理店自身の変革速度と効率を推進します。

つまり、「情勢に適応し、積極的に調整し、支持を求め、コントロールを強化する」というのは、現(xiàn)在の服裝代理店が服裝に直面しているということです。

（もちろん、現(xiàn)在の新しい形式の「アパレル加盟ネットエージェント」は、実體店に比べて、コストだけでなく、操作も便利になりました。その後期に直面する問題やリスクもそんなに大きくないので、ここに入ることを提案します。経験や資金がない友達はまずネットエージェントから始めてもいいです。

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