8億円の買(mǎi)収に成功したbig&Nbsp;Step&Nbsp;百麗はスポーツブランドの代理店を志しています。
女子靴の分野では絶対的な市場(chǎng)発言権を持つ百麗國(guó)際は、スポーツ用品の流通業(yè)に対する野心を日に日に示しています。
昨年末に華南地區(qū)最大のスポーツブランドの代理店である深センがスポーツ用品有限公司を買(mǎi)収した後、最近また発表された公告によると、600店以上の店舗を持つNickとAdidasの販売代理店Big Step社を買(mǎi)収するという。
昨年開(kāi)店したばかりの1025店です。
百麗公告によると、8.8億元を出資して、Big Step Limitedという會(huì)社の全株を買(mǎi)収し、後者の力を借りて國(guó)內(nèi)のスポーツレジャー市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れたいという。
Big Stepは國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの販売會(huì)社で、同社は複數(shù)の省市の一部の都市でNickとAdidasの製品を販売し、600の店舗を持っています。この業(yè)務(wù)範(fàn)囲は百麗とほぼ同じです。
百麗の業(yè)務(wù)範(fàn)囲はBelle、Teenmix、Tata、Stocktooなどを除きます。
靴
このような業(yè)務(wù)は自社ブランドと一部の代理ブランド以外に、もう一つの重要な業(yè)務(wù)は運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)です。
百麗動(dòng)裝身業(yè)務(wù)は現(xiàn)在、販売代理を主として、第一線運(yùn)動(dòng)ブランドNike及びAdidas、第二線運(yùn)動(dòng)ブランドKappa、PUMA、Coverse及びMizuonoなどを含む。
第一線ブランドと第二線ブランドの區(qū)分は、業(yè)務(wù)の重要度に基づき、NikeとAdidasの二つのブランドの販売が當(dāng)集団の運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)の85%以上を占めています。
一方、営業(yè)、管理、業(yè)績(jī)上の差異と共通性を考慮し、NikeとAdidasブランドは中國(guó)の消費(fèi)者層の中で認(rèn)知度が高く、商品構(gòu)造が豊富で、単店の規(guī)模は普通に二線ブランドより大きく、収益力も強(qiáng)いです。
百レイは、Big Stepを買(mǎi)収すると、一部の地域市場(chǎng)での戦略とチャネルレイアウトを強(qiáng)化すると考えています。
また、雙方の業(yè)務(wù)がほぼ一致しているため、買(mǎi)収後に規(guī)模効果が発生し、調(diào)達(dá)コストを削減することができる。
百麗2011年の財(cái)政報(bào)告によると、會(huì)社はスポーツ用品市場(chǎng)に14950店舗を持っています。その中で2011年だけで、會(huì)社は前後して30以上の都市に入りました。そして200余りの百貨店と提攜して、年間純増店は1025店で、前年比28%の増加となりました。
運(yùn)動(dòng)服の収入は靴に及ばないです。
調(diào)査によると、去年11月、百麗國(guó)際線はかつて11億元で華南地區(qū)最大のスポーツブランド代理企業(yè)深センを買(mǎi)収してスポーツ用品有限會(huì)社を受け取って、それによって百麗のスポーツ用品流通業(yè)界での地位と競(jìng)爭(zhēng)力を大幅に高めました。
ミリー社は今回のBig Stepの買(mǎi)収後、Big Stepの端末店の年間売上高は20億元に達(dá)すると見(jiàn)込んでいます。
分析によると、今百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は寶勝?lài)?guó)際だけに殘っています。後者は中國(guó)で3000余りの直営店と數(shù)千の連営店を持っています。
國(guó)內(nèi)
運(yùn)動(dòng)服
業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)は白熱していますが、國(guó)際経済情勢(shì)及び國(guó)內(nèi)人口、土地などの配當(dāng)政策の消失を受けて、スポーツアパレル業(yè)界は急速な発展からUターンして、今年の初めから、李寧、安踏などを含む各種スポーツブランドは注文の減少、在庫(kù)の過(guò)大問(wèn)題に遭遇しました。
百麗は昨年の會(huì)計(jì)報(bào)告からスポーツ用品端末店14950店を持ち、靴類(lèi)の店舗10270店をはるかに上回っていますが、靴類(lèi)の端末店からの利益はスポーツ用品端末よりはるかに高いです。
去年の百麗の総売上高は289億元で、その中のスポーツ用品からの貢獻(xiàn)は104億元だけです。
運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)の収益はグループの38.2%から36%に減少し、粗利益率は36.6%で、同0.7%しか増加しておらず、グループの靴類(lèi)製品の粗利率を大きく下回っている。
百麗年報(bào)の分析によると、スポーツ服飾業(yè)務(wù)は小売販売の一環(huán)だけに関わるが、靴類(lèi)業(yè)務(wù)は全価値チェーンモデルであるため、前者は収益力において、毛利率と経営利益率は明らかに靴類(lèi)業(yè)務(wù)より低いという。
百麗の方面は、今後のスポーツウェアの業(yè)務(wù)は百貨店のルートの調(diào)整、國(guó)際スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激しく、本土のスポーツブランドの在庫(kù)過(guò)剰などの多くの挑戦に直面すると表明しています。
運(yùn)動(dòng)品業(yè)界では動(dòng)きが絶えないが、百麗も婦人靴市場(chǎng)の開(kāi)拓のペースを緩めていない。中高級(jí)婦人靴市場(chǎng)を安定させるほか、中低にも觸角を伸ばしている。
婦人靴
市場(chǎng)
調(diào)査によると、ハイエンドの婦人靴市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になりつつあるため、百麗は先月末に、初の中のローエンドの婦人靴ブランド15 MINSを発売しました。月収3000元ぐらいの大陸部のサラリーマンを攻撃しました。
百麗管理層はこのほど、今年100店舗の中ローエンドの女性靴店を開(kāi)設(shè)することを明らかにしました。これは百麗がついに身を置いて、中ローエンドの女性靴市場(chǎng)の「靴王」ダフニーと正面から対決することを意味します。
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