2011年度報告概要

§1重要なヒント

1.1當(dāng)社の董事會、監(jiān)事會及びその董事、監(jiān)事、高級管理者は、本報告に記載された資料に虛偽の記載、誤認(rèn)性の陳述又は重大な漏れがないことを保証し、その內(nèi)容の真実性、正確性と完全性について個別及び連帯責(zé)任を負(fù)う。

本年度報告の要約は年度報告の全文から抜粋し、報告の全文は同時に大潮情報網(wǎng)に掲載される。

投資家は詳細(xì)を知りたいなら、年度報告の全文をよく読まなければならない。

1.2會社の年度財務(wù)報告書はすでに安永華明會計士事務(wù)所に監(jiān)査され、基準(zhǔn)無留保意見の監(jiān)査報告書を発行されました。

1.3會社の責(zé)任者である周成建（微博）、會計擔(dān)當(dāng)責(zé)任者の韓鐘偉及び會計機構(gòu)責(zé)任者（會計主管者）張利聲明：年度報告における財務(wù)報告の真実、完全性を保証する。

§2會社の基本狀況

一、2011年の回顧

2011年には中國のマクロ経済はインフレと経済成長速度の低下の二重圧力の下で安定した比較的速い発展を?qū)g現(xiàn)しました。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界から見ると、労働力のコストが持続的に上昇している一方、主要原材料の価格が高変動し、生産コストが日増しに高くなっている。一方、國際競爭ブランドが急速に拡大し、二、三線市場に浸透し始めている。

會社は運営コストの上昇、競爭圧力の高まり、在庫の規(guī)模が大きい、季節(jié)の天候不順などの不利な要素の影響により、持続的な革新を通じて製品とブランドの核心競爭力を強化し、適時に有効な策略を通じて市場競爭需要に適応し、報告期間內(nèi)にブランド、製品とルートアップグレードなどの一連の戦略の著実な著地を?qū)g現(xiàn)し、會社の主要業(yè)務(wù)の急速な発展と経営効率の著しい向上を?qū)g現(xiàn)しました。

同時に、今年度會社はネットワークチャネルの戦略調(diào)整と割引ルートの開拓を通じて、歴史商品の消化活動を著しく推進(jìn)しました。総合競爭力とリスク防止能力は明らかに向上しました。

本年度の會社の営業(yè)収入は994,505.78萬元で、前年より33%増加した。営業(yè)利益は144,559.66萬元で、前年より50%増加した。上場會社の株主に帰屬する純利益は120,60.74萬元で、前年より59%増加した。

（一）Meters/bonweブランドの経営狀況

2011年度Meters/bonweブランドは稅込み売上高が100億元を突破し、ブランド価値と影響力がさらに向上しました。

報告期間中、弊社はテーマ化、カテゴリー化の製品開発戦略を強化することにより、MTEE、MJEANS、MPLOAR及びMSHOOZなどのスタイルが明確に定義された製品シリーズを形成し、都市ファッションに位置付けられたシリーズブランド「TAGLINE」及び獨立子供服ブランド「MooMoo」を年內(nèi)に発売しました。

報告期間中、會社の新ルートが順調(diào)に展開され、ショッピングセンターの店舗、MooMoo子供服の店舗、ディスカウントショップなど様々なルートが発展しています。

同時に、ブランドのアップグレード戦略の更なる深化に協(xié)力して、Meters/bonwe都市ファッションシリーズのブランド「TAGLINE」が発売され、2011年12月18日に重慶新華國際店が初の新しいイメージ旗艦店として盛大にオープンし、市場の大きな注目を集め、ブランドイメージを全面的に向上させました。

レポートの期末までに、Meters/bonweブランドは4164店舗を持ち、そのうち直営店は659店舗で、170店舗増えました。加盟店は3505店舗で、609店舗増えました。

（二）ME&CITYブランドの経営狀況

2011年ME&CITYブランドは急速な発展を遂げ、稅込売上高は2010年の6.9億元から9.9億元に増加し、前年同期比44%増加した。

本年內(nèi)にME&CITYブランドは持続的に製品構(gòu)造の最適化と調(diào)整を行いました。製品のファッション度と価格性能比はさらに高めて、精致で、ファッション的な製品の位置づけは更にはっきりしています。

マーケティングネットワークの建設(shè)において、ME&CITYブランドは絶えずルート開発戦略を深化させ、新しいルートを開拓し、

（三）物流サプライチェーン管理

2011年會社は業(yè)務(wù)発展の需要によって物流サプライチェーンへの投入を増やし、各環(huán)節(jié)を最適化し改革しました。

サプライチェーンの上流の流れを最適化し、會社戦略部門がチェーンの最適化プロジェクトをリードして、製品の開発、生産、流通計畫などの流れを整理し、最適化し、市場需要のフィードバックメカニズムを強化し、効果的な日常需給コミュニケーションメカニズムを確立し、製品開発と生産計畫の弾力性を高めました。

商品の効率的な流通メカニズムを模索し、會社の商品流通の最適化の観點から各環(huán)節(jié)に対してシステムの分析研究を行う。

端末店レベルで商品の販売と返品の流れを加速し、各子會社倉庫レベルで商品の快速配分回転メカニズムを構(gòu)築することに力を入れています。地域配送センターレベルでネットワークレイアウトを最適化し、將來の物流拠點レイアウトに基づいて実施する計畫です。

會社の業(yè)務(wù)発展の需要によって、既存の物流ネットワークノードを最適化し、物流インフラと物流情報システムの面で持続的な投入と向上を行います。

2011年6月に上海六かまど物流センターは第二期工事の建設(shè)を完成しました。2011年12月に瀋陽地區(qū)配送センターは倉庫交換の仕事を完成しました。上記地域配送センターのアップグレードによって、會社の物流システムの記憶能力と選別能力が大幅に向上し、各地域の業(yè)務(wù)の発展を力強くサポートしました。

また、一部地域配送センターと子會社倉庫に対して、庫內(nèi)レイアウトと作業(yè)プロセスの最適化を行い、內(nèi)部潛在力を十分に掘り起こしている。

（四）情報システムの構(gòu)築

2011年會社情報システムの建設(shè)はサプライチェーン管理に対してさらなる最適化を行い、ERP、BIシステムの改善を推進(jìn)しました。コアネットワークアーキテクチャのアップグレード作業(yè)を行い、コアデータセンターのコアネットワーク交換冗長性を改善し、ネットワーク全體の安定性を向上させ、業(yè)務(wù)の精密化管理をサポートし、さらに運営効率を向上させました。

2011年にSAP第一期最適化プロジェクトを完成し、社內(nèi)運営の財務(wù)管理をさらに強化しました。SAP BWデータ倉庫とビジネス知能の実施オンラインを通じて、サプライチェーンの透明化を高めました。

本期プロジェクトの実施過程において、前期プロジェクトのオンライン後に関連する業(yè)務(wù)フローの使用狀況に基づいて、標(biāo)的性の改善と最適化を行った。

PLMシステム第二期プロジェクトの実施によって、業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)効率を向上させ、製品開発業(yè)務(wù)の全流れ管理を?qū)g現(xiàn)しました。

二、2012年の展望と経営計畫

2012年、ヨーロッパの一部の國家主権債務(wù)危機の影響を受けて世界経済の不安定性、不確実性が大きく、中國経済も一定の下振れ圧力に直面しているが、政策面では構(gòu)造的減稅を?qū)g施し、中?低所得者の収入を増加させ、住民の消費能力を高め、消費需要を拡大することがすでに年度政府の仕事の重點となっている。

2012年の國內(nèi)カジュアルウェア

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（一）ブランド経営

ブランド経営において、2012年に會社は製品と店舗に焦點を當(dāng)て、製品のアップグレードと店舗端末管理をしっかりと行い、組織革新、メカニズム革新とサプライチェーンモデルの革新を通じて、商品管理、店舗管理とサプライチェーン管理を完備し、長期、安定、持続可能な発展のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てます。

1、組織革新とメカニズム革新を通じて、店舗化の商品運営メカニズムと財務(wù)管理メカニズムを探索し、サプライチェーン上流部門、本部管理及びサポート部門と店舗の効果的なドッキングを?qū)g現(xiàn)し、各店舗差異化の商品組合せと差異化の商品陳列を?qū)g現(xiàn)する。

サプライチェーンの革新を深化させ、直営と加盟差異化のサプライチェーンモデルを確立し、商品計畫の協(xié)同性を向上させ、端末需要に基づくサプライチェーン商品の効率的な流通メカニズムを引き続き探索する。

2、端末の小売精密化管理レベルを持続的に向上させ、価値マーケティングを核心とする品類マーケティングシステムを確立し、普及させ、季節(jié)的な端末のマーケティングシステムを深化させ、新製品の収益力を高める。

3、加盟者への支持力を強め、上下一體の垂直管理モードを形成し、加盟者が管理能力を向上させ、持続的に人の効果と平和効果を向上させ、加盟ルートと直営ルートの協(xié)調(diào)発展、同期発展と健康持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。

4、標(biāo)準(zhǔn)化された店舗運営システムの構(gòu)築を探索し、推進(jìn)し、各種の面積、各種の業(yè)態(tài)、各エリアの合理的な整合と分布の標(biāo)準(zhǔn)化された運営體系を形成する。

5、引き続き収益店舗の最適化と損失店舗の淘汰メカニズムの深化を推進(jìn)し、組織パターンと人的構(gòu)造の最適化を推進(jìn)し、予算の弾力性管理メカニズムを確立し、上記の措置を通じて費用を厳格に抑制し、運営コストを低減する。

（二）物流サプライチェーン管理

2012年、會社は引き続き物流サプライチェーンの最適化作業(yè)を堅持します。以下のいくつかの方面は仕事の重點になります。

會社の中長期発展要求に基づき、物流ネットワークの最適化を引き続き推進(jìn)する。

既存の地域、子會社の物流ネットワークを最適化する一方、既存の物流資源の利用効率を十分に掘り起こし、向上させ、庫內(nèi)物流作業(yè)の流れを最適化する。

物流サプライチェーンの情報化建設(shè)を強力に推進(jìn)し、クラウドプラットフォームに基づくサプライチェーン物流情報プラットフォームを展開し、全國統(tǒng)一的に取り揃えた情報システムを構(gòu)築し、運輸管理システムの二期のオンラインを?qū)g現(xiàn)し、自主研究開発を通じて既存の物流情報システムを最適化し、會社の発展に強力なサプライチェーン物流情報システムのサポートを提供する。

（三）情報システムの構(gòu)築

2012年會社情報システムの建設(shè)は販売端末、サプライチェーンの精密化管理に重點を置いて、引き続きERP、BIシステムの建設(shè)を推進(jìn)し、サプライチェーンの透明性を強化し、データ統(tǒng)合分析能力を向上させ、運営効率をさらに向上させ、科學(xué)的な方策決定をサポートする。

アプリケーションシステムクラウドサービスのさらなるサポートを推進(jìn)し、業(yè)務(wù)の精密化管理による大量業(yè)務(wù)ニーズの挑戦に積極的に対応する。

2012年に企業(yè)情報セキュリティの実施を計畫しており、企業(yè)內(nèi)端末、サーバ、ネットワーク、データなどをめぐって関連プロジェクトを展開し、同時に情報セキュリティ管理戦略を最適化し、企業(yè)內(nèi)の情報セキュリティ管理水準(zhǔn)を向上させる。