注文の移転は中國(guó)の輸出企業(yè)が近年一般的に発生している問(wèn)題です。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年1月～2月の中國(guó)紡織服裝の対日輸出は依然として9.8%伸び、主要輸入需要國(guó)の前列に伸びた。

第17回中國(guó)紡織服裝展（CFFと略稱）が4月17日～19日に大阪で開(kāi)催されます。

中國(guó)中紡織集団の李蘭副総裁はこのほど行われた記者會(huì)見(jiàn)で、歐米の需要が相対的に弱い狀況の中で、中國(guó)の対日紡織服裝輸出は依然として良好なデータを維持しており、これにより日本市場(chǎng)は中國(guó)企業(yè)にとって重要視され、また耕してもらいたいという考えを示しました。

平然として注文の移行に直面します。

注文の移転は中國(guó)の輸出企業(yè)が近年一般的に発生している問(wèn)題です。紡績(jī)服裝は日本の輸出企業(yè)に対しても避けられません。

しかし、前の年と違って、企業(yè)はすでにはっきりと注文移転に直面しています。

江蘇省小豆輸出入有限公司の投資とアメリカ州事業(yè)部の部長(zhǎng)の高品亜さんによると、中國(guó)國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)の上昇は速すぎて、彼女がいる企業(yè)は去年の1年だけで人件費(fèi)が10%上昇しました。

彼女は、現(xiàn)在流出しているいくつかの注文は中國(guó)企業(yè)が自発的に放棄したものだと考えています。

南通のある企業(yè)も同じ観點(diǎn)を示しました。

この企業(yè)の出展者は記者団に対し、南通にいます。労働者は1時(shí)間12元の給料をもらっています。1日に最低100元の給料が必要です。

このような人件費(fèi)は、企業(yè)に選択的に受注するしかないと迫っている。

以前は手間を省きましたが、付加価値の低い大きな契約書は企業(yè)がやりたくなくなりました。

今は、企業(yè)が面倒な注文書や注文書を作る傾向があります。このような注文は面倒なので、付加価値が高いです。

南通賦対外貿(mào)易會(huì)社の潘欣健副會(huì)長(zhǎng)は、現(xiàn)在、一部の注文が東南アジア、南アジアに流入していることが価格の原因であり、中國(guó)企業(yè)の日本向け輸出の優(yōu)位性に影響しないと述べました。

東南アジア、南アジアの國(guó)は人工的に安いですが、これらの國(guó)の企業(yè)は技術(shù)が弱いです。

中國(guó)企業(yè)の労働力は給料が高いですが、効率も高いです。

賦は価格からも計(jì)算したことがあります。中國(guó)企業(yè)の製品価格は東南アジア企業(yè)のものよりいくら高くないです。

一番重要なのは日本が東南アジアと南アジアから輸入した製品はゼロ関稅です。中國(guó)から輸入した製品は15%~20%の関稅を徴収します。

輸入関稅の要素はかなりの程度で中國(guó)の輸出品の価格競(jìng)爭(zhēng)力に影響しています。

また、中國(guó)企業(yè)は自社の製品開(kāi)発能力と業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)を向上させることで、競(jìng)爭(zhēng)力をさらに高めることができると考えています。

産業(yè)チェーンが完備されているため、中國(guó)の布地の発展水準(zhǔn)が大幅に向上しています。中國(guó)大陸の一部の布地企業(yè)も韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)の補(bǔ)助材料サプライヤーのように現(xiàn)物を提供できます。

これは中國(guó)の服裝企業(yè)のために注文書を作って、急な注文書を保障してくれました。中國(guó)のサプライヤーはより強(qiáng)い注文能力を備えています。

潘欣健は、中國(guó)企業(yè)が日本のお客さんにもっと深いサービスを提供して、品質(zhì)、納期、より強(qiáng)い開(kāi)発能力で勝つと思っています。

中國(guó)製品は安い時(shí)代に別れを告げました。

この二年間、日本からの注文が中國(guó)の周辺國(guó)に流れました。

李蘭もこれが普通だと思っています。あまり心配するにはあたらないです。

これらの製品の多くは基本的なタイプで、価格が低い製品です。

それらの中高級(jí)、ファッションデザインの要求が高い、技術(shù)が複雑で、快速反応が要求される製品の大部分は依然として中國(guó)から供給されている。

李蘭氏によると、中國(guó)の対外貿(mào)易企業(yè)はここ數(shù)年來(lái)、金融危機(jī)と國(guó)內(nèi)の各種圧力の衝撃と試練を経て、淘汰されたり、積極的に調(diào)整に対応したりしている。

今の企業(yè)は試練を経て強(qiáng)い実力を持つ企業(yè)です。

これらの企業(yè)は強(qiáng)い生産能力と組織能力を備えています。

中國(guó)紡織服裝の成熟と完備した産業(yè)チェーンは紡織服裝分野において中國(guó)企業(yè)が間違いなく競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位地位を持つことを決定しました。このような総合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は他の國(guó)のサプライヤーと比べられないです。

加工の最盛期に注文書が不足しています。

「一昨年に言ったのは、雇用難が受注難になることを警戒するということです。今年は本當(dāng)に不幸です。

今は自分たちの工場(chǎng)の生産手配はまだ大丈夫ですが、往年は注文した十?dāng)?shù)社の小工場(chǎng)が下半期には仕事をしていないかもしれません。これらの企業(yè)は倒産の危険に直面しています。

イ坊仟匯紡服裝有限公司の黃維生社長(zhǎng)は記者を見(jiàn)て、自分の一番身近な感想を表しました。

毎年出展していて、注文が多くて、できないイ坊仟匯紡服裝有限公司は今年も注文減少の圧力を感じました。

黃維生は記者に対して、去年の下半期は日本のバイヤーからの注文が多すぎて、去年の暖冬に加えて、多くの冬服が売られていませんでした。

それにショートが多くて、急な注文が多いです。お客さんも市場(chǎng)の相場(chǎng)をよく見(jiàn)てから注文してみます。

彼は例を挙げて、例えば以前大量の量の商品は、普通は2ヶ月の納品期間をあげて、今も1ヶ月をあげて、しかも領(lǐng)収書は少なくて、普通はいくら予約しますか？以前はまだ10%~15%の量を多く注文します。

日本のお客様はまた中國(guó)國(guó)內(nèi)に在庫(kù)を預(yù)けている場(chǎng)合があります。注文した商品はまだ発送していません。売りたい時(shí)に分けて中國(guó)から発送します。

上海雅運(yùn)紡織技術(shù)有限公司の李敏さんは今年の注文が減少したことに深く共感しています。

彼女は記者に今年の商売は特によくないと言いました。

前の取引先は一ヶ月に一萬(wàn)メートルのファブリックを注文しましたが、今は三ヶ月で一萬(wàn)メートルしか注文しません。そしていくつかの色を分けています。

日本の顧客は、市場(chǎng)は依然としてよくないと指摘しています。

それに、天気が異常で、今年の春は遅くなりました。日本のお客さんが春服に行くのが遅くなりました。それに、後の市によく見(jiàn)えなくなりました。多くの企業(yè)は企畫できないです。

高品亜はまた記者に、今は服裝加工のシーズンですが、多くの企業(yè)が彼女に電話して注文したいと言いました。

彼女は明らかに今年の商売が特に悪いと感じています。

客が展示會(huì)に參加する雰囲気は違っています。探しに來(lái)たのではなく、見(jiàn)に來(lái)ただけです。

お客様の在庫(kù)が多いので、注文意欲が高くないです。特に衝撃的なものがないと、お客様の目を引きにくいです。

注文が少なくなったばかりでなく、注文の実行がもっと面倒になりました。

納期前は普通2ヶ月で、今は1ヶ月で納品を要求しています。

1000件の商品は時(shí)にはバッチ出荷を求めて、サプライヤーのコストを増やしました。

高品亜は出展する前にベトナムから帰ってきたばかりです。

彼女は今まで世界中で紡織服裝をする人がベトナムに走っていて、ベトナムに投資する企業(yè)が増えていると感じました。

労働力の価格も需給関係によって決められています。多すぎる工場(chǎng)がベトナムに押し寄せた時(shí)、ベトナムの労働需要は急激に増加し、必然的に労働コストの上昇を引き起こします。

彼女は今年の中國(guó)のいくつかの注文はまたベトナムなどの東南アジア諸國(guó)に流出し続けると予想していますが、一定の時(shí)期にはこれらの注文がまた流れます。

この厳しい時(shí)期を乗り切った輸出企業(yè)はこれからもっと多くの機(jī)會(huì)があります。

モデルチェンジ探索は停止しない

利潤(rùn)の減少、注文の減少、このような困難は日本の輸出企業(yè)に対してこれらの年絶えず遭遇して、引き続き対応しています。

製品の革新によって注文書に勝ち、利潤(rùn)を獲得しました。イ坊仟匯紡服裝有限公司は多くの味を味わっています。

數(shù)年前、仟匯は熱フィラメントや冷感繊維などの機(jī)能性製品を強(qiáng)力に開(kāi)発しました。お客様を引きつけただけではなく、通常の製品よりも高い価格で販売しています。

今市場(chǎng)には発熱糸や冷感繊維などの機(jī)能性製品が多すぎて、売価も下がりました。仟匯はまた製品開(kāi)発の方向を変えました。今年新たに押した自然素材の製品は天竹とアロエの繊維製品のようです。

黃維生氏は記者団に対し、會(huì)社は日本市場(chǎng)を深く耕し、絶えず新商品を開(kāi)発し、新商品で勝利したと伝えました。

製品チェーンを延長(zhǎng)して、もっと多くの貿(mào)易環(huán)節(jié)をコントロールして、上海雅運(yùn)紡織技術(shù)有限公司に低迷する市場(chǎng)環(huán)境の中でもっと多くの貿(mào)易機(jī)會(huì)を獲得させます。

李敏さんは記者に対して、布地生産企業(yè)として、雅運(yùn)もモデルチェンジしていると言いました。

今回の展示品の3分の1は服です。

雅運(yùn)は服裝の輸出力を強(qiáng)めて、去年服裝の輸出は會(huì)社の輸出総額の20%を占めました。

紡績(jī)をするために最終的には終端服裝市場(chǎng)に直面して、そしてファブリック企業(yè)が服裝を作るのは一定の優(yōu)位があります。

雅運(yùn)は今専門的に服裝部を設(shè)立しました。デザイン、企畫、製版、既製服のワンパターンが運(yùn)営されています。

生地企業(yè)は服を作る上でもう一つのメリットがあります。他の服裝企業(yè)が會(huì)社の生地を買ったら、服裝加工工場(chǎng)を探して加工します。

お客様にワンストップ式の仕入れサービスを提供します。煙臺(tái)金娃國(guó)際貿(mào)易有限公司はお客様に便利な同時(shí)に、自分のためにもっと多くの注文を持ってきます。

この前の展示會(huì)では、金人形は展示品に參加して、手でセーターを編むことを主として、今年はまたいくつかの機(jī)械編みのセーターを増やしました。

會(huì)社の社長(zhǎng)の橫暴佳欣さんは記者に対して、お客さんは今、あるサプライヤーでワンストップで仕入れたいです。お客さんのビジネスコストを下げることができます。

しかし、これは知らず知らずのうちにサプライヤーの仕事とコストを増やして、サプライヤーに要求されるサービスの一環(huán)はますます多くなりました。

サプライヤーはより多くのサービスを提供することによって、お客様を逮捕することができます。