はい、

主な原因は生産をより豊かにするためです。

注文は前倒しします。

戴新民の分析によると、注文は前倒しになります。すべての商品の納期が前倒しになり、生産周期が長(zhǎng)いことを意味しています。製品の出荷時(shí)間はもっと豊かに保証され、市場(chǎng)の需要にもよりよく応じることができます。

特に、一年前に予定していた注文會(huì)は、年前にすでに注文したので、年後にはすぐに生産できます。毎年3-5月のこの生産閑散期の時(shí)間を十分に活用しています。

また、昨年の異常気象の変化により、各ブランドは前もって注文しなければならなくなりました。もっと生産時(shí)間を確保し、このような「天に頼って食事をする」という気まずさに対応します。

「商品さえ手に入れていれば、天気の予報(bào)によって、天候が異常であっても、南北の市場(chǎng)を総合的に調(diào)整することができ、より積極的に市場(chǎng)の販売狀況をコントロールすることができます?！?/p>

新民を率いて談?wù)摛工搿?/p>

このような観點(diǎn)に対して、フェイクスポーツ用品有限會(huì)社のブランドマネージャーの陳懐瑜さんは賛同しました。前倒しで発注會(huì)を開(kāi)いたため、去年9月にフリークは一部の店で早冬用の綿靴を敷きました。

舞臺(tái)裏：日増しに高くなるコストに対応する

國(guó)內(nèi)の子供靴ブランドの発展モデルは

泉州の子供靴ブランドは生産周期の調(diào)整と前倒し注文會(huì)の中で経済帳簿を計(jì)算しました。前倒しの注文會(huì)は元の流れを切り開(kāi)くだけではなく、生産コストをコントロールすることに対しては軽蔑できない効果があります。早く資金を回収して、來(lái)年の発展力に良好な資金優(yōu)勢(shì)を打ち立てます。

ある有名な子供靴企業(yè)の責(zé)任者は記者にこのような帳簿をやめました。Aブランドは2010年9月に2011年夏の注文會(huì)を開(kāi)催しました。10月の國(guó)慶節(jié)前に注文の仕事を完成しました。Bブランドは2010年11月に2011年夏の注文會(huì)を完成しました。

この間、綿糸の価格は20%値上がりしました。他の各種原材料の価格も違います。

注文した200萬(wàn)件をもとに計(jì)算して、Aブランドは早く注文して、生産コストを節(jié)約しました?；镜膜艘换丐巫⑽膜去偿攻趣悉Δ人激い蓼?。

同時(shí)に、早目の注文はある程度資金回収を加速させ、企業(yè)の後期の発展を助けることができます。

子供の靴業(yè)界で何年も働いていた業(yè)界関係者の程亮亮さんは、一年前にもう一回注文會(huì)を開(kāi)くように努力すれば、一部の資金を引き出して、企業(yè)の二年目の発展にもっと役に立ちます。少なくとも資金面でもっと豊かになります。

バンドガイドによって正確に注文します。

泉州の子供靴ブランドの注文會(huì)が早ければ開(kāi)くほど、私たちは國(guó)際的な統(tǒng)合を継続しているということです。企業(yè)の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)能力の向上の一つの表れです。

福建省靴業(yè)協(xié)會(huì)の子供靴分會(huì)の関連責(zé)任者は、過(guò)去みんなは自分の設(shè)計(jì)能力に自信がなくて、いつも他の人を待って先に開(kāi)けて、どんな商品が売れるかを見(jiàn)てみて、お互いに見(jiàn)てみます。

注文會(huì)の周期が前倒ししているという利點(diǎn)は多いが、疑問(wèn)を投げかける人も少なくない。

以前の経験によると、子供用の靴のブランドはネットの建設(shè)が遅れているため、市場(chǎng)関連のデータの把握が不足しています。これはつまり、市場(chǎng)の流行傾向に対して比較的全面的な判斷ができないということです。ブランドがある四半期の製品の流行に対するコントロールに影響する可能性があります。

業(yè)界のこのような困惑に対して、程亮は提案して、企業(yè)の大量の在庫(kù)を減らすため、子供用の靴はバンド式の注文を採(cǎi)用することができて、先に審査會(huì)をつけて、まず開(kāi)発のために主導(dǎo)的な方向を明示して、後期に更に次第に調(diào)整します。

「つまり自分のために何が売れるかということです。

一般的に、各企業(yè)は在庫(kù)問(wèn)題を避けるために、とりあえず大きい全注文方式を打ち出して、次の注文生産を受動(dòng)的な地位にあるだけでなく、代理店にも手がつけられません。

みんなに自分の生産と開(kāi)発の狀況によって分析を行うように提案します。

例えば、永高人の反絨皮の子供靴は絶対的な優(yōu)位製品です。そうすると、永高人はこの拳骨の製品をめぐって開(kāi)発し、売れ行きのいい商品を適當(dāng)に導(dǎo)入して製品の拡張?jiān)O(shè)計(jì)をします。そうすると、大きな浪費(fèi)を避けることができますし、企業(yè)のランニング量と利點(diǎn)を保証できます。

予め注文した後の注文會(huì)で、子供靴の企業(yè)達(dá)がするのは、第一波が先に代理店の製品に対する需要を満たして、第二波が自分の代理店を?qū)Гい剖袌?chǎng)経験によって製品の流行に対して更に精確な判斷をして、更にブランドの陳列、配色、テーマによって相応の製品を補(bǔ)充します。