在國(guó)有企業(yè)中率先打破統(tǒng)配包銷(xiāo)，率先由二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)，率先實(shí)行國(guó)有民營(yíng)，率先進(jìn)行低成本擴(kuò)張……改革開(kāi)放30年，汪海和雙星是一個(gè)重要的樣本。    盡管一直以來(lái)，激賞者有之，貶損者有之，效仿者有之，報(bào)以冷眼者有之，但面對(duì)記者的采訪，汪海依然是腰板挺直，個(gè)性張揚(yáng)，放言無(wú)忌。    2003 年的一個(gè)秋日，美麗的西子湖畔迎來(lái)一群特殊客人，他們年齡最小的59歲，最大的年逾古稀，面對(duì)空蒙山色均是唏噓不已。1988年，首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)出 20人，無(wú)一不是當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物，然而15年之后的西湖聚會(huì)，只有十位前來(lái)赴約，20人中，或已不在人世，或已退隱田園，或已鋃鐺入獄，或已不知去向，仍然活躍在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展前沿的，惟余汪海一人。    軍人出身的汪海，1976年出任雙星集團(tuán)前身青島橡膠九廠的黨委副書(shū)記兼政治部主任，1983年出任黨委書(shū)記，從帶領(lǐng)職工背著鞋箱到市場(chǎng)上找飯吃開(kāi)始，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)下了不解之緣。近30年間，汪海執(zhí)掌下的雙星摸著石頭過(guò)河，以 “敢為天下先”著稱(chēng)，在國(guó)有企業(yè)中率先打破統(tǒng)配包銷(xiāo)，率先由二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)，率先實(shí)行國(guó)有民營(yíng)，率先進(jìn)行低成本擴(kuò)張，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中出盡了風(fēng)頭。    對(duì)于汪海和雙星，激賞者有之，貶損者有之，效仿者有之，報(bào)以冷眼者有之，然而一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，自始至終從事傳統(tǒng)制造業(yè)的雙星，屹立市場(chǎng)近30年不倒，而且滾雪球般做大——資產(chǎn)總額從不足1000萬(wàn)元增加到60億元；銷(xiāo)售收入由不足3000萬(wàn)元增加到100億元；由單一從事制鞋業(yè)，發(fā)展成為擁有制鞋、輪胎、機(jī)械、服裝、熱電五大產(chǎn)業(yè)的綜合性制造加工業(yè)大集團(tuán)。    同樣參加西湖聚會(huì)的馬勝利，曾在上世紀(jì) 80年代后期先后吸收了橫跨全國(guó)十多個(gè)省市的100多家企業(yè)，組建“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。但不到10年時(shí)間，這位“國(guó)企承包改革第一人”的巨型企業(yè)就分崩離析，被迫退休后每月工資僅135元。馬勝利在西湖聚會(huì)上反思說(shuō)，國(guó)企改革有三大阻力——傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣勢(shì)力、官僚主義?！霸谀欠N環(huán)境下，是不可能成功的”?？伤蛟S沒(méi)有注意到，坐在他身邊的汪海恰恰成功了。    拋卻歷史煙云，2008年春節(jié)前夕坐在記者面前的汪海，依然是腰板挺直，個(gè)性張揚(yáng)，放言無(wú)忌。但對(duì)于別人給予的“市場(chǎng)將軍”的封號(hào)，他的回應(yīng)顯得相當(dāng)?shù)驼{(diào)：“改革開(kāi)放30年來(lái)，我始終是市場(chǎng)上的一名士兵，始終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中成長(zhǎng)，永不止步地沖鋒陷陣?！?nbsp;   逼上市場(chǎng)，開(kāi)始屢闖禁區(qū)的冒險(xiǎn)之旅    汪海進(jìn)入市場(chǎng)，完全是被逼無(wú)奈作出的選擇。     直至1983年，有著2000多名職工的青島橡膠九廠仍是跟著國(guó)家計(jì)劃轉(zhuǎn)，數(shù)十年一貫制地生產(chǎn)“解放鞋”，原料由國(guó)家統(tǒng)配，產(chǎn)品由國(guó)家包銷(xiāo)。但到了這年年底，初期的改革開(kāi)放使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)了真空，商業(yè)部門(mén)告訴橡膠九廠，“傻大笨粗”的解放鞋賣(mài)不出去，所以拒絕收購(gòu)。剛剛被任命為橡膠九廠黨委書(shū)記的汪海又急又怒：“生產(chǎn)計(jì)劃是你們下的，生產(chǎn)任務(wù)完成了你們卻不要了，那我們?cè)趺崔k？”    200萬(wàn)雙解放鞋堆積如山，商業(yè)部門(mén)不包銷(xiāo)，只有自己把鞋賣(mài)出去，企業(yè)才能生存下來(lái)。由是，這家日后叫作“雙星”的企業(yè)被逼之下邁出了自銷(xiāo)的第一步，成為全國(guó)同行業(yè)最早進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。在一個(gè)個(gè)冬夜里，由汪海帶領(lǐng)，上千名職工一人背著一包鞋，將解放鞋偷偷運(yùn)出廠自己銷(xiāo)售。很快，風(fēng)聲走露，商業(yè)部門(mén)大怒，聲稱(chēng)今后停止包銷(xiāo)他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品。     商業(yè)部門(mén)的憤怒并非沒(méi)有緣由——這家企業(yè)竟然置“紅頭文件”于不顧，作出明目張膽的違規(guī)行為。就在數(shù)月之前，一位國(guó)家高層領(lǐng)導(dǎo)在五屆全國(guó)人大五次會(huì)議上說(shuō)，黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)實(shí)行搞活經(jīng)濟(jì)政策，效果顯著，但也要防止在搞活經(jīng)濟(jì)中，出現(xiàn)擺脫國(guó)家計(jì)劃的傾向，搞活經(jīng)濟(jì)是在計(jì)劃指導(dǎo)下搞活，不是離開(kāi)計(jì)劃的指導(dǎo)搞活。在這樣的背景下，汪海的做法自然是離經(jīng)叛道。    但那時(shí)的汪海，除了將解放鞋賣(mài)出去，讓企業(yè)生存下來(lái)，已經(jīng)管不了太多。在他的帶領(lǐng)下，職工們索性在大白天背著鞋箱闖市場(chǎng)，不但在青島本地賣(mài)，還跑到煙臺(tái)、石家莊、南京、蘭州賣(mài)，一年過(guò)后，200萬(wàn)雙解放鞋竟然全部賣(mài)了出去，企業(yè)就此活了下來(lái)。    被逼進(jìn)市場(chǎng)的汪海，反而自此領(lǐng)略到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力，并且很快以熱切的姿態(tài)擁抱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，像一名果敢的士兵那樣躍入市場(chǎng)密林，開(kāi)始了屢闖禁區(qū)的冒險(xiǎn)之旅。    膽子更大一些，步子邁得更快一些     一家權(quán)威刊物2004年所做的《中國(guó)管理26年大盤(pán)點(diǎn)》記載，1984年，兩個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠合并成立青島冰箱總廠，由張瑞敏出任廠長(zhǎng)。當(dāng)他第一次踏進(jìn)這家虧損147萬(wàn)元、幾乎一半人想調(diào)走的集體企業(yè)時(shí)，印象最深的就是車(chē)間里臭氣熏天的大小便，以至于他上班后制定的第一條規(guī)章制度就是“不準(zhǔn)在車(chē)間隨地大小便”?？梢韵胍?jiàn)，一家虧損的國(guó)有或集體企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際大公司，其間將經(jīng)歷怎樣的艱難與曲折。    汪海在1984年實(shí)行的改革，同樣是從“小地方”開(kāi)始的。他的目光瞄向工廠門(mén)口那片矮房，它們占據(jù)了工廠的門(mén)臉，破敗不堪，里面裝著化驗(yàn)室、試驗(yàn)室等“科研部門(mén)”，但這家企業(yè)的所有人都知道，廠里幾十年來(lái)只生產(chǎn)解放鞋，根本沒(méi)有什么試驗(yàn)，所謂“科研部門(mén)”不過(guò)養(yǎng)著幾十號(hào)閑人。在沖破重重阻力后，汪海硬是帶人將這片矮房扒掉，然后根據(jù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的需要設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)中心。    之后，汪海著力進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，促使內(nèi)部機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接。當(dāng)時(shí)，橡膠九廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置早已嚴(yán)重脫離了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的實(shí)際需要，300多名干部人浮于事。當(dāng)汪海宣布對(duì)部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并、撤銷(xiāo)時(shí)，矛盾爆發(fā)了，一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親屬組成的武裝部和安全科，拒不執(zhí)行廠里的決定，告狀甚至告到了國(guó)家勞動(dòng)部，但汪海絲毫沒(méi)有讓步，堅(jiān)決將兩個(gè)科合并，并且將隊(duì)伍龐大的計(jì)劃科并進(jìn)銷(xiāo)售科，進(jìn)而將原先只有4個(gè)人的銷(xiāo)售科擴(kuò)充為擁有600人的銷(xiāo)售公司。目前，雙星的銷(xiāo)售人員已經(jīng)發(fā)展到上萬(wàn)人，并在全國(guó)建起擁有十大物流平臺(tái)、5000多家連鎖店的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。     雙星進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)最終指向一點(diǎn)，即有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一目標(biāo)之下，雙星推出了市場(chǎng)化的用人機(jī)制、分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，徹底砸爛了“鐵工資、鐵飯碗，鐵交椅”。如今，擁有5萬(wàn)名職工的雙星集團(tuán)，其總部大樓內(nèi)卻只有不到50名中高層干部。由于干部任免實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，今天稱(chēng)職了在上面，明天不稱(chēng)職就被抹掉，有人形容雙星的干部是“黑板干部”。    在市場(chǎng)的博弈中，汪海認(rèn)識(shí)到，國(guó)有體制在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中并不能保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)90年代初，汪海在有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，將雙星經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行承包賣(mài)斷，完成了職工從“給公司賣(mài)鞋”到“給自己賣(mài)鞋”的轉(zhuǎn)變，把眾多雙星人送上了制造百萬(wàn)富翁的流水線，同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)有資產(chǎn)保值增值探索出一條新路。他還借鑒鄧小平提出的“農(nóng)村責(zé)任制”，將車(chē)間設(shè)備承包給職工個(gè)人，把企業(yè)的工作崗位變成了每位職工的“責(zé)任田”，實(shí)現(xiàn)了職工自己管理、自己算賬、自己減人、自己降耗，整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)效率提高30%以上。     汪海坦言，由于改革觸動(dòng)了不少人的利益，這些年來(lái)他遭遇的打擊難以計(jì)數(shù)，有些現(xiàn)在想起來(lái)仍驚心動(dòng)魄，但一個(gè)又一個(gè)困難竟然全部被克服了。能夠產(chǎn)生這樣的 “奇跡”，一個(gè)原因是雙星的改革適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律；另一個(gè)原因則是雙星多年來(lái)的改革始終得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，促使他“膽子更大一些，步子邁得更快一些”。    出海越洋是開(kāi)放，上山下鄉(xiāng)也是開(kāi)放    上世紀(jì)90年代中后期，由于國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)總數(shù)達(dá)到幾千家，產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)剩，全國(guó)80%的制鞋企業(yè)出現(xiàn)虧損，這時(shí)的雙星卻照樣盈利，發(fā)展成為全球最大的制鞋企業(yè)。不少同行艷羨地說(shuō)，還是汪海精明，十幾年前就進(jìn)行了低成本擴(kuò)張，具備了成本優(yōu)勢(shì)。    1985 年，中央提出企業(yè)走“橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合”之路，而汪海早在一年以前，就與黃島橡膠廠搞橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，在挽救了這家即將倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的同時(shí)，成功地將自己的老產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到農(nóng)村生產(chǎn)，獲得了廉價(jià)的廠房和勞動(dòng)力。此后一年多，汪海在青島周邊地區(qū)一口氣建起13家聯(lián)營(yíng)分廠，年產(chǎn)值加起來(lái)達(dá)到1億元。現(xiàn)在看來(lái)，橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合實(shí)際上就是低成本擴(kuò)張。    在當(dāng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)從城市到農(nóng)村辦企業(yè)，同樣是離經(jīng)叛道之舉。有人說(shuō)，汪海這是在城里混不下去了；有人說(shuō)，汪海這是主動(dòng)把飯碗讓給別人；還有人甚至直指汪海是“賣(mài)廠賊”。后者的回答是：出海越洋是開(kāi)放，上山下鄉(xiāng)也是開(kāi)放。     實(shí)際上，那時(shí)候雙星的上山下鄉(xiāng)，僅僅算是奏響了一個(gè)序曲。上世紀(jì)90年代初，雙星先后在沂蒙山建起魯中、瀚海兩個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的鞋城，并一發(fā)而不可收。到現(xiàn)在，雙星已經(jīng)先后投資20億元，在山東、河南、四川、貴州等地的偏遠(yuǎn)山區(qū)建起十幾個(gè)生產(chǎn)基地，在成功帶動(dòng)10萬(wàn)多名農(nóng)民致富的同時(shí)，自己的資產(chǎn)規(guī)模也因憑借低成本經(jīng)營(yíng)急劇擴(kuò)大。    而當(dāng)時(shí)間推進(jìn)到上世紀(jì)90年代后期，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已使制鞋業(yè)完全進(jìn)入微利時(shí)代、一雙鞋甚至只能賺到1分錢(qián)的時(shí)候，汪海再次提前作出戰(zhàn)略調(diào)整，吸收合并華青輪胎、東風(fēng)輪胎等企業(yè)，飄然進(jìn)入輪胎和機(jī)械行業(yè)，找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。     人們稱(chēng)贊汪海眼光超前，時(shí)刻洞悉春江水暖，處處搶占發(fā)展先機(jī)，汪海卻不以為然：“我們只不過(guò)是數(shù)十年如一日地圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，由此漸漸掌握了市場(chǎng)規(guī)律，看懂了市場(chǎng)的晴雨表?！笨梢宰C實(shí)此言不虛的，是汪海的兩句話：一句是“找部長(zhǎng)找市長(zhǎng)，不如找市場(chǎng)”；一句是“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”。這兩句話至今