李宏才（仮名）は浙江省の中小紡績(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)です。最近は工場(chǎng)をカンボジアに移そうと考えています。

彼は「ここ數(shù)年、紡績(jī)業(yè)のコストが上昇し続けているが、業(yè)界の生産能力が過剰で、製品の価格が上昇しても動(dòng)かない。企業(yè)の利益がどんどん落ちている。これ以上道を探さないと、死を待つしかない」と告白しました。

「私達(dá)の企業(yè)は主にニットTシャツの加工をしています。つまり、他の人にニット生地を買ってTシャツに加工しています。

生地のコストは70%ぐらいで、人件費(fèi)は20%です。

李宏才氏によると、2005年以來(lái)、人件費(fèi)は毎年2ケタに達(dá)し、累計(jì)で倍増している。

ここ三年來(lái)、利潤(rùn)額は毎年3～5%のスピードで減少しています。

人件費(fèi)はまだ剛體の上昇を続けており、企業(yè)は無(wú)理して元本経営を維持するしかない。

彼の紹介によると、この二年間、周りの仲間は続々と工場(chǎng)をコストの低いカンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの國(guó)に運(yùn)びました。

リスクは、遅滯していますが、企業(yè)経営が難しくなってきているので、慎重に考えざるを得ません。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の春季調(diào)査の結(jié)果、2011年以來(lái)、業(yè)界の労働コストは12.6%上昇し、総合コストは10.8%上昇し、利潤(rùn)率は2.5%下落した。

紡績(jī)業(yè)が直面している苦境は2008年の國(guó)際金融危機(jī)時(shí)よりも深刻で、一部の地區(qū)では企業(yè)の経営難や生産停止の狀況が現(xiàn)れています。特に加工型企業(yè)は困難な狀況にあります。

「

消化できないのは主に海外からの需要が萎縮しているからです。

また、注文はカンボジアなどに大量に移転しています。」

李宏才は表した。

労働コストを下げるために、李宏才の工場(chǎng)移転は二つの方向があります。一つは中國(guó)の中西部で、もう一つはカンボジアです。

同行者に相談した後、彼は基本的に前の案を放棄しました。

彼は言った："中西部の労働コストは確かに浙江省の3分の2未満ですが、まだカンボジアの倍以上です。

また、中西部に移れば、海外に輸出される商品の輸送コストが高くなります。

労働コストを下げる以外に、李宏さんは工場(chǎng)をカンボジアに移すもう一つの動(dòng)力は関稅政策です。

「カンボジア、バングラデシュなどの國(guó)は國(guó)連（微博）に列挙された最も先進(jìn)國(guó)ではなく、その織物はEU、カナダ、日本などに輸出され、関稅が免除されます。

カンボジアへの移転を優(yōu)先するのは、カンボジアと中國(guó)の関係が良く、投資リスクが比較的小さいからです。

ベトナムもいいですが、この二年間はそこに移転した企業(yè)が多く、労働力が比較的に不足しています。

低コストの誘惑は大きいですが、李宏さんの才能はまだよく分かりません。

そこの労働生産性は低く、労働者が不満を感じたら、ストライキを組織し、企業(yè)経営に損失を與えます。

これらのリスクは全部考慮しなければなりません。」

しかし、2005年にカンボジアに工場(chǎng)を設(shè)立した寧波申洲會(huì)社の関係者によると、中國(guó)証券報(bào)（微博）の記者は、カンボジアでの生産の総合コストはやはり國(guó)內(nèi)より低いという。

生産効率の低下を考えれば、現(xiàn)地の人件費(fèi)は國(guó)內(nèi)の中西部に相當(dāng)する。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の楊世浜副秘書長(zhǎng)によると、國(guó)內(nèi)のニットウエア企業(yè)の生産移転は著しい勢(shì)いを見せている。

バングラデシュは中國(guó)以外の第二のニット輸出國(guó)となりました。輸出額は中國(guó)の三分の一ぐらいです。

これらのところに紡績(jī)生産能力を移転するのが一番多いのは日本で、最も主要な考えは人件費(fèi)と関稅政策です。

業(yè)界関係者は、我が國(guó)を心配しています。

海外への移転は國(guó)內(nèi)産業(yè)の空洞化を引き起こす可能性がありますが、中西部はこれらの産業(yè)を引き継ぐことができず、発展の機(jī)會(huì)を失う可能性があります。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の関係者によると、地域によってメリットが異なり、カンボジアなどに移り住むのは比較的低い生産能力だという。

國(guó)內(nèi)の中西部に立地する企業(yè)もあり、その製品の品質(zhì)はもっと高いです。

例えば、河南省は産業(yè)移転の政策を受けたほうがいいです。紡績(jī)服裝企業(yè)がそこに行きました。

國(guó)內(nèi)のファブリック上場(chǎng)會(huì)社は東南アジアに工場(chǎng)を建設(shè)する計(jì)畫を立てていましたが、考察の結(jié)果、最終的にこの計(jì)畫を中止することにしました。

同社の関係者によると、紡績(jī)企業(yè)は世界で資源を配置し、中國(guó)はハイエンドの製造段階で依然として優(yōu)勢(shì)を持っており、企業(yè)は下流に転嫁できるという。

東南アジアの國(guó)は労働コストが低いが、技術(shù)人材が不足し、産業(yè)の組み合わせが不完全で、インフラが弱く、産業(yè)チェーンが不完全です。

少なくとも3～5年以內(nèi)に紡績(jī)業(yè)が大規(guī)模に移転することはない。