アパレル業(yè)界では、設(shè)計(jì)開発の一環(huán)として企業(yè)の核心機(jī)密を保有しています。

しかし、最近、溫州源點(diǎn)実業(yè)有限公司の會(huì)長(zhǎng)は小聡でさえお客さんを案內(nèi)することが好きです。

ソースのデザイン部門がオープンできるのは、溫州市の新世紀(jì)服裝學(xué)校という名前があるからです。

二重の身分で、この中小企業(yè)に和を出てきました。

異なった“暗い魚が共に食べます”式の発展の道：工場(chǎng)は教室を結(jié)び付けて、學(xué)生は設(shè)計(jì)人員として利益を創(chuàng)造することができて、また余分な授業(yè)料の収入を持ってくることができます。

小聡氏によると、企業(yè)がこの経営モデルに進(jìn)出したのは、アパレル業(yè)界に入ってからで、彼女が始めたのは職業(yè)技能養(yǎng)成所です。

彼女は前世紀(jì)末に裁縫訓(xùn)練センターを設(shè)立した。

學(xué)生に実踐の中で訓(xùn)練を受けさせるために、彼女はまた店を借りて春麗の服裝の加工點(diǎn)を始めて、専門的に學(xué)生の設(shè)計(jì)して作った服を販売します。

今世紀(jì)初めに學(xué)校が既存の名稱に変更された後、教學(xué)実踐を結(jié)合したモデルは引き続き拡大し、希思服飾有限公司を設(shè)立し、設(shè)計(jì)開発部は學(xué)校の実踐基地として、會(huì)社のデザイナーを?qū)W校の教師にし、學(xué)生は設(shè)計(jì)者になり、設(shè)計(jì)作品は先生の指摘を経て修正され、その中の優(yōu)秀な作品を會(huì)社の製品として服裝量化生産する。

今、服裝産業(yè)の資源を統(tǒng)合して、最近成立した源點(diǎn)実業(yè)有限公司の中で、希思服飾と服裝學(xué)校は二つの核心資産になります。生産と教育の結(jié)合はもっと緊密です。

教育にも組み入れて、生地選択、生産、対外貿(mào)易、機(jī)関車修理などの産業(yè)チェーン初級(jí)から高級(jí)までの一連の課程を開設(shè)します。

これらの課程はソースにおいて、職位を合わせて學(xué)生に実踐させることができます。このような運(yùn)営パターンも企業(yè)が別途従業(yè)員を募集する人件費(fèi)を節(jié)約しました。

學(xué)生にとって、トレーニングの過程は実際の仕事経験で、獲得した実踐経験は他の同類のトレーニング機(jī)関よりもっと豊富です。

多くの卒業(yè)生のデザイン作品が採(cǎi)用されている製衣企業(yè)が一目で気に入る。

いくつかのアパレル企業(yè)が訪問しても卒業(yè)生が來ないです。

小聡まで話す。

このようなスタート?ストリームの経営モデルによって、ソースポイントの去年の生産額は同100%伸びて、6000萬元に達(dá)して、4000平方メートルの生産場(chǎng)所によって計(jì)算して、ムー當(dāng)たりの平均生産額は約千萬元で、これは業(yè)界內(nèi)ですでに上位に屬しています。

企業(yè)の予想によると、來年の生産額はまだ億元を突破する見込みです。

今のところ収益構(gòu)造の中でトレーニング収入は営業(yè)収入の最大の源ではないが、今後の高級(jí)服飾製作と

企業(yè)の二大「現(xiàn)金?！工摔胜辘蓼埂?/p>

今年から、ソースは大衆(zhòng)の服裝の生産規(guī)模をコントロールして、學(xué)生の実踐需要を適用すればいいです。

今後の企業(yè)の発展の重點(diǎn)は服裝學(xué)校を利用して優(yōu)秀な人材を選んで、年齢の35歳から55歳の間の人のために服裝を注文します。同時(shí)に高級(jí)な服裝を利用して従業(yè)員の需要量が大きい現(xiàn)狀を生産して、高授業(yè)料の実踐トレーニングクラスを創(chuàng)立して、服裝の生産と職業(yè)の訓(xùn)練サイクルの促進(jìn)を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)主インタビュー

「黒魚を両方食べる」：

料理を見積もるのが正しい。

記者：源は自分の獨(dú)特な経営パターンを出てきました。この例は他の服裝企業(yè)にとって何か參考になる経験がありますか？

実は私達(dá)はアパレル業(yè)界に入ったばかりの時(shí)は、このような経営パターンを明確にしていませんでした。ただ模索しているうちに、このような経営が企業(yè)自身に適していることを発見しました。服裝學(xué)校から家を出て服裝企業(yè)に至るまで、両方とも放棄できなくなりました。

ですから、どのような経営パターンを取るか、一番重要なのはやはり企業(yè)自身から実際に出発することです。

記者：ソースのこのような経営モデルは、実際にどのような注意すべきところがありますか？

服裝は依然として私達(dá)の最も核心的な産業(yè)です。この業(yè)界の今後の発展の方向はどこにあるかを知っています。自分の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？

私達(dá)も他の服裝とあまり関係のない産業(yè)がありますが、これらはあまり精力を持たないです。ただ、現(xiàn)在の企業(yè)は発展段階にあり、リスクを分散する観點(diǎn)から考えています。

だから、私達(dá)は核心部門以外の産業(yè)を?qū)澩饨U営しています。例えば、食堂には標(biāo)準(zhǔn)があります。お金をいくら稼ぐためではなく、主な目標(biāo)は従業(yè)員にサービスして、核心産業(yè)を向上させることです。

記者手記

同じ材料ですが、焼き方を見ます。

アパレル業(yè)界の設(shè)計(jì)、生産、マーケティングの三大一環(huán)は、伝統(tǒng)的な業(yè)界企業(yè)は各環(huán)節(jié)において資源を配置するか、それとも取捨選択してある一環(huán)に専念するかに関わらず、これらの環(huán)節(jié)を利用して一つの価値を創(chuàng)造するしかないです。

源點(diǎn)実業(yè)有限公司の「黒魚雙食」の経営モデルは、企業(yè)內(nèi)部の核心生産要素を市場(chǎng)化し、設(shè)計(jì)研究開発、マーケティングなどの部門に価値を生むだけでなく、企業(yè)のもう一つの利益創(chuàng)造源となるところに優(yōu)れています。

內(nèi)部要素の市場(chǎng)化運(yùn)営は、逆に企業(yè)が設(shè)計(jì)研究開発という核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、スマイル曲線の中の高付加価値なデザイン端をつかむことを促進(jìn)する。

この経営理念は、企業(yè)の他の利用可能な市場(chǎng)化資産にも拡大され、生産経営コストを低減するとともに、限られた資金力をコア経営に集中させることができる。

企業(yè)內(nèi)部の資源市場(chǎng)化モデルを合理的に運(yùn)用する原則は、市場(chǎng)化を通じて企業(yè)に余分な収入をもたらすのではなく、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化サービスの可能性に重點(diǎn)を置くことにある。

記者の張叡

アパレル業(yè)界では、設(shè)計(jì)開発の一環(huán)として企業(yè)の核心機(jī)密を保有しています。

しかし、最近、溫州源點(diǎn)実業(yè)有限公司の會(huì)長(zhǎng)は小聡でさえお客さんを案內(nèi)することが好きです。

ソースのデザイン部門がオープンできるのは、溫州市の新世紀(jì)服裝學(xué)校という名前があるからです。

二重の身分で、この中小企業(yè)に伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)と違って、「黒魚雙食」の発展の道を出させました。工場(chǎng)と教室を結(jié)合して、學(xué)生は設(shè)計(jì)者として利益を創(chuàng)造できます。

小聡氏によると、企業(yè)がこの経営モデルに進(jìn)出したのは、アパレル業(yè)界に入ってからで、彼女が始めたのは職業(yè)技能養(yǎng)成所です。

彼女は前世紀(jì)末に裁縫訓(xùn)練センターを設(shè)立した。

學(xué)生に実踐の中で訓(xùn)練を受けさせるために、彼女はまた店を借りて春麗の服裝の加工點(diǎn)を始めて、専門的に學(xué)生の設(shè)計(jì)して作った服を販売します。

今世紀(jì)初めに學(xué)校が既存の名稱に変更された後、教學(xué)実踐を結(jié)合したモデルは引き続き拡大し、希思服飾有限公司を設(shè)立し、設(shè)計(jì)開発部は學(xué)校の実踐基地として、會(huì)社のデザイナーを?qū)W校の教師にし、學(xué)生は設(shè)計(jì)者になり、設(shè)計(jì)作品は先生の指摘を経て修正され、その中の優(yōu)秀な作品を會(huì)社の製品として服裝量化生産する。

今、服裝産業(yè)の資源を統(tǒng)合して、最近成立した源點(diǎn)実業(yè)有限公司の中で、希思服飾と服裝學(xué)校は二つの核心資産になり、生産と教育の結(jié)合はもっと緊密です。

これらの課程はソースにおいて、職位を合わせて學(xué)生に実踐させることができます。このような運(yùn)営パターンも企業(yè)が別途従業(yè)員を募集する人件費(fèi)を節(jié)約しました。

學(xué)生にとって、トレーニングの過程は実際の仕事経験で、獲得した実踐経験は他の同類のトレーニング機(jī)関よりもっと豊富です。

多くの卒業(yè)生のデザイン作品が採(cǎi)用されている製衣企業(yè)が一目で気に入る。

いくつかのアパレル企業(yè)が訪問しても卒業(yè)生が來ないです。

小聡まで話す。

このようなスタート?ストリームの経営モデルによって、ソースポイントの去年の生産額は同100%伸びて、6000萬元に達(dá)して、4000平方メートルの生産場(chǎng)所によって計(jì)算して、ムー當(dāng)たりの平均生産額は約千萬元で、これは業(yè)界內(nèi)ですでに上位に屬しています。

企業(yè)の予想によると、來年の生産額はまだ億元を突破する見込みです。

現(xiàn)在の収益構(gòu)造の中でトレーニング収入は営業(yè)収入の最大の源ではないが、今後は高級(jí)アパレルの製作と服裝技能の育成訓(xùn)練が企業(yè)の二大「現(xiàn)金牛」になると自信を持っています。

今年から、ソースは大衆(zhòng)の服裝の生産規(guī)模をコントロールして、學(xué)生の実踐需要を適用すればいいです。

今後の企業(yè)の発展の重點(diǎn)は服裝學(xué)校を利用して優(yōu)秀な人材を選んで、年齢の35歳から55歳の間の人のために服裝を注文します。同時(shí)に高級(jí)な服裝を利用して従業(yè)員の需要量が大きい現(xiàn)狀を生産して、高授業(yè)料の実踐トレーニングクラスを創(chuàng)立して、服裝の生産と職業(yè)の訓(xùn)練サイクルの促進(jìn)を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)主インタビュー

「黒魚を両方食べる」：

料理を見積もるのが正しい。

記者：源は自分の獨(dú)特な経営パターンを出てきました。この例は他の服裝企業(yè)にとって何か參考になる経験がありますか？

実は私達(dá)はアパレル業(yè)界に入ったばかりの時(shí)は、このような経営パターンを明確にしていませんでした。ただ模索しているうちに、このような経営が企業(yè)自身に適していることを発見しました。服裝學(xué)校から家を出て服裝企業(yè)に至るまで、両方とも放棄できなくなりました。

ですから、どのような経営パターンを取るか、一番重要なのはやはり企業(yè)自身から実際に出発することです。

記者：ソースのこのような経営モデルは、実際にどのような注意すべきところがありますか？

服裝は依然として私達(dá)の最も核心的な産業(yè)です。この業(yè)界の今後の発展の方向はどこにあるかを知っています。自分の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？

私達(dá)も他の服裝とあまり関係のない産業(yè)がありますが、これらはあまり精力を持たないです。ただ、現(xiàn)在の企業(yè)は発展段階にあり、リスクを分散する観點(diǎn)から考えています。

だから、私達(dá)は核心部門以外の産業(yè)を?qū)澩饨U営しています。例えば、食堂には標(biāo)準(zhǔn)があります。お金をいくら稼ぐためではなく、主な目標(biāo)は従業(yè)員にサービスして、核心産業(yè)を向上させることです。

記者手記

同じ材料ですが、焼き方を見ます。

アパレル業(yè)界の設(shè)計(jì)、生産、マーケティングの三大一環(huán)は、伝統(tǒng)的な業(yè)界企業(yè)は各環(huán)節(jié)において資源を配置するか、それとも取捨選択してある一環(huán)に専念するかに関わらず、これらの環(huán)節(jié)を利用して一つの価値を創(chuàng)造するしかないです。

源點(diǎn)実業(yè)有限公司の「黒魚雙食」の経営モデルは、企業(yè)內(nèi)部の核心生産要素を市場(chǎng)化し、設(shè)計(jì)研究開発、マーケティングなどの部門に価値を生むだけでなく、企業(yè)のもう一つの利益創(chuàng)造源となるところに優(yōu)れています。

內(nèi)部要素の市場(chǎng)化運(yùn)営は、逆に企業(yè)が設(shè)計(jì)研究開発という核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、スマイル曲線の中の高付加価値なデザイン端をつかむことを促進(jìn)する。

この経営理念は、企業(yè)の他の利用可能な市場(chǎng)化資産にも拡大され、生産経営コストを低減するとともに、限られた資金力をコア経営に集中させることができる。

企業(yè)內(nèi)部の資源市場(chǎng)化モデルを合理的に運(yùn)用する原則は、市場(chǎng)化を通じて企業(yè)に余分な収入をもたらすのではなく、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化サービスの可能性に重點(diǎn)を置くことにある。