張陽は虎門で小型紡績企業(yè)を経営しています。5月はもともとこの業(yè)界の繁忙期に屬するはずですが、彼の企業(yè)は正常に操業(yè)できません。

注文が取れないので、機(jī)械は遊ばせられ、労働者も続々と他のところを探しています。

張陽は企業(yè)の経営圧力を國內(nèi)外の綿花価格の下落のせいにしています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在國內(nèi)では

19000元/トンぐらいまで下がりましたが、海外の綿花の価格より一トン當(dāng)たり千元高いです。

張陽は殘念ながら、國內(nèi)紡織企業(yè)の価格優(yōu)勢はすでになくなり、注文の流失も避けられないことになりました。

理解によると、東莞のいくつかの中小紡織企業(yè)はその重さに耐えかねて、最終的に暗然として市場から退出しました。

価格優(yōu)勢が失われて注文が落ちる。

去年の9月、國

研究研究を経て、綿花の保存政策を正式に実施することを決めました。國內(nèi)の綿花の価格を安定させ、綿花の価格が暴落するのを防ぐためです。

綿の貯蔵政策が実行されると、コントロール効果が現(xiàn)れ、國內(nèi)の綿花価格は一定期間を経た。

今年3月末、綿の貯蔵政策は終了しました。

綿花の貯蔵政策は綿花の価格を安定させたが、同時(shí)に國內(nèi)外の綿花価格の下落現(xiàn)象が激化し、価格差が急激に拡大した。

現(xiàn)在、國內(nèi)の綿花価格は19000元/トン前後に維持されていますが、國內(nèi)外の綿花価格の差は千元以上に達(dá)しています。

張陽氏は本紙記者に対し、國內(nèi)外の綿花価格の下落によって、國內(nèi)の紡績企業(yè)が世界最高価格の綿花を使用させられ、他の國の紡績企業(yè)に比べて、國內(nèi)紡織企業(yè)の原料コストは明らかに高くなり、競爭力も低下したと紹介しました。

価格の優(yōu)位性が次第に失われていく中で、東莞の多くの紡績企業(yè)の注文はすでに下落し始めました。

張陽氏の説明によると、現(xiàn)在の歐米市場の需要は依然として軟弱で、綿の価格は逆さまになっており、もともとは受注が困難な紡績企業(yè)は、更にこれを引き継ぐことが困難となっている。

東莞のもう一つの紡織企業(yè)の営業(yè)部長の李さんによると、去年から會(huì)社の前のいくつかの大取引先の注文量が明らかに下がりました。

彼の理解によると、これらのお客様はすでに東南アジア、南アジアなどの國に注文を移しました。これらの國はより低い綿花価格と労働力コストによって、我が國の紡績企業(yè)の一定の市場シェアを占めています。

引き起こす悩み

海外の綿花の価格に比べて、國內(nèi)の綿花の価格はかなり高いです。

しかし、時(shí)間の長さから見ると、國內(nèi)の綿花価格は2010年の下半期から、「ジェットコースター」式の激しい変動(dòng)期を経験しました。

綿の価格は一トン18000元から一度は34000元の高位に上昇しました。2011年3月から、綿の価格はまた下落し始めました。現(xiàn)在國內(nèi)の綿の価格は一トン當(dāng)たり19000元ぐらいに維持されています。

今の綿花の価格の動(dòng)きから見て、國內(nèi)の綿花価格はまだしばらくの揺れ期を経験します。

綿価の上昇は紡績企業(yè)の生産コストを直接押し上げることができます。

綿価が下がった場合、紡績企業(yè)も衝撃を受ける可能性があります。

虎門富民紡織卸売城內(nèi)で、紡績貿(mào)易の商売をしている陳栄星さんは記者に対して、綿の価格が下落すれば、海外のお客さんは見ている姿を維持します。

張陽陽の企業(yè)もよくこのような狀況に遭遇しました。海外の取引先は綿花の値下がりが続いているのを見て、価格の引き下げを要求します。

他の原料のコストと労働力のコストの上昇に加えて、私達(dá)の現(xiàn)在の利益の空間はますます低くなって、もうこれ以上下がることができませんでした。

張陽はしようがないと表現(xiàn)した。

{pageubreak}

記者観察

中小紡績企業(yè)は重荷にたえない。

紡績企業(yè)が最も恐れているのは綿価の大幅な変動(dòng)で、2010年以來、國內(nèi)の綿価の激しい変動(dòng)が紡績企業(yè)に大きな被害を與えました。

本紙記者によれば、ストレスに耐えられない中小企業(yè)が、暗然として市場から撤退しているという。

昨日、東莞市の中堂徳匯紡織服裝工場の責(zé)任者である高翔勤氏は記者に対し、綿花価格の変動(dòng)が激しいため、企業(yè)の経営リスクも高まっていると紹介しました。

萎縮が続く。

去年、重荷に耐えられない高翔勤は企業(yè)の紡績製品の生産業(yè)務(wù)を中止することを決定しました。

望牛壇鎮(zhèn)のもう一つの小型紡績企業(yè)の責(zé)任者の陳さんも記者に紹介しました。注文量がずっと下がる圧力の下で、企業(yè)はしかたなく紡績製品の市場から撤退しました。

これらの中小紡績企業(yè)にとって、內(nèi)部コストのコントロール能力が不足しているため、海外の何人かの大得意先に頼って生活しています。綿花価格の変動(dòng)が激しくなり、お客様の注文が減った場合、これらの企業(yè)はどうしたらいいか分からないです。

比較的実力のある大規(guī)模な紡績企業(yè)にとって、彼らはコストコントロールを工夫しています。

一方、紡績企業(yè)は海外綿花の購買力を強(qiáng)め始めました。一方、実力のある大企業(yè)は非綿繊維の使用比率を増やして、綿への依存を減らすように努力しています。

同時(shí)に、一部の大手企業(yè)も國內(nèi)市場の開拓力を強(qiáng)めており、積極的に國內(nèi)販売市場を開拓しています。