労働力の優(yōu)位を失う。

」の策略は広東では役に立たなくなりました。

5月6日午後6時、広州市花都區(qū)新華鎮(zhèn)にある小さな服裝加工工場の労働者が続々と退勤します。

社長の陳さんは少し殘念そうに記者に言いました?！附瘠献⑽膜·丹い韦?、以前は少なくとも1000件を注文していました。今は寶を洗う商売の1200件を作ることさえできます。私達(dá)は全部受け取りたいです?！?/p>

広東は中國の服裝輸出入の第一の省として、大小の服裝加工企業(yè)が至るところに花を咲かせています。

生産コストの急速な上昇と

萎縮した二重押出の下、広州の多くの工房式の微小型服裝加工企業(yè)の生存空間はだんだん萎縮しています。服裝加工業(yè)はモデルチェンジとアップグレードに直面しています。

陳さんの服裝加工工場はもともと外國貿(mào)易だけをしていました。外國貿(mào)易の注文書は普通価格が高くて、しかも注文量が多いです。

しかし、この二年間の注文が縮小されたため、彼は去年から國內(nèi)貿(mào)易の注文を受け始めました。

彼の紹介によると、毎年の7、8月は服裝加工の閑散期で、この時間は労働者に固定賃金をあげて、出勤時間を短縮するしかない。

年を越す前に、服裝加工のシーズンに入る時、もし人手が足りないならば、支配人は多くお金を出していくつか臨時の仕事を頼むしかなくて、あるいは服を周辺の主婦に持って帰ってします。

ファッション加工業(yè)界では、80年代に製品を作って、誰が製品を持っていれば大金を稼ぐことができます。1990年代に価格を作ったら、誰が安くて稼ぎますか？しかし、今は労働力の優(yōu)位性を失い、注文も日に日にばらばらになり、多くの企業(yè)が選択に直面しています。

陳さんは言います。

純加工の工場にとって、労働者の給料は最大のコストです。

注文量が少なくて、しかも出所が固定していないため、もしお客様が適時に加工費(fèi)を支払わないと、企業(yè)は資金難と従業(yè)員の流失に直面しやすいです。

陳さんの服裝加工工場は先月固定の大得意先を二つ出発しました。

「彼らは他の國に行ってもっと安いメーカーを探しているそうです。

固定取引先をなくしてしまいました。面倒くさいです。固定されていない取引先は、いつもしっかりと彼らに適時にお金を支払わせます?！?/p>

以前、広東の服裝加工業(yè)界は主に外國貿(mào)易市場を作っていました。外商の注文によって加工制作を行いました。わずかな利益しか得られませんでした。

今注文します

「薄利多売」の策すら役に立たなくなった。

しかし危機(jī)の中で、企業(yè)は「道がない」わけではない。

広東省服裝服飾業(yè)協(xié)會の王珈秘書長はインタビューに対し、一部の核心的な競爭力のない小企業(yè)は注文の不安定性から直接労働者の流失を招いたと述べました。

しかし、これらの企業(yè)の減少は、より多くの注文を大企業(yè)に集中させている。

同時に、迅速な反応能力と高品質(zhì)の小型企業(yè)が突起し、ハイエンドの服裝加工市場の新たな人気を得ています。

現(xiàn)在、広東服裝企業(yè)は研究開発の設(shè)計水準(zhǔn)を向上させ、ブランドの建設(shè)を深化させ、向上させなければなりません。

レベル、資本運(yùn)用の展開、生産能力の最適化などのルートで、全體的な転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)する。

王ガ曰く。