國(guó)內(nèi)最大の

地位の後、

また、新しい管理チーム、新しいブランドのマークで子供服の分野に入り、李寧子供服の未來5～10年の発展計(jì)畫を発表すると発表しました。

李寧は私たちの視線に入りました。

會(huì)社の関連責(zé)任者によると、今後10年間、李寧の現(xiàn)在の消費(fèi)グループはすでに両親となり、彼ら自身の李寧ブランドに対する好みは子供に服裝を選ぶ中にも広がってきます。これは李寧子供服に巨大なビジネスチャンスをもたらします。

そして、李寧が子供服の領(lǐng)域に入るには少なくとも二つの大きな利點(diǎn)があると考えています。もう一つは長(zhǎng)年の大人のスポーツ服の分野での奮闘を経て、李寧はより強(qiáng)いブランド知名度と影響力を持っています。

もちろん、內(nèi)包的な発展とその核心競(jìng)爭(zhēng)力の下での主な事業(yè)に関連するブランドの拡張は不可能ではなく、多くの成功事例があります。

しかし、李寧の集団化の発展は李寧というブランドと看板とあまりにも緊密で、栄枯盛衰しています。

つまり、企業(yè)ブランドは製品ブランドであり、この時(shí)にブランドの伸びは全體のブランド戦略の発展にマイナスの影響を與え、少なくとも元のブランド資産と核心価値を希釈する。

本來、李寧のブランド戦略は深刻な問題が発生し、絶えずその運(yùn)動(dòng)の本質(zhì)から逸脫し、しかも揺れ動(dòng)く。

最も深刻な事実はブランドの老化であり、消費(fèi)者の年齢がやや高く、新生代の李寧に対する評(píng)価と受容度が低いことである。

特に深刻なのは、ブランドの老化の時(shí)に、活性化の手段を採(cǎi)用するのではなく、ブランドの活力を再活性化するのではなく、古い顧客を放棄することを採(cǎi)用して、直接に若者の群體である90後の李寧を位置づけていることです。

この方法は「チェンジ」というより冒険です。

事実が証明しているように、硬い當(dāng)たり前の位置づけは消費(fèi)者に受け入れられない。

注文量が減少し、総領(lǐng)の地位を失い、90後の位置づけが失敗し、ルート調(diào)整の形で、李寧は寶を子供服に押さえつけました。

企業(yè)とブランドに問題があるのは間違いないです。しかし、李寧の問題はまず一定のブランドの問題です。つまり、李寧ブランドは消費(fèi)者とコミュニケーションする過程で大きな問題が発生しました。

李寧はスポーツブランド或いはスポーツファッション遺伝子を持つスポーツブランドで、李寧消費(fèi)群の年齢に従って絶えず増加しています。李寧は消費(fèi)者とのコミュニケーションの過程でこれらの消費(fèi)心理の変化について行っていません。

今990後の位置付けは硬すぎて、変化が大きすぎて、継承性がなくて、両方の気に入らないことをもたらします。

新しいビジネスの成長(zhǎng)點(diǎn)に戻って子供服の種類を見ると、李寧関連の擔(dān)當(dāng)者が言ったように、「未來の10年間、李寧の現(xiàn)在の消費(fèi)層はすでに両親となりました。彼ら自身の李寧ブランドへの偏愛は子供に服を選ぶ中にも広がっています。これは李寧子供服に巨大なビジネスチャンスをもたらします」という考えはいいですが、ブランドの老化はすでに若い消費(fèi)者にこのブランドを放棄させました。

なぜこの問題を直視できないのですか？

また、現(xiàn)在の消費(fèi)グループは両親になりましたが、李寧ブランドのイメージに満足しているわけではなく、これらのグループはまだ絶えず流失しています。

これらはもともと大きな脅威ですが、今は管理層がこれを「チャンス」と見るか、それとも「巨大」と見るか？

私自身は李寧のこのような戦略的行動(dòng)があまり良くないと言わざるを得ません。

理由は以下の通りです

第一に、李寧企業(yè)戦略から見ます。

李寧の企業(yè)ブランドと製品ブランドは一つで、もし発展がよければ、新種類の上場(chǎng)は力を借りることができますが、発展がうまくいかない時(shí)、力を借りることができないだけでなく、元のブランド価値にも影響します。

第二に、李寧の最大の問題はブランド問題であり、特にブランドの老化は主にルートではなく、店舗の問題である。

李寧ブランドの核心価値はすでにはっきりしなくなりました。位置付けと普及も常に不安定で、消費(fèi)者とのコミュニケーションに深刻な影響を與えました。

第三に、ブランドモデル。

十分な迫力があれば、新しいブランドを使えば、少なくとも副ブランドのモデルを使うことができます。

李寧は企業(yè)ブランドであり、製品ブランドでもあります。子供服にもう一つの名前を付けます。李寧xx子供服のようです。

獨(dú)立ブランドを使うのが一番いいかもしれません。李寧と別れます。今の狀態(tài)で、李寧の勢(shì)いを借りて子供服を開拓しても、効果はきっとよくないです。

第四に、一番重要なのはやはり李寧のブランドイメージを作り直すことです。

核心の価値を発掘してから、最適な表現(xiàn)の核心の価値の策略を探し當(dāng)てて、正確な、繰り返しの伝播を通じて、消費(fèi)者を感動(dòng)させて、最終的に消費(fèi)者の身分と心理と一致するブランドの連想を形成します。

実は、これは完全なブランドの再生、ブランドの企畫と普及の過程です。

李?yuàn)W貝納の李寧におけるブランド再生（変化）は失敗したと証明されていますが、李寧のブランド再生における努力はやはり引き続き「変化」を?qū)g行するべきです。

しばらくの時(shí)間は多すぎる事をしないでください、多くの方面からも伝播しないでください、1つの方面を選んで、1つあるいは2つのメディアの資源の形式はよくなって、あなたの計(jì)畫は最も良くないかも知れなくて、策略も最も優(yōu)秀ではありませんて、しかし1つの方向を堅(jiān)持して、同一の音、きっと効果のが出てきます。

「急病で醫(yī)者にかかる」という非難の言葉はいいですが、私たちはその場(chǎng)に身を置いていません?，F(xiàn)実と業(yè)績(jī)の圧力があり、株主の圧力もあります。

しかし、根本的な問題は無視できません。李寧の発展を駆動(dòng)する主要な要因はすでに深刻な問題が発生しています。

ブランドの企畫、リフォーム、普及、消費(fèi)者のコミュニケーションは単純なものより強(qiáng)いかもしれません。

もしすべての道理が整いましたら、ブランドの消費(fèi)者価値感が反映されています。また新しい種類を出して成功する可能性がもっと高いです。

かつての國(guó)の人の誇りを望みます。李寧さん、もっと高く歩いて、もっといいです。