晉江で靴の通りに入ると、村に著きます。

晉江の大部分の地區(qū)、農業(yè)人口は1割に満たないで、60萬人の人生を上回って靴の産業(yè)チェーンを造る上に存在することがあって、総生産額は600億元を上回ります。

このかつて貧しい県級都市は驚くべきスピードで財産を作っています。2011年の胡潤富豪ランキング1000人の中には、14人が直接晉江から來ています。ほとんど靴と関連しています。安踏體育の丁世忠家族の資産は145億元に達しています。特歩丁水波資産は50億元に達しています。

42歳です

丁世忠総裁は、企業(yè)は「微」から「小」まで、「小」から「大」まで、成長段階によって異なる悩みがあると述べました。

アメリカのバスケットボールの伝奇的なスターマイケルジョーダン

裁判所に訴えて、この靜かに上場する晉江の有名な靴企業(yè)を待つと告発して、授権していない情況の下でその名前を登録商標として使います。

パクリとパクリは晉江では新鮮な「悩み」とは言えない。

ここには「ジョーダン」だけではなく、「姚明」、「科比」、「阿迪王」もあります。

風景はもうない

2008年の金融危機後、

外國貿易の量は急激に減少しています。海外ブランドのオーダーはミャンマーとカンボジアに大量に移行しています。國內市場は深刻な生産能力が旺盛で、労働力コストの上昇と資金不足は多くの靴工場のオーナーに引き継がれにくいです。

二、三年の間に、晉江の倒産した靴工場はすでに何百軒あります。

財産だけで計算して、2010年に、丁世忠家族、丁水波、徐景南家族、丁伍號家族の資産はそれぞれ210億、80億、68億と70億です。

「晉江の靴製造業(yè)だけでなく、製造業(yè)全體の黃金時代は終わった」

晉江で靴製造業(yè)に20年以上従事している靴工場の社長は感嘆しています。

南方の人物週刊誌によると、晉江の大小の靴商はほとんど同じ発明家の歴史を持っています。

90年代の前后、スニーカーは「橫になってもお金が稼げる」時代に入りました。特にナイキアディのために、地元の人にスポーツシューズの市場の財路を見せて、靴の商売は風になり始めました。

華僑大學閩商研究センターの呂慶華教授は、福建人の商業(yè)遺伝子は海外で種をまいてから國內で発芽すると考えています。

晉江の初代靴商の創(chuàng)業(yè)者は、必ず粗雑な雰囲気を持っています。

ジョーダンのようなスポーツで有名人を商標にするパクリ戦略は、氷山の一角にすぎない。

これも晉江の靴の商が二回あるいは三回の創(chuàng)業(yè)を必要とすることを運命付けて、商人から企業(yè)家に移行します。

ブランドのかゆみ

「ジョーダンは何年もやっていますが、実はみんな品質が似ています。典型的な晉江靴企業(yè)です。ジョーダンには晉江靴企業(yè)の姿が見えます。

ナイキがあれば、晉江にはピケ、キングレーキ、フライング、ビュイックがあります。急進があれば特歩があります。鴻星爾克の商標もミズノから変わってきました?！?/p>

ある地元の靴メーカーは「彼らの考えは実はとても簡単で、知名度を上げて、まず知名度を開けて、他のものをもう一度言って、一歩一歩歩くと、このようなやり方は確かに効果があります?！?/p>

泉州地區(qū)には「膽大騎龍騎虎、膽細騎貓騎兎」という俗語があります。

470萬円を費やしてニコラスツェーを誘った特歩は、あっという間に単品の靴販売120萬足を記録しました。

安踏の専門店は2004年に2000店以上に達し、2年後には4000店に達しました。

総資産は數(shù)億のピケしかなく、ヤオミンが力を盡くしているヒューストントヨタセンターに広告を打ちました。數(shù)年で10億円を突破しました。

一回の名前を変えた361°でも市場シェアは國內トップ5に入っています。

呂慶華は、晉江の有名な靴企業(yè)はブランドを樹立する上で大きな成功を収めたと言えます。たとえ盲目的にお金を壊したり、山寨したりする隠れた危険があっても、結局いくつかの全國的に有名な靴企業(yè)があります。

しかし、低消費品としては、初期知名度は消化されやすく、これらの企業(yè)の後続知名度は一般的に不足しています。

製品、サービスと企業(yè)イメージにマッチしないのが根本的な問題です。

「企業(yè)がブランドのハードルを超えたら、彼らは足を止めざるを得ない」

呂氏は。

資本迷走

中國の多くの伝統(tǒng)的な商幫と同じように、福建省の商人は子供が父親業(yè)を継承する伝統(tǒng)を持っています。

丁建通の子丁伍號は何年前にもう完全に361°を引き継いでいます。

2000年、45歳の許景南さんは長男の許志華さんをファーウェイからピッカーに戻して、ピッキさんをトヨタの中心に入れました。

「晉江は數(shù)億、數(shù)十億の企業(yè)が多いですが、これ以上上に行く企業(yè)はほとんどありません。

彼らは資本運用に対して生まれつきの抵抗があります。特に株や不動産に対しては、お金があれば工場を開くだけです。

多くの人の考えは、たとえ損をしても、少なくとも工場の機械は殘っています。」

晉江で靴の原料の商売をしています。

彼の資産は10億近くになりましたが、上場を考えたことがありません?！缸约嘿Y金は十分に運用されています。上場企業(yè)は他人のものです。」

2007年、安踏は5.28香港元の株価で香港交易所に上場しました。

2008年北京オリンピックの前後に、晉江靴企業(yè)は次々と資本市場に進出しました。特歩、361°、ピケは相次いで香港に上場しました。鴻星爾克と喜得龍はシンガポールに上場しました。

數(shù)年の間に、晉江は靴関連の上場會社と急速に20社以上に膨れ上がっています。もし権利侵害訴訟でないなら、ジョーダンスポーツは今年も上納所に上陸します。

2010年までに発売されたアン踏、ピケ、361°の専門店は全部で7000店を超えました。

私達の業(yè)界內の人にとっては、彼がどのぐらいの支店を持っているかは全く見ません。上場會社かどうかは資金と業(yè)績だけを見ています。

張萬泉は泉州で代行工場を経営しています。多くのブランドは彼の顧客です。

彼は、1つの企業(yè)は実力がありますか？就職口からは、「多くの上場靴企業(yè)の資金チェーンに問題があります。OEM（代行）をするのは彼らと協(xié)力したくないです。原料のサプライヤーを含めて、現(xiàn)金を支払う必要があります。わずか數(shù)軒の資金運営が良性です。」

晉江式ターン

東興証券の紡織服裝業(yè)界のアナリスト譚は、晉江ブランドの位置づけと運営モデルの近似によって、それぞれ特色が不足し、企業(yè)の能力の差は大きくないと考えられています。

後発の企業(yè)は先行企業(yè)の成功の道に精通しており、業(yè)界の成長チャンスを把握できれば、快速に追いかけることができる。

業(yè)界が調整期に入ると、競爭パターンが固化して、これらのブランドが本當の囲みを作るのが難しいです。

工場を経営して、ブランドを作って、市場に上場してと國際化まで、晉江の靴の企業(yè)はほとんどすべて同じ時間で完成して、企業(yè)の間の相互のまねは支配人の間の交流を増進していません。

「晉江企業(yè)の関係は、基本的には多くの付き合いがありません。恩恵も恨みもないです。浙江企業(yè)のように抱団が好きではありません。

晉江企業(yè)はそれぞれ自分の仕事をして、単獨で獨闘して、それぞれの位置付けを探して、誰も相手が耐えられることを見なくてもいいです。

靴業(yè)に長年従事していた晉江商人は言った。

晉江に上場した靴企業(yè)の幹部を務めた劉明勇氏は「家族企業(yè)として多くの社長が外來のマネージャーを導入する意識を持っている。

しかし、徹底していません。これらのマネージャーの生存狀況は楽観的ではなく、企業(yè)の中では手足を伸ばさないで、授権の問題、信頼の問題、地域文化の問題に関連して、企業(yè)家の観念問題にも及んでいます。

ある靴會社の社長は意味深げに言いました。