「もっと規(guī)模の企業(yè)と自主ブランドがあるかどうかは、決定です。江都製靴業(yè)未來(lái)の運(yùn)命につながる二つの大きな鍵」王開(kāi)林さんは言います?！爸袊?guó)東部の靴の都”の譽(yù)れが高い江都がもとからあって、伝統(tǒng)の靴業(yè)の歴史は悠久です。統(tǒng)計(jì)によると、この區(qū)には大小の製靴とセット企業(yè)が3600社余りあり、従業(yè)員は35000人余りで、毎年各種類(lèi)の靴を7000萬(wàn)足生産しています。數(shù)字の上ではとても美しいですが、王開(kāi)林さんはこの數(shù)千社をはっきり言いました。靴メーカー中小企業(yè)の多くは、十?dāng)?shù)人、二十人で支えられます。百人以上の會(huì)社は中型靴企業(yè)と言えます?！敢?guī)模が大きいのも、上海、浙江、福建企業(yè)の靴のラベルが基本的に貼ってあります?！雇蹰_(kāi)林は記者に教えて、その年の“男性と女性がそろって出陣して、家々は靴をつくることに忙しくします”の人気のある光景、競(jìng)爭(zhēng)の激化に従って、次第に“奧秘闘爭(zhēng)”に変化します。

「注文書(shū)はますます受け取りにくくなりました?！箵P(yáng)州千妮縁靴業(yè)有限會(huì)社の総経理の劉方山さんは顔の色が濃いです。1-3月には30人以上の労働者しかいません。靴の販売注文は前年同期より30%減少し、収益は明らかに下落しました。劉方山氏は、一方では企業(yè)が小さいため、リスクに抵抗する能力が低いと言います。一方では、はるかに遠(yuǎn)い歐州債務(wù)危機(jī)のように見(jiàn)えますが、意外にも千尼縁に影響を與えました。もともと外國(guó)貿(mào)易をしていた大手靴企業(yè)が次々と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向し、さらに中小企業(yè)の生存空間を圧迫しました。

小さな靴企業(yè)の苦境とは対照的に、いくつかの大手靴メーカーは「ステッカー」と「ステッカー」の二本の足で歩いて、包囲を突破しました。揚(yáng)州金自慢靴業(yè)有限公司は溫州のブランド加工の靴會(huì)社です。近年、この企業(yè)は自主ブランドの「凱森」を國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に普及させ、中國(guó)の有名な商標(biāo)の稱(chēng)號(hào)を獲得し、ブランド化発展の道を踏み出しました。今年以來(lái)、「蜘蛛の王」、「セリン」などの有名なブランドの靴會(huì)社は次々と自発的にこの會(huì)社と協(xié)力しに來(lái)て、溫州の靴メーカーも逆に金自慢の看板加工を始めて、「凱森」ブランドの含金量はますます高くなりました。會(huì)長(zhǎng)の陳景勝さんは記者に対して、去年の合作のネットショップで、金自慢の800足の靴を持って、午前中に売り切れました。これは彼に大きな感動(dòng)を與えました。そこで彼は今年わざわざいくつかの大學(xué)生を募集して、寶を洗ってアリババの店をオープンして、専門(mén)的に“凱森”のブランドを経営します。

溫州人は大火ですべての低級(jí)の靴を焼き、全國(guó)でも人気のあるブランドを生み出しました。朱相桂は江都から塩城に帰り、湖の実家を建てました。ブランド「森達(dá)」を創(chuàng)立しました。江都靴もブランドを作る道を歩かなければなりません。揚(yáng)州持ち得労靴業(yè)有限公司の陳良海董事長(zhǎng)は、業(yè)界における二十年間の浮き沈みを振り返り、このような結(jié)論を得ました。この考えに従って、陳良海は次第に「得労」を江蘇省のブランド品、省の有名な商標(biāo)にしました。単品の利潤(rùn)は他の人のためにブランドを貼ることをはるかに超えています。陳良海の新しい目標(biāo)は、全國(guó)に3000の「持つのが疲れる」ブランドの専門(mén)店を建てることです。

「ブランドは生産力だ！」江都靴企業(yè)のブランド意識(shí)の覚醒は、商工業(yè)部門(mén)の統(tǒng)計(jì)からもうかがえる。江都工商局局長(zhǎng)の話嘉山氏によると、江都製靴業(yè)には186社の企業(yè)が260件以上の商標(biāo)を登録しています。その中で、有名な商標(biāo)が2件、有名な商標(biāo)が2件、有名なブランドが7件あります。しかし、王さんは産業(yè)転換とアップグレードの観點(diǎn)から見(jiàn)れば、これはまだまだ足りないと思います?！钢行∑髽I(yè)の包囲を牽引するには、私たちの年間生産量は200萬(wàn)～300萬(wàn)足の規(guī)模のブランド企業(yè)は50～60社が必要ですが、今はまだ6社を超えていません?！?/p>

王開(kāi)林から見(jiàn)ると、江都の伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)として、靴製造業(yè)は全體的な転換が必要で、大型靴企業(yè)のブランド作りは、千尼縁など百數(shù)千の靴企業(yè)の運(yùn)命にも関係しています。ますます激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と産業(yè)の格付けアップの圧力の下で、江都の多くの小さい靴企業(yè)は二つの選択に直面しなければならない。実際には、江都製靴産業(yè)はすでにこのようなブランドの統(tǒng)合を開(kāi)始しました。そして、統(tǒng)合はすでにブランド企業(yè)から下請(qǐng)けになり、小企業(yè)の兼合に転向しました。

江都區(qū)政府は當(dāng)?shù)匮u靴業(yè)の「ブランド突破」のルートを探しています。王開(kāi)林によると、この2年間は靴業(yè)の発展を支援するための優(yōu)遇政策を集中的に打ち出したほか、區(qū)政府は生産、研究開(kāi)発、販売、食事と宿泊を一體化した靴業(yè)園區(qū)の新設(shè)に著手し、土地、水道、電気、稅金、融資、科學(xué)技術(shù)革新などの面からサポートしている。大企業(yè)が先進(jìn)的に來(lái)て、希望の小さい企業(yè)を周りに集めて、産業(yè)チェーンの組み合わせと企業(yè)間の統(tǒng)合に有利です。王開(kāi)林は記者に教えて、年初に江都は全國(guó)の優(yōu)良品質(zhì)の靴の生産模範(fàn)區(qū)を通して評(píng)定して、ブランドに頼って統(tǒng)合の道を歩いて、すでに大勢(shì)の赴くところです。