データによると、現(xiàn)在泉州市の規(guī)模以上の

操業(yè)は悪くない。

例えば南安全市の1030社規(guī)模以上の企業(yè)と220社の億元企業(yè)はそれぞれ725社と188社の著工率はそれぞれ70.4%と85.5%に達(dá)し、起工企業(yè)の稼働率は66%前後で、「最も直観的な電気使用から見ると、1月29日から毎日2萬(wàn)~3萬(wàn)キロワットの負(fù)荷の増加幅があり、これは企業(yè)の著工が安定した回復(fù)狀態(tài)にあることを示している?！?/p>

コイ城では5月2日までに、全區(qū)301社の規(guī)模以上の企業(yè)は約260社が生産を開始し、規(guī)模以上の企業(yè)數(shù)の86.4%を占めています。

東海にある

市の指導(dǎo)者になって、第一陣の調(diào)査企業(yè)になります。職場(chǎng)ではすでに鳴り響くマシンと忙しい労働者です。

ピケグループの許景南會(huì)長(zhǎng)は、新年度の市場(chǎng)開拓について非常に楽観的で、「國(guó)內(nèi)の小売市場(chǎng)はある程度反落しているが、既存の市場(chǎng)を守りさえすれば、単品価格の牽引と海外市場(chǎng)の開拓において、売上高の面で成長(zhǎng)率を維持することは問(wèn)題ない」と述べました。

許景南氏によると、ピケはアメリカ、イラク、レバノンなどの國(guó)と地域の専門店で、ブランドの輸出が一層強(qiáng)まるにつれて、次第にローエンド卸売りから脫卻した後、ブランドの付加価値による?yún)б妞猬F(xiàn)れ始めた。

規(guī)模以上の企業(yè)とは異なるところがあります。

相対的に困惑する。

例えば、林吉棟は晉江市陳_鎮(zhèn)で靴工場(chǎng)を経営しています。二つの生産ラインがありますが、4月16日まで延ばして、初めての生産ラインを動(dòng)かしました。

「他の人に回したいのですが、いつもこのまま使っていても仕方がありません。」

工場(chǎng)のしようがなさに対して、林吉棟も方法があまりないです。この靴は南米のお客さんが注文したもので、全部で8000足しかないです。いくつかのデザインが分かれています。6月に納品期限になります。正常な経営コストによって、この二ヶ月間に提攜関係のある外國(guó)貿(mào)易會(huì)社が注文しなかったら、或いは外國(guó)のお客さんが注文しても、完全に赤字になります。

このような狀況は林吉棟が獨(dú)占的に遭遇したのではなく、彼と壁一つ隔てた企業(yè)主陳慶東と主な業(yè)務(wù)源は地元の大手會(huì)社のリストですが、彼は4月16日午前に開門砲を発射した後、暇で家に帰ってトランプをします。

去年多くの會(huì)社の注文會(huì)が終わってから、狀況がよくないと思いました。特に大企業(yè)は生産ラインを増やしました。

陳慶東の心配は春節(jié)期間中に現(xiàn)実になり、いくつかの大手會(huì)社の生産を管理する副総年始回りに行ったが、そのため注文書を持ってきたわけではない。予定のメニューだけができて、催促がない場(chǎng)合は先に置いておく。

中小企業(yè)の操業(yè)が低迷し、延期され、多くの「ゲリラ」が職を失った。

小林さんは十人ぐらいの大企業(yè)の管理制度に縛られている若い労働者を嫌っています。往年の春から多くの企業(yè)が注文を急いで追い出しています。殘業(yè)して突貫生産をして、小林さんに「ゲリラ」の手厚い報(bào)酬を與えました。