2012年にアパレル業(yè)界に「曲がった點」と呼ばれるようになりました。このような特殊な時期に、中國の服裝ブランドと中國に來て発展した服裝ブランドは四つの字を表しています。

2012年

のテーマは「自己の再構築」で、世界経済、文化、ファッションの変化を分析し、中國服の世界ファッション新秩序の下での座標、役割と価値を検討することを意図している。

まさにこのテーマは私達を啓発して思考に行って、中國の服裝のブランドはどのように再び位置を決めるべきで、どのように新しい機會を探します。

中國は名実ともに「高コスト」の時代に入ったので、原材料、人力、物流などの価格がどんどん上昇し、中國のアパレル産業(yè)チェーンの秩序が再構築されました。

一方、國際ブランドは靜かに価格を調整しています。一方、中國の服裝企業(yè)はブランドの再位置づけの選択に直面しています。

この転換時期に、どのように消費者にブランドの価格と価値の関係と表現(xiàn)を理解して受け入れますか？どのように新しいビジネスモデルとルートを開拓して、ブランドをできるだけ開放させますか？どうやってマーケティングと伝播戦略を革新して、ブランド価値を最大化させますか？これらはすべて問題です。

ブランド構築は企業(yè)が高コスト時代をリードするキーワードとなる。

インターネット時代の多様な接続と共生の環(huán)境に直面した時、人々の生活様式と価値観が急速に変化し、転覆していくのを見ました。

このようなインターネットの大きな環(huán)境のために、アパレル企業(yè)の転換期におけるブランド構築により多くの機會と発揮空間を提供しています。

新しいマーケティング思考と普及方法が広がっています。

転換期の挑戦とチャンスにどう向き合うか。

ブランド構築派

代表企業(yè)：パワーズ、七匹狼、アドダスSLVR

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司董事長夏國新：一つのブランドしか作りません。

今までブランドを作っただけです。これは私たちが提唱する「優(yōu)秀なブランドを作る」ということに関係があります。

私たちが第二ブランドを作っていない理由は、ブランドをより深く、よりよく作るために集中しているからです。

もしブランドを作りたいなら、海外ブランドと競爭したいなら、拳を一つ出すのは指より力があります。

將來の競爭はきっと激しいです。中國の服裝ブランドは400余りの海外ブランドの侵入に直面しています。

私達はブランドを本當によくしたいです。自分で勉強する以外に、全世界の優(yōu)秀な資源を十分に利用しなければなりません。

董事長周少雄：2012年の重點すべき二つのこと

ブランド探索は葛藤の過程であり、現(xiàn)在に至って、七匹狼は秩序ある経営ブランドの道を次第に模索し、価値観を伝えることである。

七匹狼の服裝はいくつかのシリーズに分けられています。一つは古いお客様に向けたクラシックビジネスシリーズです。また、若い消費層に対するファッションビジネスシリーズ、ファッションカジュアルシリーズ、生活レジャーシリーズもあります。

最初からブランドに対して漠然とした認識しかなかったが、その後「狼文化」が形成され、その後に生活様式と態(tài)度を提供し、今まで価値観を伝え、七匹狼はより成熟したブランド作りの時代に入りました。

七匹狼が中國の男性価値観を牽引する最初のブランドになることを望んでいます。

2012年、七匹狼ブランドの発展には二つの重點があります。

第一はブランドが著地し、広報活動を端末とドッキングし、ルートを標準化することです。

第二に、ファッション、文化界との國境を越えた協(xié)力を強化し、ブランド全體のイメージを向上させることであり、その第一歩は「華誼兄弟」と戦略提攜し、「名士高級オーダーメイド」シリーズの服を作ることである。

七匹狼が今まで発展してきたので、服を買うだけではなく、彼らの好みや好みに対して、個性的な裁斷をしたいというお客さんがいます。以前は七匹狼に関連したオーダーメイド部門がありました。

実際には、中國のファッションブランドは、完全にスターのためにいくつかのハイエンドの服を作ることができますが、オオカミの7つのルートを継続し、ファッション、蕓能界との協(xié)力を深化させることができますし、アーティスト広報協(xié)力のゲスト、または映畫、授賞式、衣裝のスポンサー、ショーの7つのオオカミのブランド能力を示します。

名賞（北京）國際貿易有限責任公司（Adidas SLVRディーラー）総経理の程玉涵：口コミの重要性

アディダス傘下のサブブランドとして、SLVRは2009年に中國市場に進出し、新市場の開拓が現(xiàn)在の主な任務となっている。

アディダスはスポーツウェアというイメージがありますが、SLVRはファッションとカジュアルを兼ね備えており、アディダスのメインブランドとして重要な補足となります。

このような現(xiàn)狀を踏まえて、ハード?広さ、店頭販売活動、社會化メディア?プラットフォームなどを通じて異なるテーマの活動を展開し、ブランドの影響力を拡大したいと考えています。

北京では、私たちはお店を國貿と三里屯にしています。ホワイトカラーたちがよく出入りするところです。一つは若者のレジャー娯楽が行きたいところです。一つは組み合わせで個性を表現(xiàn)する生活方式を提唱しています。

ルート改革新派代表企業(yè)：ホワイトカラー、京東商城、Koralabi

北京ホワイトカラーファッション有限會社の會長苗鴻氷：ルートはまだ努力が必要です。

中國のブランドはルートの発展に制約を受けています。一番早い時期は中國ブランドはルートがなく、他の人と協(xié)力しています。今は中國ブランドのルートが多くなってきましたが、引き続き発展していく必要があります。

例えば専門店のルートで、以前は中國には良い不動産がなくて高級ブランドを作っていました。今までも成熟していませんでしたが、今は多くの不動産メーカーがブランドの大きなショッピングセンターに対する需要を知っています。

未來、中國にパリ、ミラノ、ニューヨークのような街があれば、中國の未來ルートの建設の標識です。

また、空港のルートなど、ブランドの張りをアピールするところですが、よくできていません。

また、eコマースのルートです。服裝ブランドの接続が受け入れられない問題ではなく、eコマースが必ず存在します。そして、將來はきっと大きな発展があります。

最後はアウトレットルートです。在庫を消耗するには良いルートです。

しかし、ホワイトカラーはブランドイメージの保護にあり、選択されていません。

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京東商城高級副総裁呉聲：コアは消費形態(tài)の変化である。

消費形態(tài)の変化は中國の現(xiàn)在の社會文化思潮の全方位的な改造と関係があり、社會のあらゆる分野に及んでいます。

インターネットはもう生活方式になりました。消費すなわち娯楽は一種のトレンドです。このような傾向が最も典型的なビジネスモデルは団體購入です。

また、デジタルメディアの動向において、広告はコンテンツである。

消費者はどれが広告で、どれが內容か區(qū)別できないかもしれません。

例えば、今流行しているマイクロメディアの形式からこのようになります。

消費者はこれが広告であることを知っていますが、転送とコメントも喜んでいます。これは伝播形態(tài)の変化です。

チャネルイノベーションとは、時代の背後にある消費形態(tài)の変化と伝播形態(tài)の変化を見て、このようなゲームルールの変化を理解してこそ、システム的な思考を形成することができ、ビジネス変革が起こる可能性があるということです。

この過程の中で、私達はインターネットに接近して、インターネット利用者を理解して、基本的な法則を尊重します。

凱澳（北京）貿易有限責任公司（Koralabiディーラー）執(zhí)行役員の謝元生氏：ルート補完

海外では、100年近くの歴史がある。

Koralabiはオーストラリア最大の雪靴ブランドとして、海外で多くの力を蓄えました。

2008年、Koralabiは中國で火をつけました。

雪のブーツが若者の間で流行するにつれて、雪のブーツの機能性と実用性は、北方の寒い気候の下で、ますます多くの人に認められています。

この過程で、インターネットの幾何學的伝播効果に私達は驚嘆させられました。

現(xiàn)在、インターネットでの普及は製品展示を中心としており、このような方法でブランドの露出を増やし、より多くの人にKalabiを理解させたいと考えています。

將來、私達はネット露出率を増加するだけでなく、早く電子商取引の領域に入り、ネットワークの構築を強化します。

もちろん、伝統(tǒng)的なルートとインターネットのルートは両方とも廃棄できません。

オンラインでのオフライン體験がない商品だけは「幽霊」のように受け入れられにくいですが、オフライン體験だけではオンラインで普及していない商品も、より広く知られていません。

中國のインターネットチャネルは伝統(tǒng)的なルートの大きな市場を奪いましたが、規(guī)範性はまだそんなに強くありません。

海外では、人々はインターネットでブランドを探していますが、中國では、インターネットでは安いものを探しています。

このブランドには大きな成長空間があると信じています。

デジタル応用派代表企業(yè)：十月マミマタニティ創(chuàng)業(yè)者兼會長趙浦：私たちが直面している挑戦

自分の子供を育てる業(yè)界の中で、赤ちゃんと子供用品は國際化のブランドがあります。

大きなブランドが欠けています。國際的にもありません。

月のマミさんは中國市場で唯一大きいですが、自分の問題と挑戦にも直面しています。

私達の未來最大の困難はプラットフォームの統(tǒng)合にあります。これは金融のM&Aなどの方面のものに関連しています。アパレルブランドの買収だけでなく、コミュニティサイトやアプリケーションなどの買収も可能です。

また、十月のマミさんはモバイルインターネットを試して、お客様の體験を高めて、電気商のプラットフォームを作ります。

十月マミさんは新しいメディアマーケティングの中でたくさんの試みをしました。

例えば、図文相ともに出版された「十月マミが運転してくる」という本は、湖南衛(wèi)星テレビで最近放送された人気ドラマ「夫婦のこと」の中に十月のマミさんの情報がたくさん入っています。

その他に、私達はいくつかAPPの応用を新しく出しました。妊娠カレンダー、Babyface、ネットの試著鏡などがあります。これらのデジタルメディアの応用は服裝業(yè)界全體で上位です。