世界中に広まった「パイレーツ海賊4」の中で、黒髭のマーシャルは娘の命をかけて不老泉を換えてきました。

不老泉の話(huà)は偽りであるが、人類(lèi)の不老不死の追求を昔から見(jiàn)た。

人間は血肉の胴體であり、難しいかもしれませんが、企業(yè)やブランドとしての活力を長(zhǎng)く保つことは可能です。

同時(shí)に、新鋭ブランドは絶えず市場(chǎng)に衝撃を與え、新貴の特権を享受しています。

品質(zhì)の問(wèn)題ですか？材料の問(wèn)題ですか？デザインの問(wèn)題ですか？それとも他の問(wèn)題ですか？実はブランドが活力を失いました。

現(xiàn)地では、これらの「貴族」は確かに寂しいです。

あるのはブランドの內(nèi)容が足りないからです。

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引退後の數(shù)年間で製品の重心の不調(diào)が発生しました。ブランドが機(jī)能不足していたため、オメガを例にとって、1970年代の石英ブームの中で生存してきた後、自産のムーブメントの研究を放棄しました。その後の時(shí)間にブランドはなかなか自分のトップ腕時(shí)計(jì)の位置付けができませんでした。

ブランドにとって、老化が現(xiàn)れるのは普通上の狀況と関係があります。

ブランドの老化はまさにブランドが長(zhǎng)盛不衰の道に向かっていくのです。この役を順調(diào)に通過(guò)すれば、ブランドは再び立ち直り、勇敢に突き進(jìn)むことができます。

ブランドの老化をどう過(guò)ごし、ブランドの活力を保つか？それとも、ブランドの老化をどうやって防ぐことができますか？

ブランド不老泉

更新、アップグレードして、ブランドに「パッチを當(dāng)てる」。

コンピュータのプログラムのように、健康で合理的なブランドでも時(shí)々パッチが必要です。

一つのブランドは創(chuàng)建當(dāng)初、現(xiàn)地の消費(fèi)構(gòu)成と市場(chǎng)環(huán)境に直面していました。長(zhǎng)期的な目標(biāo)は當(dāng)時(shí)の客観的な事実を根拠にするしかないです。

しかし、市場(chǎng)の変化が速すぎて、消費(fèi)者の需要の変化も早いです。

戦爭(zhēng)の勝利は永遠(yuǎn)の勝利とは言えない。

現(xiàn)在の成績(jī)だけ満足すれば、新興市場(chǎng)の需要を無(wú)視しやすくなり、新興市場(chǎng)のブランドに対する認(rèn)知と認(rèn)可が低下します。

では、様々な「ウイルス」に乗る機(jī)會(huì)があります。

ナイキのジョーダンシリーズはかつてスポーツブランドの中で一人でリードして、多くのNBAファンはジョーダンシリーズのバスケットボールの靴を収蔵科目にしました。

一時(shí)期、數(shù)量限定の靴、中古の靴はすべて人気がある寶物になりました。

しかし、ジョーダンは引退しました。NBAには新しいスターがいます。

當(dāng)時(shí)のジョーダンファンも衝動(dòng)消費(fèi)の學(xué)生から、理性消費(fèi)のサラリーマンに成長(zhǎng)した。

ジョーダンシリーズのブランド訴求はすでにターゲット消費(fèi)者と溝を作っています。

そこでナイキはコービー、ルブラン系の靴を発売しました。

しかし、時(shí)代は変わり、消費(fèi)者も変化しています。ジョーダンシリーズの熱狂はナイキには二度と訪(fǎng)れませんでした。

ナイキの運(yùn)命は偶然ではない。

この時(shí)に、ブランドのするべきなのは市場(chǎng)の需要に応じて、自分のブランドにつぎを當(dāng)てるのです。

例えば、飛人シリーズのクラシックスタイルが日増しにマンネリしてきたことを意識(shí)した後、ナイキは思い切って復(fù)古シリーズを推進(jìn)し、復(fù)刻版の靴を発売し、サラリーマンに懐古の機(jī)會(huì)を作って、「舊式」のパッチを「クラシック」にして、「時(shí)代遅れ」を「流行の」に変えました。

ブランドに若さを與える。

新しいソフトウェアをインストールして、ブランドをもっと力を入れます。

ブランドの大システムにもっと先進(jìn)的なソフトウェアをインストールして、ブランドの機(jī)能をもっと強(qiáng)くします。

多くのブランドは創(chuàng)建の初めに未來(lái)の機(jī)能性の問(wèn)題を意識(shí)していません。あるいは特殊な條件の下で権益の計(jì)を選ぶしかないです。

しかし、ブランドを若返らせるためには、機(jī)能性障害を補(bǔ)完しなければならない。

オメガは安いクオーツ時(shí)計(jì)でスイスの時(shí)計(jì)産業(yè)全體に衝撃を受け、隠忍の中でチャンスを待っています。

機(jī)械時(shí)計(jì)業(yè)界が再び復(fù)活し、立ち往生した時(shí)、オメガは30年以上にわたって、初めての自産ムーブメントを発売しました。

この昔の風(fēng)景を無(wú)限にして、長(zhǎng)い間に非難されたブランドをもう一度胸を張ってください。

これからはブランドの位置付けと製品の研究開(kāi)発について、いかなる問(wèn)題にも把握しなくなり、すべての支持者に満足のいく説明を與えました。

アディダスから私たちは別の思考パターンを見(jiàn)ました。

かつてアディダスといえば、消費(fèi)者が連想するのはワールドカップやサッカー、靴下だ。

女性消費(fèi)者はアディダスに興味がない。

黒と白の三本棒は確かに味気ないです。

しかし、急にアディダスが変わりました。彼女はもう味気ない三行棒ではなく、三つ葉草でもいいです。スタイルでもいいです。ポルシェのデザインと三本耀司です。

アディダスは自分の新しい遊びを補(bǔ)充しました。みんなはここで自分の新しい行頭を見(jiàn)つけられます。たとえあなたが太極拳愛(ài)好者でも。

ナイキのテニスとゴルフのシリーズも同じです。もっと高級(jí)で安定したスポーツと結(jié)婚して、もっと成熟した消費(fèi)能力のあるターゲットグループに當(dāng)たります。

システムを再構(gòu)築し、ブランドを革新して再構(gòu)築する。

既存のシステムが嫌われているなら、もう一度來(lái)てブランドを作ってもいいです。

消費(fèi)者の目には無(wú)限の創(chuàng)意しかなく、永遠(yuǎn)の経典がない。

永遠(yuǎn)に淘汰されないで、ずっと前にリードしているのが古典かもしれません。

バーバリーの格子は簡(jiǎn)単に始めて、簡(jiǎn)単に長(zhǎng)いことを見(jiàn)て、すでに経典の潛在的な質(zhì)になることを備えたようです。

しかし金山も暇を出されて、100年余り食べた元本は結(jié)局耐えられません。

しかし、前世紀(jì)の最後の數(shù)年間で、バーバリーは改めてデザインとマーケティングを首位に置いて、大膽に新しい色、スタイルとサイズを利用して、マスコミを利用して「伝統(tǒng)と反逆の結(jié)合」の理念を消費(fèi)者に伝え、成功を勝ち取るだけでなく、「デザインは永遠(yuǎn)に盡きることがない」という素晴らしい演出を提供しました。

ロレアルは、かつて中國(guó)の消費(fèi)者にとって高い化粧品ブランドだった。

しかし、人々の生活水準(zhǔn)、認(rèn)知力、美意識(shí)の向上につれて、ロレアルは売り場(chǎng)から売り場(chǎng)の一角に向かっています。

エスティローダー、クリニーク、碧歐泉の大挙進(jìn)軍使のロレアルは太刀打ちしにくいです。

本土の大寶、玉蘭油はまた次から次へと自分を飾り直して、少しもロレアルに生存の余地を殘していません。

危機(jī)一髪の時(shí)、ロレアルは理知的に髪の毛のケアシリーズを出して、再度ブランドと“高価です”、“ハイエンド”をしっかり縛りました。

ブランド不老泉、ガイドtips

不老ブランドは彼ら自身の成功の道がありますが、歴史は事件を繰り返しません。歴史は法則を繰り返すだけです。

私たちはこれらのブランドをうらやましがり、尊敬し、青春を取り戻すとともに、不老泉を探していく上でいくつかのことを覚えておきたいと思います。

キーワードをしっかり覚えてください。

ブランドの活力を保つか、それともブランドの活力を作るかに関わらず、彼らはすべてブランドの実物の展示形式です。

つまり、彼らはブランド価値観と一致しています。

ブランドの価値観はその企業(yè)の核心文化に直接影響されます。

このように、ブランドはどのように変化しても、どのように進(jìn)級(jí)しても、企業(yè)文化と核心の価値観と高層レベルの統(tǒng)一を維持するべきです。

ブランドの価値観はDNAで、いずれにしても遺伝のパスワードは変えられません。

このような考えの指導(dǎo)のもとで、古くないブランドや青春のブランドを獲得したのが「昔からのブランド」であり、消費(fèi)者と市場(chǎng)があなたの師承門(mén)派に対して具體的な認(rèn)識(shí)を持つようになります。

言い換えれば、不老泉を飲んだら、結(jié)果としてもう一人の人間になってしまいますが、この泉の復(fù)活の能力は本尊にとって何の役に立っていますか？カルティエのように、ジュエリーアクセサリーにおいて仲間をリードしているだけでなく、腕時(shí)計(jì)や筆記用具などの分野でも活躍していますが、カルティエは自分のスタイルと格調(diào)を守っています。

彼らの內(nèi)在する文化の伝承に感心しなければならないし、彼らの「イメージ、スタイルと伝統(tǒng)」という部門(mén)に対して特別な目で見(jiàn)なければなりません。

キーワードをしっかり覚える2：伝達(dá)性

ブランドの活力は主に新しい群體に対して、市場(chǎng)の変化、環(huán)境の変化のため、もとは位置付けした目標(biāo)群體も変化が発生しました。ブランドの生存はこのような変化に適応するのです。

ブランドの活力と変化を目標(biāo)集団に伝えたいです。適切なキャリアと方法が重要です。

適切なキャリヤーは何ですか？広報(bào)でもいいし、広告でもいいですが、一番簡(jiǎn)単なのは製品です。

ブランドにかかわらず、最終的に消費(fèi)者と市場(chǎng)に接觸するのは永遠(yuǎn)に製品です。

だから一つは市場(chǎng)に適応して、消費(fèi)者の要求に合致した良い製品は一番いいキャリアとチャネルです。

94年に開(kāi)発された入門(mén)品smartはBMWのminicooperを直接ターゲットにしていますが、これはベンツの軽便さ、環(huán)境保護(hù)、ファッション理念を示している車(chē)は2010年まで販売が理想的ではなく、ブランドの新しい概念が伝わってきました。

ルート管理、ディーラー政策などの原因は無(wú)視できない。

しかし、もう一つ重要な要素はこの車(chē)が小さすぎるということです。

そこで、smartを市場(chǎng)に押し上げるために、すべての人にベンツの理念を理解させるために、ベンツはNBAの人気スターコービーブライアントの代弁smartを探してきました。

身長(zhǎng)2メートルのコービーがこの小さなsmartに乗れる時(shí)、私たち一般人は何をためらっていますか？そしてsmartが有名になりました。ベンツの新しい理念が伝えられました。

キーワードをしっかり覚える3：リード性

ブランドの創(chuàng)造価値の核心基礎(chǔ)はそのリードです。

したがって、ブランドの活力を維持し、再生の活力の目的は、その開(kāi)発のリードです。

リード性は前展望、最前線(xiàn)だけではなく、重厚さと品質(zhì)があります。

縦に見(jiàn)ると、ブランドは創(chuàng)造性を備えていなければならない。他の人がいない時(shí)にはもう創(chuàng)意ができた。このような展望の最前線(xiàn)の屬性は製品とサービスを含む。

ジラール會(huì)が第一時(shí)間に、三重のブレード、五重のブレードを発明したと大衆(zhòng)に宣言したように。

このような革新がどれほど意義があるかというと、よく考えている人はいないかもしれませんが、ブランドの業(yè)界でのリードと活力は消費(fèi)者に確実に伝えられています。

橫向きの面では、ブランドは標(biāo)準(zhǔn)を確立する必要があります。

基準(zhǔn)の最大の意義は、消費(fèi)者が他人の家のどんな製品を手に入れても、まずあなたを思い付き、あなたの基準(zhǔn)で他人に採(cǎi)點(diǎn)することです。

ブランド力はここにあります。