最近李寧、メットスボンバー、Kappaのあれら

有名なことについては、みんなが注目していると思います。

あなた達(dá)も殘念、困惑しているかもしれませんが、これらの光り輝くブランドは何度も事故を起こしていますか？その中にはブランド発展自體の起伏がある規(guī)則がありますが、周りに目を向けてみると、晉江、溫州兵団のブランドはどれぐらいありますか？

いくつかはすでに音もなく転んで、消えてなくなって、一部は馬圏の地帯の動(dòng)く業(yè)績(jī)の増加でブランドの虛弱さを覆い隠しています。

これらがメディアによって熱愛(ài)された悲劇劇は、氷山の一角にすぎない。

これらのことはあなたたちと関係がないと思わないでください。中國(guó)企業(yè)がどのようにブランド時(shí)代に入るかという重大な問(wèn)題において、前進(jìn)と後退の瀬戸際において、もっと真実を聞いてください。

老いも若きも

中歐商學(xué)院マーケティング學(xué)科の王高教授は「

たくさんの形容があります

私たちはこの苦境にぴったりだと感じています。

前二十三十年から成長(zhǎng)してきた企業(yè)の多くは、まず規(guī)模を作ってからブランドを作っています。そのため、あなた達(dá)の多くは「有名なブランド」だけです。

新しい消費(fèi)者のグループに直面して、日に日に激烈なブランド大戦に直面して、國(guó)外のブランドの中國(guó)市場(chǎng)に対する加速に直面して深く耕して、スターの支持、ギャグ式のマーケティングなどの古い方法を探してますます使いません。

あなたたちのブランド力は弱いし、消費(fèi)者の新たな需要を把握するのは難しいです。85年後の世代間の溝がますます大きくなってきました。また、中高層との対話の境地に入るのは難しいです。

海外ブランドに押されつつある。

これらの“率先する兄”の今の立場(chǎng)を見(jiàn)てみます。ナイキ、アディダスの李寧を模倣してきたが、結(jié)局は相手を追い抜くことができず、かえって自分をぬかるみの中に陥れました。

あなた達(dá)は言います?！杆竭_(dá)の市場(chǎng)シェアはまだ伸びています。とても良い時(shí)間を過(guò)ごしています?！?/p>

しかし、自分のブランドを見(jiàn)直すことなしに、「率先して兄貴たち」の二の舞を踏む可能性があります。

もしかするとあなた達(dá)はすでに唇が死んで歯が寒くなると感じて、試みを始めます。

ブランドの中身を再構(gòu)築することを熱望しています。あるいは徹底的に再配置して、あるいは両方があります。國(guó)內(nèi)外のブランドコンサルティング會(huì)社、広報(bào)會(huì)社もすでに音を聞いて、押し寄せるようにしています。あなた達(dá)は予算を手に入れています。

殘念ですが、それでも勝算は大きくないです。

このような千軍萬(wàn)馬が丸木橋を渡ることは，誰(shuí)がよい結(jié)果を上げるかを決めることができる.

しかしやはり楽観的な情緒を維持して見(jiàn)てください。他の人の観點(diǎn)と教訓(xùn)は、壁にぶつからないように助けてくれるかもしれません。