5月に入ってから、中國。

中休と休みの民間企業(yè)が多いのは、その原因を究明すると、表向きは季節(jié)と市場の需要がよくないためです。

中國の靴業(yè)界ブランドのオブザーバー譚儒が調査したところ、靴企業(yè)が生産停止した後、農民工が帰省する現(xiàn)象が多いだけで、貿易會社、サービス會社、銀行と國有企業(yè)は安定しています。

入黨活動家が紅十三軍の舊跡を見學する。

先日、私達の民営企業(yè)は

中國の靴の都、溫州で行われました。

溫州市委員會常務委員、広報部長の胡剣謹氏によると、溫州市はモデルチェンジ発展の鍵となる時期にあり、企業(yè)にとって、どのようにこの時期に內功を訓練し、體質を強化し、新たなチャンスをつかむ能力とレベルを確実に高め、企業(yè)のモデルチェンジ発展に極めて重要な役割を果たしています。

企業(yè)家は時代の先端に立ち、先進的な発展理念を堅持しなければならない。

核心価値観の成功の経験とやり方を総括し、さらに価値観を高める。

胡剣謹んで溫州市で金融総合改革試験區(qū)に設定された時にこの話を言っても意味が深いです。

同じ製造業(yè)で、正泰集団は生産を停止していません。なぜですか？大討論會で、正泰集団黨委書記の林可夫氏は、核心価値観のない企業(yè)は希望のない企業(yè)です。

數(shù)年來、正泰はずっと黨課、団課、講演大會、扶養(yǎng)サークルなどの形式の多様な活動を通して、従業(yè)員の思想教育を増大して、強大な戦闘力を構築しました。

溫州の経済を知る有力者は靴業(yè)界ブランドのオブザーバー譚儒さんに6月は民営企業(yè)の返済のピークであり、またどれぐらいの民間企業(yè)の社長が高利貸しなどの資金問題で逃げていますか？

靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは必須ですが、どのように回転してもコア価値観を構築することが重要です。

靴業(yè)ブランドのオブザーバー、譚儒は中國靴都第二期浙江印心鳥靴業(yè)有限公司で、印心鳥はモデルチェンジとアップグレードのチャンスを利用して、「紅五月」文化祭を開催しています。目的は企業(yè)の核心価値観を構築するためです。

以前、印心鳥の「ウィンウィン」の企業(yè)価値観は印心鳥に幸せを味わわせました。「雇用難」の時期に、印心鳥の欠員數(shù)はゼロです。

5月19日、印心鳥會社の入黨活動家は19人で紅十三軍の舊跡を見學し、核心価値観を高めるために実際に行動しました。

高くそびえ立つ中國赤軍の第十三軍記念碑の前で、入黨活動家が記念碑に向かって集団で敬意を表します。舊跡の陳列室では、生き生きとした実物の原型と寫真資料が展示されています。

今をしのいで昔を追えば、印心鳥入黨の積極分子は一致して、「紅十三軍精神」を発揚したいと表明しました。

なぜ印心鳥のような伝統(tǒng)的な企業(yè)はコア価値観を構築するために努力したいのですか？実は、道理はとても簡単で、コア価値観は通常企業(yè)が持つべき究極の信念を指しています。

後の危機の時代で、企業(yè)の內外の矛盾はとても多くて、もし企業(yè)は信念、準則がないならば、良い従業(yè)員をしっかりと殘すことができません。

人は企業(yè)の根本で、何もできない人はいません。

しかし、靴企業(yè)のモデルチェンジのアップグレードはどうやって人を引き留めることができますか？中國の靴業(yè)界のブランドのオブザーバーの譚儒は、高い給料の誘惑を除いて、もう一つの方法は人を引き留めることができます。