消費(fèi)特性と単品のコストの固性は女性靴のブランドが中高級(jí)の位置付けを主とすることを決定します。

2010年の女性靴市場(chǎng)の占有率のトップ10のブランドの中で、ダフニーだけが中ローエンドに位置しています。このような市場(chǎng)構(gòu)造の原因は：

1）

ブランドの消費(fèi)覚醒は服裝より遅く、先に消費(fèi)意識(shí)を持つグループが中高級(jí)層に集中している。

2）原材料の単一性は生産コストの固性を引き起こし、中高級(jí)位置決めは往々にしてより大きな収益空間に対応する。

先見(jiàn)性の多ブランドのレイアウトに勝って、先発的にルートの資源を占有しました。

中國(guó)のハイエンドの女性靴の製品の違いは大きくなく、ブランドの積載力は限られています。勝因はルートにあります。できるだけ多くのデパートの1階の販売面積を占めるために、多ブランド戦略は必然の選択となります。

他の中高級(jí)ブランドに比べて、百麗は10年前に多ブランドの配置を行い、現(xiàn)在は単一の百貨店のブランド進(jìn)駐數(shù)は9つに達(dá)しています。

ダファニーは規(guī)模化を続け、中低の「微利」禁固を破る。

會(huì)社の核心戦略は持続的規(guī)?；菂g品のコスト低下を推進(jìn)し、最終的に利益拡大を?qū)g現(xiàn)しています。

運(yùn)営モデルは規(guī)?；?qū)Г⒀}製性の強(qiáng)い単一ブランドに力を入れ、端末はより柔軟な街角店を中心に、より広い低級(jí)市場(chǎng)に積極的に落ち込む。

女性の靴のプレートの歴史PEの平均値は比較的に恒久的に5%のプレミアムを指して、しかも現(xiàn)在の評(píng)価値は各ブランドのプレートのトップに位置して、主な原因：

1）市場(chǎng)空間が巨大で、高、ローエンドの女性靴ブランドの成長(zhǎng)空間はそれぞれ60.75%と43.81%に達(dá)しています。

2）生存環(huán)境が最適で、女性靴ブランドの積載力は他の品類に比べて弱く、ルートが競(jìng)爭(zhēng)の鍵となります。

A株に対する啓発と投資提案：

1）土曜日の啓示に対して、百麗事件的買収合併の間の時(shí)間窓を把握し、サプライチェーン管理などの內(nèi)功修練を強(qiáng)化し、差異化設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発などのソフトパワーを高め、獨(dú)特性で主ブランドの識(shí)別と消費(fèi)粘性を強(qiáng)化する。

2）オーコンに対する啓発は、中低端の男性靴は海外ブランドの衝撃が小さいため、男性靴はブランドの荷重力が強(qiáng)いため、知名度の高いブランドは一定の先発優(yōu)位があり、今のモードと運(yùn)営能力でまだ一定の時(shí)間の安定成長(zhǎng)を享受できます。

以上のように、獨(dú)一のパターンでは、土曜日の経営改善は任重道遠(yuǎn)で、経営の松葉點(diǎn)が短い時(shí)間ではなかなか來(lái)られないです。

ブランドは、女性の靴に対して、自身の実力要求とリスクが低く、上場(chǎng)配當(dāng)金は先発の優(yōu)位性を強(qiáng)化し、中長(zhǎng)期の見(jiàn)通しがある。