2012年第1四半期の経済データが発表された後、東莞経済の反落速度は予想を超えていることが分かりました。

第一四半期のGDPは1.3%しか伸びず、広東21の地市の中で下敷きになり、規(guī)模以上の工業(yè)増加値は1.6%下落し、広東の唯一のマイナス成長都市である。

この労働集約型産業(yè)が集中している都市は、松山湖などのハイテク産業(yè)區(qū)の建設(shè)にも力を入れていますが、さらに注目されているのは、この都市の労働集約型産業(yè)はどのようにその場でモデルチェンジされ、グレードアップされるのでしょうか？

労働集約型産業(yè)の本社や研究開発などを地元に殘してもいいという人がいますが、5月の初めには虎門服企本部を飛び出した」というニュースは、虎門各界の敏感な神経に觸れました。

國內(nèi)外で有名な「中國服裝名城」として、虎門鎮(zhèn)は東莞鎮(zhèn)域経済の典型的な代表であり、2011年現(xiàn)地総生産は347.38億元で、広東鎮(zhèn)域経済の総合的な発展力のトップにも連なりました。

ニュースによると，虎門は土著が長いという。ブランド「溫純」は4月に本社を虎門から深センに移転しました。會(huì)社の付加価値が一番高い研究開発設(shè)計(jì)、マーケティングなどの部門を持っていきました。また、塔吉、伊韻児などのブランドもあります。本社機(jī)能の一部を広州や深センの二つの中心都市に移転します。

外部に知られていないのは、虎門は「広東省産業(yè)クラスターアップグレード模範(fàn)區(qū)」とされています。

この代表的な企業(yè)の家出はもっと心配されています。生産企業(yè)は広東省の北、広東省の西に引っ越して、研究開発などは広州、深センに引っ越してきました。

虎門の服裝従業(yè)員たちはモデルチェンジをあまり考えていないかもしれません。彼らはさらにどのように「先に生きる」かを討論しています。厳冬の試練を経験しています。注文が落ちて、原材料が値上がりして、人件費(fèi)が増加しているなどの要素を受けて、企業(yè)の生存空間を圧迫しています。彼らは脫皮を期待しています。もう重荷に耐えられない発展モデルから脫卻します。

　東莞の次の駅はどこですか？

　　虎門服裝業(yè)危機(jī)再現(xiàn)：労働集約型のブロック経済モデルは改善しにくい。

虎門で8年間運(yùn)転していたタクシーの丁さんが今年の商売はあまりうまくないと気づきました。

毎朝、彼は虎門鎮(zhèn)中心の黃河服城の近くに車を運(yùn)転します。ここは広東省で二番目に大きい服裝市場です。ここもこれによって虎門鎮(zhèn)の通行量が一番多い地域になります。

しかし、今年以來、丁さんは商業(yè)貿(mào)易都市の通行量が明らかに減少したことを発見しました?！竿辘谓耥暏弦蝗栅巳丐虾晌铯蜻\(yùn)んでいましたが、今は二、三日で一回は來ます?！菇衲辘巍妇皻荬瑦櫎ぁ工长趣虮摔藲荬扭护俊?/p>

丁さんの気持ちは特例ではないです。虎門2000社以上の大小のアパレル企業(yè)が彼と一緒に生存の圧力を受けています。

駆け足服飾有限公司の販売マネージャーの羅敬盛さんは、本紙記者に「今年に入ってから、會(huì)社からの注文は例年より30%から40%少なくなり、売れ行きを探しています」と話しています。

これは虎門の服裝業(yè)の縮図です?；㈤T鎮(zhèn)政府の擔(dān)當(dāng)者は記者に「今年は全體の輸出注文が3割ほど落ち込んでいる」と話しました。

上記の擔(dān)當(dāng)者によると、虎門服裝業(yè)の苦境はこれに限らず、虎門服裝業(yè)界の発展速度は、2005年以前の年平均20%の伸び率となり、現(xiàn)在の5～8%の伸び率に落ち込んでおり、「基本的にGDP成長率と同じ」という。

このほか、人工、原料、工場の賃貸料及び生産モニタリングなどのコストがさらに上昇し、服裝企業(yè)の利益空間も圧迫されました。人件費(fèi)を例にして、虎門服裝企業(yè)の普通労働者の給料は2010年の1200元/月から、今の2000元/月以上まで上がりました。

「はい、服裝業(yè)の粗利率は20%～30%ぐらいです。今は約5%～8%です?！股嫌洡螕?dān)當(dāng)者によると。5%~8%の粗利益の中で、輸出企業(yè)は人民元の為替レート変動(dòng)による損益を負(fù)擔(dān)しなければなりません。これは一部の企業(yè)が貿(mào)易の注文を受けられなくなりました。

このような厳しい経済危機(jī)の中で、虎門は「大型と20社余りの中小企業(yè)が倒産しました」と述べました。

虎門服裝業(yè)が直面している苦境は、「東莞モード」が現(xiàn)在のボトルネックの縮図に遭遇し、「東莞モード」の上昇の道はすでに外向型経済の構(gòu)造を定めています。國際経済危機(jī)が襲來するたびに、東莞はいつも一番ひどい怪我をします。

一方、香港と臺(tái)灣の資本が東莞に製造業(yè)をもたらしていると同時(shí)に、東莞人は利益を爭うよりも、発展の目を伝統(tǒng)的なサービス業(yè)に向けています。彼らは大量の工場やホテル、レストランを建設(shè)し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)によってもたらされた大量の人員消費(fèi)需要によって、東莞の現(xiàn)地の消費(fèi)類サービス業(yè)を発展させました。

これによって生まれた問題は、東莞は「チベットは民に富む」が、民営資本は広く製造業(yè)ないしハイエンド製造業(yè)とハイエンドサービス業(yè)に足を踏み入れておらず、外資に頼るしかないという伝統(tǒng)的な製造業(yè)の生存です。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)學(xué)部の林江主任は、この経済成長モデルの下で、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の発展は、東莞の経済発展の基礎(chǔ)となると考えています。製造業(yè)が輸出の影響を受けて危機(jī)が現(xiàn)れたら、だんだん全面的な「東莞モード」の危機(jī)に発展します。{pageubreak}

　ハイエンド製造業(yè)の導(dǎo)入対策：土地資源が深刻で乏しい

虎門服裝業(yè)界の現(xiàn)狀については、現(xiàn)地でもモデルチェンジが行われています。

虎門鎮(zhèn)政府経済貿(mào)易弁公室の譚志強(qiáng)主任は、虎門服裝業(yè)が持つ完全な産業(yè)チェーンは、虎門服裝産業(yè)の転換と昇格を保証する內(nèi)生力であると主張しています。

譚志強(qiáng)は記者に紹介しました?，F(xiàn)在虎門は2000の服裝生産企業(yè)、18の大型専門服裝取引市場のほかに、服裝機(jī)械城、原料加工とコンサルティング訓(xùn)練などのセット企業(yè)を持っています。人材、裝備、設(shè)計(jì)、生産、販売、セットと一體化サービスの産業(yè)構(gòu)造ネットワークを形成しました。

しかし、産業(yè)クラスターの優(yōu)位性を持っていても、外界に虎門服裝の印象はやはり代行製造の「中低端」服裝を主としており、クラスタ優(yōu)勢をより一層のブランド優(yōu)勢に転化していません。

記者によると、現(xiàn)在の虎門服裝業(yè)は國際的に有名なブランドの1つを持っています。広東省の有名ブランドは約20つあります。全體の虎門2000社余りの服裝企業(yè)は工商部門に登録されたブランドはすでに5000を超えています。

譚志強(qiáng)は後進(jìn)の秀麗な福建、江蘇などの地に比べて、虎門が生んだ第一線の服裝ブランドは依然として多くないと認(rèn)めました。ブランドを作るには価格が大きく、時(shí)間も必要です。中小企業(yè)はブランドを作る意欲がありにくいです。

広東省黨委員會(huì)の陳鴻宇教授は、虎門服裝はすでに循環(huán)の中に陥っていると指摘しました。経済情勢が良い時(shí)、企業(yè)は生存圧力がなく、転換とアップグレードが難しいです。

虎門鎮(zhèn)委員會(huì)の尹景輝書記はこのほど、虎門服裝服飾業(yè)を大人の生産額500億元を超える全國重點(diǎn)育成産業(yè)群を作り上げることを目指し、研究開発設(shè)計(jì)、品質(zhì)検査、人材育成、情報(bào)コンサルティング、物流と融資サービスなど六大公共サービスプラットフォームを構(gòu)築し、完備させることを提案しました。

この時(shí)、虎門の土生土長の服裝ブランド「溫純」が伝えられ、すでに4月にその本社を虎門から深センに移転しました。そして會(huì)社の付加価値が一番高い研究開発設(shè)計(jì)、マーケティングなどの部門を持っていきました。また、塔吉、伊韻児などのブランドもあります。本社機(jī)能の一部を広州や深センの二つの中心都市に移転します。

明らかに、虎門にとって、東莞にとって、彼らが発展したい産業(yè)も深圳、広州から見たものです。後者はもっと競爭力があります。

虎門服裝業(yè)の発展経路を熟知している譚志強(qiáng)は、東莞の特色ある製造業(yè)をハイエンドに発展させ、「金字塔式」の産業(yè)構(gòu)造を構(gòu)築することは、現(xiàn)在の「東莞モード」の苦境を解決するための考え方であると考えています。多くの工場と完全な産業(yè)チェーンをベースに、より多くの市場が認(rèn)めているハイエンドブランドを孵化させる。

譚志強(qiáng)から見れば、虎門の服裝産業(yè)はこの道に向かっていますが、これは企業(yè)自身の決斷の勇気と政府の産業(yè)政策に対する指導(dǎo)が必要です。

このほかに、東莞は再び投資に焦點(diǎn)を合わせて、この方式でもっと速い転換とアップグレードを促進(jìn)しようとしています。東莞市市委員會(huì)の徐建華書記が東莞に出したモデルチェンジとアップグレードの処方箋は、重要な産業(yè)集積區(qū)、重大なプロジェクト、重大な科學(xué)技術(shù)特別項(xiàng)目の「三重」建設(shè)で、東莞のモデルチェンジと経済発展方式の転換を促進(jìn)します。

このため、東莞政府は「1+5」の投資誘致政策を制定しました。これらの政策は重要なプロジェクトの導(dǎo)入をめぐって展開しています。東莞は今後5年間で、國內(nèi)資金2000億元を?qū)毪工毪长趣呛弦猡?、?shù)百億元、ひいては千億元のプロジェクトの導(dǎo)入と育成に力を入れています。

東莞はこのように行動(dòng)して、“満天の星に來て、明月に不足します”の現(xiàn)狀を変えにくることを望みます。

しかし、東莞の現(xiàn)狀を整理して、徐建華の前に突き出た問題があります。東莞の土地開発の強(qiáng)度は45%の警戒線に迫っています。利用できる土地資源はもう多くなくなりました。これは東莞が他の都市と競爭する時(shí)、よく劣勢の一方になります。

典型的な例としては、2010年に東莞は一汽フォルクスワーゲンプロジェクトを獲得する機(jī)會(huì)があったが、最終的には連片の土地が不足してプロジェクト用地を提供し、兄弟都市の佛山に敗れた。

林江氏は、土地の劣勢以外に、ハイエンドの人材、技術(shù)工種及び高効率の現(xiàn)代サービス業(yè)の不足は、大プロジェクトが著地しにくい東莞の原因と考えています。

明らかに、東莞のモデルチェンジとアップグレードの道は長いです。