の発展はそのままにしてはいけません?，F(xiàn)実経済の必要に根ざして、絶えず革新していきます。

我が國では、多くの企業(yè)がまだ展示會(huì)を商品として売り込み、注文を勝ち取っていない場(chǎng)合、會(huì)議はまだ需給雙方の連絡(luò)の最適な場(chǎng)所になりません。

だからドイツなどの西方國家の業(yè)界の展示會(huì)のようで、我が國での成功率は高くありません。

現(xiàn)在、現(xiàn)実の相場(chǎng)に対して、新しい會(huì)議テーマを確定する必要があります。

招商會(huì)議はいいテーマです。

現(xiàn)在の各地方政府、開発區(qū)などの組織において、最も切実な任務(wù)は投資を通じて、迅速に現(xiàn)地経済の急速な発展を促進(jìn)することにほかならない。

國內(nèi)においても、海外においても、様々な散兵遊勇型の企業(yè)誘致活動(dòng)は數(shù)え切れず、募集の質(zhì)はまちまちですが、毎年このためにかかっている資金は數(shù)億元以上と言われています。

これは巨大な市場(chǎng)空間であり、専門的な知名度のある招商會(huì)議であり、現(xiàn)在の中國ブームの中で、各地の企業(yè)誘致の波の中で、絶地で起こる必要があります。

招商會(huì)議の中で、いくつかの注意事項(xiàng)は、會(huì)議と會(huì)議の成否に関係する肝心な點(diǎn)です。

第一に、魅力的なテーマです。

大規(guī)模な招商を組織して、國內(nèi)の開発區(qū)の大量參加を引きつけて、固定的なテーマが必要で、次第にブランドを形成します。

例えば、ドイツ企業(yè)クラスター招商會(huì)、またはドイツ機(jī)械業(yè)中國投資普及會(huì)は、長期的なメカニズムを形成し、數(shù)年連続でやっていくと、十分な國內(nèi)人員が參加できる。

第二に、魅力的なドイツの參加を招待します。

知名度と現(xiàn)実性の結(jié)合を重視して、世界の500強(qiáng)以內(nèi)の企業(yè)はきっとあって、有名で、公衆(zhòng)の政府あるいは協(xié)會(huì)の組織もあって、展示會(huì)の宣伝効果を強(qiáng)めます。

しかし、より多くの參加者は、ドイツに投資意向があるドイツ企業(yè)であり、企業(yè)の屬する業(yè)務(wù)、提攜項(xiàng)目の名稱などを、中國企業(yè)に一つ一つ示しているべきです。

第三に、中國地方政府と開発區(qū)における普及。

最終的に、參加者とスポンサーは、會(huì)議の主要な収入源です。

良いテーマとドイツの參加者を前提に、地方政府と開発區(qū)などの受益者にお金を出してもらうのが一番大切です。

これは真剣な企畫が必要です。

第四に、會(huì)議形式の多様性。

會(huì)議前の宣伝は肝心な點(diǎn)で、會(huì)議前のテーマなどの宣伝を含めて、自分の名聲とブランドを作り上げる。

また、參加者雙方の需要に対して、ネット上での初歩的なドッキングは、ネット上と會(huì)議上の相互作用の二重効果を形成する。

展示會(huì)そのものは展示、紹介會(huì)、座談などさまざまな形式を含み、雙方の接觸と成約の確率を強(qiáng)化する。

第五に、會(huì)議の持続性。

一発の大炮が鳴り、それから尾を引いて、成功したかに見える多くの會(huì)議の通弊である。

展示會(huì)のブランドを形成するには、継続的な運(yùn)営が必要です。

厳しい會(huì)議の流れが必要です。高素質(zhì)の運(yùn)営チームが必要です。安定した専門家チームが必要です。長期的な信用が必要です。