最近放送された「舌の先の中國(guó)」の中に順徳村の食事蒸し豚がいて、多くの人に平等という町を知ってもらいました。

武術(shù)愛好家はアンバランスに対してもよく知らないです。ここは伝説的なアクションスターブルース?リーの故郷です。

実は、アンバランスにはもう一つの重要な身分があります。

」をクリックします。

全國(guó)四大デニム服裝生産基地の一つとして、均安デニム服裝産業(yè)は30年以上の歴史を持ち、現(xiàn)地の基幹産業(yè)である。

1979年、中國(guó)初の工業(yè)用デニムの生産は平均安です。

2011年、中國(guó)初のカウボーイ服裝研究院は

設(shè)立する。

資料によると、デニムの服飾は全鎮(zhèn)の稅収、総生産額などの方面の比率を占めて45%に達(dá)しています。全鎮(zhèn)にはデニムの紡織服裝とセット企業(yè)が2000社以上あり、デニムの年間生産量は2億件を超えています。製品の輸出率は80%以上に達(dá)し、年間生産額は100億元を超えています。

しかし、30年以上の発展を経て、均安のデニム産業(yè)は依然として労働集約型が強(qiáng)く、製品付加価値が低く、自主ブランドのオリジナルブランドが少ない、模範(fàn)企業(yè)がない発展段階にある。

理想のアンバランス「スマイル経済」まではまだだいぶ距離があります。

広東省の均安デニム服裝研究院の院長(zhǎng)、博導(dǎo)易長(zhǎng)海氏は、「均一安デニム産業(yè)の理想的な発展方向は“スマイルカーブ”を形成することであり、重點(diǎn)的に両端をつかみ、一つは研究開発、設(shè)計(jì)とブランドである。もう一つは物流と展示會(huì)を行うことである。

加工の製造と代行のステッカー、これはつまり全體のカウボーイの産業(yè)チェーンの中で、平均安は産業(yè)チェーンの一番低い端にあって、利潤(rùn)の最低の最も金を儲(chǔ)けない一環(huán)に閉じ込められて、生産量の大きい生産高はとても低くて、そのため、モデルチェンジの進(jìn)級(jí)は目前に迫っています。

「倒産の波」が誇張された。

ここ二年、國(guó)際國(guó)內(nèi)の大環(huán)境の影響を受けて、輸出の

一度は「寒い冬」に入りました。

業(yè)界では「三荒二高一低」という言葉がよく使われています。

「三荒」は電気不足、金不足、人不足を指し、「二高」は原材料の価格が高く、人件費(fèi)が高いことを指し、「一低」は為替レートが低いことを意味する。

記者が関連資料を調(diào)べたところ、昨年1月から7月にかけて、ユニオン服裝製造企業(yè)が新たに155社開業(yè)し、105社倒産し、前年同期比15.8%減少したことが分かりました。272社を解約しました。そのうち167社は2009年の検査不合格になりました。

これに対し、広東省の均安ジーンズ服裝研究院院長(zhǎng)で博士課程の指導(dǎo)者の易長(zhǎng)海氏は、「メディアの一部のマイナス報(bào)道は、一部の企業(yè)の経営難の現(xiàn)実を誇張している。

近年のデータを見ると、均安のデニム製造企業(yè)の消長(zhǎng)は常態(tài)的な範(fàn)囲にある。

毎月いくつかの企業(yè)が倒産しますが、同時(shí)に毎月いくつかの新しい企業(yè)が開業(yè)します。

また、倒産企業(yè)の大部分は科學(xué)技術(shù)の含有量が低く、數(shù)十人しかいない工房型企業(yè)であり、全鎮(zhèn)のデニム服裝産業(yè)の構(gòu)造に大きな影響を與えていない。

逆に、イノベーションを重視している企業(yè)や専門市場(chǎng)がある規(guī)模の企業(yè)は、衝撃を受けていないだけでなく、生産額や販売量も増加しています。

記者の取材によると、アイスダック、ロッジ、力が高く、規(guī)格奇などの均安のデニム生産企業(yè)は自分自身の優(yōu)れた製品の研究開発、設(shè)計(jì)能力によって、快速生産、高品質(zhì)を維持し、高サービスを維持している。

その中で、アイスダックのアパレルは総経理の樊友斌の指導(dǎo)のもとで何回かの大きな変革を通して、3年の純資産は累計(jì)で50倍近く成長(zhǎng)して、成長(zhǎng)速度は業(yè)界內(nèi)で注目されています。

均安の反省

易長(zhǎng)海氏によると、今は大小の企業(yè)がそれぞれの発展段階でさまざまな経営難に直面していることは否めないという。

稅関総署のデータによると、2012年1～4月の中國(guó)の織物服裝の累計(jì)輸出は688.2億ドルで、前年同期の685億ドルと比較して、同0.5%増加した。

そのうち服裝の輸出額は399.7億ドルで、同1%上昇しました。推計(jì)によると、1～3月には、中國(guó)の織物服裝の輸出価格は同4.5%上昇しました。

価格要因を除いて、1～3月の織物服裝の輸出數(shù)は同1%減少した。

2012年の輸出狀況は楽観を許さない。

2012年の業(yè)界の影響要因と動(dòng)向から見て、2012年の國(guó)際市場(chǎng)の需要低迷の圧力は依然として比較的に明らかで、不確定要素が多く、業(yè)界の輸出増加に影響します。都市農(nóng)村住民の収入水準(zhǔn)の持続的な改善、政策支援などの要素は內(nèi)需市場(chǎng)の安定を助力し、総合コストの増加と同時(shí)に労働コストの増加をもたらします。

外需が低迷し、內(nèi)需が緩やかな市場(chǎng)環(huán)境下で、企業(yè)が各種のコストとリスク要因を解消する空間はより小さく、経営圧力はより際立っている。

モデルチェンジとアップグレードの風(fēng)口の上で、皆さんは反省すべきです。

均安は中國(guó)四大デニム生産基地の一つで、1979年に中國(guó)第一條工業(yè)デニムがここで生産されました。

均安のデニム業(yè)界の當(dāng)年の興隆は、「三來一補(bǔ)」産業(yè)の大趨勢(shì)移転のチャンスに応じて生まれた。

江南製衣所と三華同興製衣工場(chǎng)などの老舗工場(chǎng)を代表とする企業(yè)こそ、その伝統(tǒng)的な均安デニム製衣企業(yè)であり、固定的な顧客を持っており、大きな経営リスクはない。

均安のデニム紡織服裝創(chuàng)業(yè)史は、均安人の奮闘史である。

均安のカウボーイ企業(yè)は主に粗放的な管理をとっています。企業(yè)の主は一人でいくつかの職を兼務(wù)しています。注文を受けてから労働者の募集に至るまで、すべて企業(yè)の主な意思決定によって、カウボーイの服裝製造企業(yè)の主の間には親戚や友人関係が多く、家族企業(yè)が多數(shù)を占めています。

必要に応じて、衣類車の數(shù)を増やしても、企業(yè)の根本には文章を書かない。

しかし、30年以上の発展を経て、均一デニムは依然として労働集約型が強(qiáng)く、製品付加価値が低く、自主ブランドのオリジナルブランドが少なく、模範(fàn)企業(yè)がない発展段階にあります。

易長(zhǎng)海の考えによって、このような良い土壌の上で、均安は三十年の発展を経て、すでに理想的な「微笑経済」を形成しているはずです。つまり、重點(diǎn)的に両端をつかみます。一方は研究開発、設(shè)計(jì)とブランドです。一方は物流と展示會(huì)です。

市場(chǎng)の不明朗な苦境に直面して、順徳と均安の各級(jí)政府部門は積極的に企業(yè)の産業(yè)転換、技術(shù)改造、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整、発展方式の転換、自主研究開発ブランドなどの変革を指導(dǎo)し、そして産業(yè)転換発展の中で政策の優(yōu)恵と資金支援を與えなければならない。

消費(fèi)者の好きな新製品を研究開発し、企業(yè)の製品の精密化生産、快速製造などの管理體制を高め、伝統(tǒng)産業(yè)の低迷、生産能力の低下、付加価値の低いボトルネックの暗號(hào)を解読する。

市場(chǎng)の変化に適応してこそ、企業(yè)は健全に持続的に発展していくことができる。

均安のカウボーイ産業(yè)は本當(dāng)の「微笑」が起きることができます。

技術(shù)工蕓は企業(yè)の市場(chǎng)地位を決定する。

世界経済史によると、経済危機(jī)はいずれも革命的な生産技術(shù)と生産プロセスを刺激するものである。

経営の圧力の下で、企業(yè)は更に技術(shù)革新を行う動(dòng)力があるようです。

同じように、多くの圧力に直面しているユニオン?デニム服企業(yè)も様々な生産プロセスと技術(shù)革新の模索を行っています。

例えば、海外の近代的な設(shè)備を?qū)毪筏迫耸证巳·盲拼铯毪胜椁?、例えば自?dòng)的に生産ラインをつるして、新エネルギー液體アンモニアの絹光、レーザー機(jī)のカウボーイの工蕓などのハイテク、技術(shù)改造と設(shè)備更新を通じて、絶えず企業(yè)の潛在力を掘り起こして、企業(yè)の活力を奮い立たせます。

このような技術(shù)革新を行っている企業(yè)は10社以上あります。試しているのは20社以上です。

技術(shù)改造を加速するとともに、地方政府は企業(yè)に6 S管理とJIT管理を結(jié)合したリーン生産現(xiàn)場(chǎng)管理モデルを使用するよう指導(dǎo)し、管理水準(zhǔn)を向上させています。

紹介によると、JITソフトのセットは企業(yè)の生産効率を30%高めることができます。

今年初めて導(dǎo)入した全自動(dòng)服生産サスペンションシステムは、生産効率を30%から50%向上させました。

大富威はJIT管理ソフトを採(cǎi)用しており、作業(yè)時(shí)間を短縮しながら生産量を増やし、効率を30%近く向上させることができます。

昨年初めから厳しい経済環(huán)境に直面していましたが、奧仕旗服飾有限公司は機(jī)械化生産の16本の流水線機(jī)械を購(gòu)入しました。すべての流水線はデジタル管理を採(cǎi)用しています。品質(zhì)管理を強(qiáng)化すると同時(shí)に、生産効率も大幅に向上しました。

力の高い服裝は生産ラインを吊り上げるなどの技術(shù)を採(cǎi)用して企業(yè)の発展を促進(jìn)します。

このような効率はとても高くなりました。以前は大流水線を使って生産していました。効率も低いし、品質(zhì)も高くないです。

會(huì)長(zhǎng)の陳祖福さんは言います。

去年創(chuàng)立された広東省の均安ジーンズ服裝研究院は技術(shù)革新の面で重任を擔(dān)っています。

易長(zhǎng)海氏によると、中國(guó)唯一のカウボーイ研究院として、均安ジーンズ研究院は業(yè)界革新の使命を擔(dān)っており、肝心な技術(shù)、成果の難関に力を入れ、また技術(shù)開発を強(qiáng)化しています。

このため、易長(zhǎng)海正はオーストラリア、ロシア紡績(jī)業(yè)の専門家と連絡(luò)して、均安ジーンズのために國(guó)際研究チームを?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

カウボーイ研究院は均等安納稅のトップ10の企業(yè)の中で率先して先進(jìn)的な生産技術(shù)と技術(shù)応用を普及させます。

これらの企業(yè)を通じて業(yè)界モデルの効果を達(dá)成します。

デジタル化服裝製造工場(chǎng)を愛星などの企業(yè)に設(shè)立し、先進(jìn)的な設(shè)備と技術(shù)に頼って、服裝の設(shè)計(jì)、バージョンアップ、ソースアップ、布引き、裁斷、配送及び生産をデジタル化とプロセス化し、プロセスを簡(jiǎn)略化し、製造周期を短縮し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。企業(yè)情報(bào)化建設(shè)によって企業(yè)の転換を促進(jìn)し、ERPプラットフォームの整合を通じて企業(yè)資源と協(xié)力を規(guī)範(fàn)化し、生産力を高め、サプライチェーン管理を最適化し、企業(yè)の急速な成長(zhǎng)のニーズを柔軟に満たす。

調(diào)査によると、洗濯水とのり染めはデニム服の生産の中で品質(zhì)と環(huán)境保護(hù)の一番難しい一環(huán)です。

しかし、水を洗う段階で発生した付加価値は一つの既製服価値の40%～50%を占めています。水を洗う技術(shù)のレベルの高低が企業(yè)の市場(chǎng)地位を決めたと言えます。

記者によると、均安の部分のデニム服企業(yè)はまた巨額の資金を投入してイタリア生産の液體アンモニア糸光整理機(jī)と國(guó)際最新の環(huán)境保護(hù)技術(shù)と洗浄水設(shè)備――オゾン洗浄機(jī)、そしてレーザーマシン、真珠ナノデニム及び自動(dòng)吊り生産ラインなどの最新技術(shù)を?qū)毪筏皮い搿?/p>

特にオゾン洗浄機(jī)は、直接に外から空気を吸って、機(jī)械の內(nèi)部裝置を通してオゾンを生成し、またオゾンの作用を利用して機(jī)內(nèi)の服の脫色効果を?qū)g現(xiàn)し、機(jī)械內(nèi)部でオゾンを空気に還元して排出します。

ある企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が紹介しました。

現(xiàn)地の大手紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者によると、大多數(shù)のデニム服の生産企業(yè)は依然として伝統(tǒng)的な手作業(yè)で生産されており、江浙、上海一帯の服裝製造企業(yè)の先進(jìn)生産ラインの衝撃にはもう対応できないという。

標(biāo)的奇服裝工場(chǎng)の行政主管の陳恵群は例を挙げて、現(xiàn)在周辺企業(yè)が「つり下げシステム」の生産ラインを?qū)毪筏皮い蓼?。純水ラインの作業(yè)に近いです。

このシステムでは、ズボンを一本カットしたら、最初から最後まで歩きます。違う工程で一回で完成します。しかし、この工場(chǎng)の工蕓は一種の「雑流」です。つまり、一人で一つのザッピング製品を擔(dān)當(dāng)して、自分の工程を完成したら、もう一つのくくりを次の工程に渡します。

二つの工蕓の優(yōu)劣は比較的に明らかである。

陳恵群によると、前者は「生産リズム」を保証するのに役立ちます。つまり、各工程間の接続が良好で、時(shí)間の浪費(fèi)を減らすことができます。後者の各工程間の協(xié)力が壊れやすいです。

「しかし、ハンガーシステムは注文量に対して強(qiáng)い要求をしています。一連のプロセスが熟練しているため、時(shí)間がかかります。一ロットの量が少なすぎると、すぐに終わると意味がなくなります?！?/p>

聞くところによると、平均安のデニム企業(yè)の中でこのような全自動(dòng)ハンガーシステムを採(cǎi)用しているのは、アイスダック、力高等四五の規(guī)模の企業(yè)だけです。

易長(zhǎng)海氏はまた、標(biāo)準(zhǔn)のない業(yè)界は正常ではなく、標(biāo)準(zhǔn)がないと発言権がないという。

研究院の次の重要な任務(wù)は、連合政府と業(yè)界がカウボーイ業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を制定し、業(yè)界の発展をさらに推進(jìn)することです。

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レッドカードの生産は均一な「硬傷」となった。

數(shù)年前、平均安のデニム企業(yè)はスローガンを打ち出しました?！弗钎衰啶问澜纭⑹澜绀违钎衰唷工扦工?、平均安から出てきたデニムは他の地域のブランドばかりです。

自主ブランドとオリジナルブランドの欠如がアンバランスなデニムの前進(jìn)の障害となっている。

ブランドは企業(yè)の最も長(zhǎng)期的な核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、均一なデニム服裝業(yè)界は労働集約型産業(yè)に屬しています。

しかし、ブランドの建設(shè)には、大量の人力、物資を投入して育成する必要があります。

一部の企業(yè)では、能力と精力がない以上、現(xiàn)狀に安住したほうがいいという意見があります。

易長(zhǎng)海氏は、実際には、いくつかのカウボーイ生産企業(yè)はすでにブランドを作る能力を備えていますが、観念が追いついていないため、ブランド建設(shè)の道はまだ開いていません。

「実際にはいくつかの企業(yè)が率先してやりさえすれば、他の企業(yè)に影響を與え、産業(yè)全體の発展を促進(jìn)することができる」。

オリジナルブランドを作る旅

均安のデニム産業(yè)の盛んな発展に伴って、多くのデニム服裝生産に従事する民営企業(yè)家が臺(tái)頭しています。彼らは企業(yè)を率いて小さい頃から工房式生産から現(xiàn)代企業(yè)に脫皮させ、世界経済の発展の新しい局面に直面して、彼らは更に多くの企業(yè)が産業(yè)チェーンの低端をどう歩いていくかを反省し、高付加価値産業(yè)への転換を求めています。

その中の一部の「先覚」者は自分のブランドを作ることに力を入れています。ある人は専門チームを招いて自分でカウボーイシリーズの製品を開発し、ルートを建設(shè)し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓しています。

先駆者の一つとして、力高製衣総経理の王徳生氏は記者に、ここ數(shù)年、単純生産の発展空間はますます狹くなり、企業(yè)の労働力コストはますます高くなり、社會(huì)的責(zé)任はますます大きくなり、利潤(rùn)空間はますます小さくなりました。

自分のブランドを作ってこそ、市場(chǎng)で発言権があります。

力高製服は2、3年前からオリジナルブランドを育て、2010年には専門ブランドプロモーションチームを設(shè)立した。

彼らは最初にも多くの回り道をしました。例えば、製品のスタイルの位置付けが変わって、去年の末まで安定しました。この二年間で広東の容奇、容桂、南海などの郷鎮(zhèn)に二三十軒の専門店を開設(shè)しました。天津と湖南でも取引先と協(xié)力して店を展開しています。

自分で店をオープンして投資するのは巨大ですが、今の効果はわりに良くて、ブランドの宣伝に対してわりに良い作用を果たすことができました。

王徳生氏によると、ブランドのスタートは確かに難しいです。まだ自分の予想していた宣伝効果を達(dá)成していないですが、ずっとやっていきます。

アイスダック総経理の樊友斌も自分のブランドの夢(mèng)を持っています。そして創(chuàng)業(yè)初期から実施しました。

同社は獨(dú)自のブランド「EVERSTAR」を持っています。生産學(xué)研（工場(chǎng)、學(xué)校、研究院）の協(xié)力を通じて、製品の研究開発を強(qiáng)化し、消費(fèi)者向けの製品を発売し、製品の機(jī)能を通じてブランドを発展させます。今年はスターが防水の通気性と暖かさを保つ羽毛のデニム製品を発売し、製品の付加価値を増加し、産、研、一體化市場(chǎng)戦略路線を走ります。

均安鎮(zhèn)政府は均安デニム地域ブランドの建設(shè)と普及に力を入れています。聞くところによると、均安はユニオン?デニム連盟の設(shè)立と均一安國(guó)際カウボーイ博覧會(huì)の開催を通じて、引き続き「均安カウボーイ」區(qū)域ブランドを全面的に包裝宣伝し、企業(yè)の団體を組織して參加し、「均等安カウボーイ」區(qū)域ブランドを更に磨きます。

企業(yè)が自社ブランドを作ることを奨勵(lì)し、誘導(dǎo)し、製品の付加価値を高める。

また、バランスタウンは能力のある會(huì)社を?qū)毪?、一部のデニム企業(yè)を合理的に買収し、いくつかの企業(yè)またはいくつかの企業(yè)を再編し、優(yōu)良資産の株式會(huì)社として設(shè)立し、上場(chǎng)を申請(qǐng)する計(jì)畫を明らかにしました。

政府と企業(yè)の共同の努力の下で、ここ數(shù)年來、服裝の自社ブランドの販売はこの業(yè)界の年間販売総額の50%以上を占めています。

聯(lián)昌會(huì)社の「SEBORN」及び「HARLEY BOY」の年間売上高は4000萬元以上に達(dá)し、長(zhǎng)潤(rùn)會(huì)社の「ビートルズ」、「瑞朗」、「銘軒龍」、「派臣」の年間売上高は3000萬元以上に達(dá)しています。

均安のデニムはすでに徐々にブランドを作って、ブランドを立てる方向に発展してきました。自主ブランドの売上高の比重は年々増加しています。

試水エレクトビジネスプラットフォーム

世界経済の低迷が続いており、アンバランスなデニム企業(yè)の輸出も影響を受けており、これまでの歐米市場(chǎng)の購(gòu)買力は低下しており、アンバランス企業(yè)は新興市場(chǎng)の開拓を試みています。

均安のデニム企業(yè)は積極的に韓國(guó)、日本、南アフリカ、イスラエルなどのアジア、アフリカ國(guó)家と中東地區(qū)などの市場(chǎng)を開拓しています。これらの無期限國(guó)家との貿(mào)易往來を強(qiáng)化し、販売ルートの開拓を通じて米歐の制限によるマイナス影響を低減しています。

均安鎮(zhèn)政府も條件のある企業(yè)が國(guó)境を越えてインドやカンボジアなどの発展途上國(guó)との業(yè)務(wù)提攜を強(qiáng)化し、第三國(guó)を通じてヨーロッパ市場(chǎng)に製品を進(jìn)出するよう奨勵(lì)しています。

一つの明白な事実は、金融津波が発生した後、生存が悪いのはほとんど輸出に依存している企業(yè)で、生存がいいのはほとんどが早く國(guó)內(nèi)販売のルートを作った企業(yè)です。

そのため、政府は企業(yè)がブランド意識(shí)を強(qiáng)め、企業(yè)のブランド資源と「均等安デニム」地域ブランドの良好な口コミを利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をさらに開拓するよう奨勵(lì)しています。

均安鎮(zhèn)経済促進(jìn)局の歐陽永恒副局長(zhǎng)は、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の開拓において、過去に大量の広告や展示によって普及されたモデルは、今はもう通用しなくなりました。

企業(yè)資金チェーンの緊張により、一部の平均安企業(yè)は専門店方式を採(cǎi)用して國(guó)內(nèi)販売をしています。

多くの企業(yè)はブランド協(xié)力の方式をとっています。主に七品狼、以純などの國(guó)內(nèi)ブランドと協(xié)力して、看板加工をする一方、専門店、ブランドマーケティング資源を利用して自分のブランドを推進(jìn)しています。

ここ數(shù)年の電子商取引の急激な発展はいくつかの平均安のカウボーイの企業(yè)の支配人を心が動(dòng)くようにさせます。

最近カウボーイ研究院で開催された電子商取引シンポジウムでは、20社余りのユニオンデニム服裝企業(yè)が水電子商取引をテストしたいと考えており、これによって製品の販売ルートを広げ、ブランドの影響力を形成しています。

広東省の平均安デニム服裝研究院の社會(huì)サービス部主任の歐陽寶結(jié)さんによると、現(xiàn)在平均安デニム服裝企業(yè)は基本的に「強(qiáng)い自主ブランドがなく、専門的な市場(chǎng)チャネルがなく、市場(chǎng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力が足りない」という弱い狀態(tài)にあり、多くの企業(yè)が輸出志向型企業(yè)である。

eコマース分野への進(jìn)出は企業(yè)にとって挑戦であり、発展のきっかけでもあります。

力高は數(shù)年前からタオバオとアリババで登録しています。

毎月の売上高は約2000元から3000元で、運(yùn)営狀況はあまりよくないですが、ブランド宣伝の効果が得られて、満足しています。

力高電子商取引部門の責(zé)任者は、「設(shè)備の更新や広告宣伝の投入など、多くの問題を解決する必要があります。これらは徐々に改善していく必要があります。會(huì)社は電子商取引の発展をより重要な位置に置くことができます?！?/p>

力高制衣総経理の王徳生氏によると、ブランドはまだ鳴り響いていないので、ネット上での販売価格は専門店と大きく違って、価格が売れないので、ブランドにも影響があるという。

彼らは工場(chǎng)の製造に専念して、ずっと電気商の投入力を増大していません。電子商取引プラットフォームの販売量は決して楽観的ではありません。

シーブラングループの陶広青企畫経理は前述のセミナーに參加した後、「今年は必ず電子商取引の分野に入ります。

先人の経験を汲み取り、まずこの分野の専門人材を?qū)毪?、早く電子商取引部を設(shè)立して、営業(yè)を擔(dān)當(dāng)します。

彼は自分で20年間作って、全部OEMの生産モデルを歩いています。伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを使って、今は経営パターンを変えて散歩に行くべきです。

ヒブラウングループは昨年、電子商取引の実現(xiàn)可能性と企畫報(bào)告をしているという。

長(zhǎng)昊服裝有限公司の販売主管郭保琳は、會(huì)社が當(dāng)初B 2 Cのプラットフォームを選んだのは正しいと感嘆しています。

彼は記者に教えて、対外貿(mào)易は普通は大きい単をするので、生産の周期は必然的に引き延ばして、今の経済は不景気で、資金のリスクを免れるため、短い単をするほかなくて、注文が不安定で減産してその後従業(yè)員が流失することを招いて、悪循環(huán)を形成します。

リスクを減らすため、一昨年からB 2 Cを中心に事業(yè)を展開してきた。

ナスダックもB 2 Cプラットフォームを通じて電子商取引販売ネットワークプラットフォームを確立し、また革新的にM 2 C（メーカーは消費(fèi)者に対して）遠(yuǎn)隔オーダーメイドプラットフォームを創(chuàng)建し、デジタル化服裝製造プラットフォームの基礎(chǔ)を借りて、遠(yuǎn)隔ネットオーダー電子商取引プラットフォームを構(gòu)築し、元のマルチペア（伝統(tǒng)的な生産モデルで量産した後、小売チャネルを通じて単一消費(fèi)者に販売する）の伝統(tǒng)的な販売モデルを変更し、一対のオーダーメイド生産販売モデルに転換する予定です。