報(bào)道によると、大陸部の運(yùn)動(dòng)業(yè)界は過(guò)去一年半の在庫(kù)に悩まされたが、小売業(yè)の在庫(kù)が多く、割引が大きい狀況は少しも変わっていない。

本紙によると、ディーラーの収益圧力を緩和するために、最近増加してディーラーに與えた

。

あるアナリストは、関連する支出が會(huì)社の利益率に影響を與えると心配しています。

小売バーゲンスペースは殘したくないです。

市場(chǎng)関係者によると、安踏はディーラーの収益圧力を緩和するため、リベートに力を入れ、會(huì)社の粗利率に一定の圧力をかけると信じている。

安踏管理層は40%程度を粗利率の合理的な水準(zhǔn)と見(jiàn)なしていますが、會(huì)社の粗利率は昨年約42.3%だったということです。

報(bào)道官は、會(huì)社は確かにリベート力を強(qiáng)めましたが、関連リベートは奨勵(lì)性質(zhì)を強(qiáng)調(diào)し、ディーラーの同店販売、開(kāi)店數(shù)などの指標(biāo)によって、半年ごとに計(jì)算します。

広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は、業(yè)界の在庫(kù)狀況が厳しいため、卸売りの割引を増やす代わりに、會(huì)社がリベート補(bǔ)助金を選んだのは、小売端末のためにセールスペースを殘したくないからで、ブランド価値を傷つけたと告白しました。

在庫(kù)の整理に成功すれば、悪いことではない。

広報(bào)擔(dān)當(dāng)者はリベートの可能性がある金額の上限と利益に対する影響に応じていません。

あるアナリストは、関連の支出料は會(huì)社の粗利率を引き下げるか、あるいは會(huì)社の今年の収益予測(cè)を見(jiàn)直す必要があると心配していますが、別のアナリストによると、販売店に対する補(bǔ)助金を柔軟に手配するのは一貫したやり方です。

業(yè)界の2年間の調(diào)整期間は正常です。

2010年第4四半期から、大陸部のスポーツブランドはドミノのように、在庫(kù)の蓄積、販売の減速などの問(wèn)題が相次いでいます。

アン踏さんはデータが強(qiáng)くて、泥が出ても染められないので、ファンドに人気がありました。

しかし、今年の第4四半期に注文した會(huì)社の金額は、年ごとに記録された低二桁で下落し、株価は一度に年內(nèi)の最安値を記録しました。

安踏さんは昨日2.9%下落して、6元の新聞を受け取りました。

「調(diào)整期間を業(yè)界やどのブランドと誤解してはいけません。

業(yè)界調(diào)整は2年ぐらいかかります。

落ち著いてゆっくりしてからまた走ります。」

安踏主席の丁世忠氏はこのほど、中國(guó)のスポーツブランドが急速に成長(zhǎng)して20年近くになり、一年から二年の調(diào)整期間が現(xiàn)れたと強(qiáng)調(diào)しました。

以前は卸売り業(yè)者の1級(jí)の需要しか考えていなかったが、今はどうやって卸売りから小売に移行するかを考えているという。

會(huì)社は將來(lái)的に加盟店の端末管理を強(qiáng)化して、各店舗に単獨(dú)注文を求めます。