「胡佳と一緒に2008年は不可能ではない」「隋菲と一緒に2008年は不可能ではない」…

アディダスオリンピックの広告が盛んに行われる前と後に、その広告の代弁者は続々と違った狀況が現(xiàn)れました。女子バスケット選手の隋菲足傷、飛び込み選手の胡佳眼傷はずっとオリンピックの敷居の外でうろうろしています。鄭智さんは人気がだんだん高くなりましたが、よくない中國の男子サッカー選手をオリンピックによって寢返りを打つことができるかどうか、心配されています。

アディダス自身の広告用語のように、不可能はない。

つの代弁者、2つのオリンピックの舞臺(tái)から遠(yuǎn)くなるかもしれません。加えて、アディさんは中國國旗印の商標(biāo)を悪用して、メディアに質(zhì)疑されています。アディダスのオリンピックの寶は難局に陥っています。その2008年のオリンピックの全體戦略に対して、失敗したかどうかはアディダスだけが自分で清算できます。

焦點(diǎn)の1：全體戦略は影響を受けるかどうか？

胡佳さんたちはオリンピックの敷居の外でうろうろしています。アディダスの広告発表も靜かに変わり始めました。

テレビで放送されているのは鄭智版のオリンピック広告が多いです。今の狀況から見れば、鄭智の人気と競技場の表現(xiàn)は一番頼りになります。

アディダスグループの最高経営責(zé)任者のハーバート?ヘナ氏は、アディダスの目標(biāo)は非常に明確であり、2008年には中國國內(nèi)で一番大きなスポーツブランドになることを目指しています。

アディダス大中華區(qū)の取締役の柏文康氏によると、2008年のオリンピック計(jì)畫はアディダスがこれまで中國で起こした最大のマーケティング活動(dòng)で、北京五輪はアディダスにとって「飛躍的な発展のプラットフォーム」だった。

アディダスは2010年に中國で10億ユーロの販売目標(biāo)を達(dá)成すると予想しています。全世界の販売目標(biāo)は100億ユーロに達(dá)します。これはすべて北京オリンピックの市場牽引によるものです。

アディダスの2008年北京オリンピックの戦略配置は主に三つの段階に分けられています。

一つは北京2008年オリンピック、北京2008年障害者オリンピックのスタッフ、技術(shù)関係者とボランティアのためにスポーツ裝備を提供し、中國サッカー協(xié)會(huì)、バレーボール?yún)f(xié)會(huì)など長年の協(xié)力関係を強(qiáng)化します。二つは北京オリンピックで中國スポーツ代表団に服裝を提供します。

その中の「スター効果」は開始が一番早く、持続時(shí)間が一番長く、頻度が一番高く、唯一オリンピックの前後數(shù)ヶ月周期を貫くマーケティング方式であり、一般消費(fèi)者が最も接觸しやすく、最も注目されている點(diǎn)である。

この意味から言えば、アディダスの北京オリンピックのマーケティングの効果は、契約スターの発揮に大きく依存しています?，F(xiàn)在、これらの契約スターの前途は不明です。全體のオリンピックマーケティング戦略は必ず大幅に割引されます。

記者は取材の中で、アディダスがその後開催する各種イベントや宣伝ポスターの発表は、どの代弁者が出るべきか、慎重かつ慎重な問題となっていることに気づきました。

焦點(diǎn)二：ブランド効果はリスクが大きいですか？

スポーツブランドとスポーツスターが互いに成し遂げた事例は、もう枚挙にいとまがない。

しかし、多くの商店にとって、スポーツスターを契約するのは「賭博」のようです。

國際スポーツブランドの押寶中國スポーツスターの競爭はすでに始まっています。

例えば、アテネオリンピックの前にコカコーラは30萬元で當(dāng)時(shí)の知られていない劉翔さんとナイキも400萬円で劉翔さんとの契約を結(jié)びました。

劉翔が予想外に金メダルを獲得した後、この2つの會(huì)社は大いに儲(chǔ)けました。

この時(shí)他の商店は劉翔にサインしたいなら、千萬元の代価を払わなければなりません。

スポーツブランドの契約はスポーツスターが一般的に2つの方法があります。一つは選手が有名になる前に投資して、低コストで協(xié)力して、選手の名聲がいつか大騒ぎになるのを待っています。もっと多い商店は選手が有名になってからフォローしています。

記者は、一部の國際的に有名なブランドが企業(yè)の內(nèi)部に専門部門を設(shè)置して、現(xiàn)地市場の選手狀況を追跡して研究しています。特に後進(jìn)のショーやダークホースになる可能性がある人物に注目しています。

2008年のオリンピックが近づくにつれて、スポーツブランドの競爭も白熱化してきました。どの商店もこの世界で一番人口が多い巨大市場を放棄したくないです。

有名なブランドの競爭の中で、消費(fèi)者の購買行為に影響を與えるのは製品そのものではなく、製品と消費(fèi)者の関係、つまり、誰がよりよく取引関係をスポーツと消費(fèi)者の間のインタラクティブ、交流関係に演繹することができます。

ブランドイメージを固める上で最も重要なポイントの一つです。

特に金メダルを獲得した人気者はいつも商店が必ず爭うので、一般大衆(zhòng)の関心が一番多いのはやはり金メダルの選手です。

誰がサインしないと、オリンピック後にブランドに対する認(rèn)知度と名譽(yù)度が直接に関係します。

もちろん、選手の競技狀態(tài)と成績は個(gè)人的にコントロールできるわけではないです。企業(yè)はスター効果を利用しながら、いつでもこの予知できないリスクを負(fù)擔(dān)するつもりです。

胡佳ブランド価値：中國飛び込み「夢のチーム」のメンバー；2004年アテネオリンピックの優(yōu)勝価値が弱まりました。長期的に眼病に悩まされていますが、2008オリンピックに參加できるかどうかは懸案です。隋菲ブランド価値：中國女子バスケットボール史上2番目のWNBAに參加した選手です?！该琅蛐恰工妊预铯欷皮い蓼?。人気は比較的に弱まりました。これまでの一年間は足の怪我で各メディア試合を欠席しました。ポンド女子バスケットに入ったがオリンピック大會(huì)に入っても男子バスケットボールのリストに入っていますがベストですが、まだ300萬ポンドのブランドに入っています。最近のパフォーマンスはあまり良くないです。2008年オリンピックで寢返りを打ったのは疑問になりました。アディダスは2008年オリンピックの広告で打ち出されたのは「星屑」という概念です。これはある程度オリンピックスターのマーケティングにコントロールできる空間を殘しました。

アディダスはオリンピック前後に広告マーケティング戦略において相応の調(diào)整を行うことができます。

対策その1：五輪の精神理念を強(qiáng)化し、金を奪う概念を弱體化させる。

オリンピック精神の本質(zhì)は金メダルを獲得するのではなく、もっと高く、強(qiáng)く、力を入れて戦うことです。

眼病に悩まされても、「2008年のオリンピックで頑張りたい」という胡佳さんも、足の怪我がひどい隋菲さんも、諦めない運(yùn)動(dòng)精神を體現(xiàn)しています。

アディダスは選手のオリンピック精神を改めて解読して、オリンピックに參加できるかどうかの各種の推測を避けます。

対策二：選手に対する大衆(zhòng)の支持と愛を強(qiáng)調(diào)する。

アディダスの広告では、選手たちは無數(shù)の中國人の手によって持ち上げられ、選手は數(shù)千萬の中國人の力が集まって競技場に向かうと強(qiáng)調(diào)しました。

胡佳さんたちの體の狀態(tài)がずっと注目されています。狀態(tài)の悪い選手にとって大衆(zhòng)の支持は最も貴重です。

アディダスは引き続き広告の中で「一緒」の力を深化させ、中國人選手への支持が人生の競技場で不可能を可能にするよう激勵(lì)すると強(qiáng)調(diào)しました。

アディダス中國スポーツマーケティング大事件記は1981年から、アディダスが中國サッカーを協(xié)賛し始めました。

中國サッカー協(xié)會(huì)との契約を2010年まで延長し、アディダスは7つの國のサッカーチームをサポートします。

1985年9月1日、中國バスケットボール?yún)f(xié)會(huì)と最初の契約を締結(jié)しました。

2005年2月、アディダスは中國國家バレーボールチームのパートナーとなりました。

協(xié)議によると、アディダスは中國チームの下で國家レベルの6チームの唯一の運(yùn)動(dòng)服のスポンサーになりました。

アディダスは中國柔道協(xié)會(huì)のパートナーでもある。

2008年アディダスは北京オリンピック、障害者オリンピックの全従業(yè)員と技術(shù)関係者に裝備を提供します。

アディダスは同時(shí)に中國オリンピック委員會(huì)のスポーツ服裝パートナーとなり、北京2008年オリンピックに參加する中國體育代表団はアディダスの裝備を身につけます。