佛山南海平洲は強(qiáng)力な靴生産製造産業(yè)クラスターを持っています?！附鹄麃?lái)」、「夢(mèng)特嬌」、「鰐魚いたわり」、「プレイボーイ」など有名なブランドの靴はたくさん南海平洲に代行生産基地があります。

南海は今持っています

関連企業(yè)は1000社余りで、総規(guī)模は広東省の靴企業(yè)の10分の1を占めています。これらの靴工場(chǎng)は主に中高級(jí)の外裝靴を生産し、歐米などに輸出しています。

年代、臺(tái)灣商人は靴を加工して平洲に移転しました。多くの現(xiàn)地人が靴類加工工場(chǎng)を始めました。

南海の靴業(yè)は急速に発展してきました。

1986年、1987年まで、平洲はすでに大小の靴企業(yè)600社を持っています。

製靴業(yè)の発展は、200社の靴メーカー、靴工場(chǎng)などのセットメーカーの進(jìn)出をも引きつけました。

2005年前後、コストアップなどの影響で、早期に平洲に進(jìn)出した臺(tái)灣系の靴企業(yè)の大部分は工場(chǎng)を中國(guó)內(nèi)陸部とベトナム、カンボジア、アフリカ、インド、東南アジアなどの國(guó)と地域に移転しました。

同時(shí)に、平洲で貿(mào)易をしていた商人は制造業(yè)に目を向けていました。

今、平洲には靴関連企業(yè)が600社以上あります。その中で、製靴企業(yè)は400社以上あります。

裏水の靴業(yè)の発展も比較的に速くて、南海の靴業(yè)の版図の上の別の1筋の新しい勢(shì)力になります。

ある業(yè)界人は、

數(shù)量が多いですが、規(guī)模が小さいので、資金が限られています。ただ自分の発展だけでは、無(wú)理をして強(qiáng)いブランドを作ることができます。

2008年の金融危機(jī)は南海靴企業(yè)抱団の発展意識(shí)を引き起こしました。

2010年11月末、「南海平洲靴業(yè)」の集団商標(biāo)は國(guó)家工商総局の商標(biāo)局で登録され、「南海金沙五金」、「平洲玉器」の集団商標(biāo)に続いて、南海で成功的に登録された第三の集団商標(biāo)となりました。

「地域ブランドの構(gòu)築を増やすことで、みんなで抱き合って國(guó)內(nèi)外に“南海靴”を広める」

南海區(qū)靴業(yè)協(xié)會(huì)の周銘海會(huì)長(zhǎng)は、伝統(tǒng)的な製靴の規(guī)模が発展してもうスペースがない場(chǎng)合、南シナ海の靴業(yè)は逸品、ハイエンドに発展する一方、産業(yè)チェーンに向かって下流に派生し、かなり完備した産業(yè)群を形成したと語(yǔ)っています。

本土の民間企業(yè)は技術(shù)の投入、製品のデザインの革新、経営管理水準(zhǔn)の向上などの手段を強(qiáng)化することによって、絶えずモデルチェンジして昇格し、新しい生存空間を獲得します。

「靴を一つ作ってください。すべての機(jī)械、部品は簡(jiǎn)単に南海で見つけられます。

次の段階では、南シナ海の靴業(yè)界は団體のブランドを利用して、國(guó)內(nèi)の各大都市で「南海靴業(yè)」の専門店や専門店を開拓することを計(jì)畫し、「南海靴業(yè)」の地域ブランドの影響力をさらに向上させたいと考えています。

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集団商標(biāo)は悪性競(jìng)爭(zhēng)を回避する。

「東莞靴業(yè)と南海靴業(yè)の発展は似たようなところがありますが、東莞は女性靴を中心としています。

東莞であろうと、南シナ海であろうと、長(zhǎng)年発展してきたのは主に海外ブランドのために代行労働をしています。自社ブランドが少ないのは殘念です。

南海區(qū)靴業(yè)協(xié)會(huì)の周銘海會(huì)長(zhǎng)は、南シナ海の靴業(yè)は中國(guó)のWTO加盟後の輸出狀況が好調(diào)であることから恩恵を受けているが、自主ブランドを作る絶好のチャンスを逃していると述べました。

ただ、長(zhǎng)年発展してきて、産業(yè)チェーンの面での優(yōu)勢(shì)を形成しました。即ち、靴、靴機(jī)、皮革と金屬などの関連産業(yè)が共に発展し、原材料生産から完成品の靴の流通環(huán)節(jié)までよくつながっています。

靴を一つ作ってください。機(jī)械と部品は全部簡(jiǎn)単に南海で見つけられます。

周知のように、南海靴業(yè)

自主ブランドを作ることに基づいて考えています。

「地域ブランドの構(gòu)築を増やすことで、みんなで抱き合って國(guó)內(nèi)外に“南海靴”を広める」

集団商標(biāo)が南シナ海の靴業(yè)の集団競(jìng)爭(zhēng)力を高める影響について、広東瑞洲科技有限公司広州地區(qū)総経理の蘇倹さんは「今はまだ効果がないですが、未來(lái)はきっといいところがあると信じています?！?/p>

「以前は相手が何をしているか分かりませんでした。相手も何をしているか分かりませんでした。

競(jìng)爭(zhēng)相手が価格戦をする時(shí)、私も価格を下げて市場(chǎng)と競(jìng)爭(zhēng)したいかもしれません。

今は、どのように製品を作るかをもっと考えています?！?/p>

蘇倹氏は、競(jìng)爭(zhēng)といえば価格競(jìng)爭(zhēng)であり、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)の普遍的な欠點(diǎn)であると考えています。

集団の商標(biāo)のもたらす利益はある程度內(nèi)部を回避したのです。

。

「皆さん、こんにちは！」佛山市南海區(qū)平洲永正製靴機(jī)械設(shè)備工場(chǎng)社長(zhǎng)の何偉新さんは記者に、集団商標(biāo)申請(qǐng)後、企業(yè)間には依然として競(jìng)爭(zhēng)がありますが、もっと多いのは公平競(jìng)爭(zhēng)です。

「以前は業(yè)界內(nèi)でよくコピーされていましたが、今はもっと考えているのは脳でCOPYに行くことです。

集団活動(dòng)が増えるにつれて、時(shí)には支配人たちは一斉に百麗などのブランド商を見學(xué)します。ある人は同じタイプを選ぶこともあります。

買って帰ったらどう開発するかは各自の力で決めます。

企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は珍しくないです。商売は終わらないです。魚は池で太らないです。

労働者の流れはいくらでもあります。渋滯は耐えられません。」

集団の商標(biāo)によるもう一つのメリットは內(nèi)部のメンバーを促すことです。

。

蘇倹氏は「以前は私たちの情報(bào)はあまりインタラクティブではありませんでした。

例えば、會(huì)長(zhǎng)周銘海は彼の設(shè)備を持っています。私達(dá)は私達(dá)の設(shè)備を持っていますが、お客さんの中には彼の設(shè)備があります。彼のお客さんの中には私達(dá)の設(shè)備が必要です。

以前は共有できませんでしたが、今は皆さんからいただいて、信頼しあい、情報(bào)を交換し、お客様の資源を十分に活用します。」

南海靴企業(yè)抱団出展

南海で生産された完成品の靴の多くは中高級(jí)品で、8割は輸出です。ヨーロッパは南海靴業(yè)の最も主要な輸出市場(chǎng)です。

現(xiàn)在、歐州債危機(jī)の影響で、南シナ海の靴企業(yè)は大きな圧力に直面しています。

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「

その後、抱団が出撃するという話は議題に取り上げられましたが、実際に定著した業(yè)界企業(yè)は多くありません。

危機(jī)があればあるほど、団を抱いて発展します。

企業(yè)の獨(dú)闘時(shí)代はもう過(guò)ぎ去った。

今は業(yè)界全體の力を通して、企業(yè)ごとに自己向上をお手伝いします。」

南海區(qū)靴業(yè)協(xié)會(huì)秘書の林建蕓氏は言う。

最近、南シナ海の20社余りの企業(yè)が団體を抱いて出撃しました?！弗ⅴ弗⒌谝谎ヮ愓埂工群簸肖欷氲?2回広州國(guó)際靴類、皮革及び工業(yè)設(shè)備展覧會(huì)、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、一部の企業(yè)の特別展示ブースには、目立つ位置に「南海展示団」と「南海平洲靴業(yè)」の団體商標(biāo)などの文字が表示されています。

「『南海靴業(yè)』という団體名での出征は今回で5回目となりました。効果も明らかです」

林建蕓によると、協(xié)會(huì)が企業(yè)を支援して団體のブースを申請(qǐng)すると、ブース代は10%割引されます。

「南海區(qū)級(jí)製造業(yè)支援弁法」によると、協(xié)會(huì)は南海區(qū)の関連機(jī)関に出展費(fèi)補(bǔ)助金を申請(qǐng)し、ブース費(fèi)はさらに半分を補(bǔ)助する。

一度に10個(gè)のブースを持つ企業(yè)もあります。一回に7萬(wàn)円以上の展示費(fèi)を節(jié)約できます。

「仕入れ先はこのような出展?fàn)顩rを見て、わが企業(yè)に対する信頼度も高くなります?！?/p>

抱擁団の展示に何度も參加している佛山市南海竜綺精工機(jī)械設(shè)備製造工場(chǎng)の汪建忠社長(zhǎng)は、この信頼度で企業(yè)の注文數(shù)も明らかに向上したと述べました。

「集団商標(biāo)があります。私たちは団體になります。政府が支援する産業(yè)になって市場(chǎng)を作り、製品を作ることができます。

以前はただの私営企業(yè)で、今はまだ私営企業(yè)ですが、私営企業(yè)の性質(zhì)は少し変化しています。少なくとも政府が私たちの業(yè)界に関心を持ち、関心を持っていることを知っています。」

倹約説

しかし、何偉新が心配しているのは、まだ規(guī)範(fàn)化されていない小さな工房が業(yè)界全體に不正競(jìng)爭(zhēng)をもたらす可能性があるということです。

「標(biāo)準(zhǔn)がない時(shí)は、小工房はお金を稼ぐことができます。

以前、彼らは勝手に家を探して、中に入って工事を始めます。

今は人工、正規(guī)の工場(chǎng)、消防、社會(huì)保障などの各種のコストを加えて、彼らは正規(guī)化を望まないで、集団に參加したくないです。

この間、協(xié)會(huì)は連名で無(wú)免許の小さな工房の整理を提案しました。政府はすでに行動(dòng)を始めています。

しかし、しばらくは病狀をコントロールするしかないかもしれません。まだ完全に回復(fù)することはできません。

地域全體の優(yōu)勢(shì)は依然として明らかではない。

何偉新稱、集団ブランドは利益があります。

の発展により、お客さんを南シナ海というところに引きつけてきました。

しかし、南シナ海の優(yōu)勢(shì)はあまりにも明らかではないです。

平洲は1995年からいくつかの靴を作る小企業(yè)が現(xiàn)れましたが、多くは簡(jiǎn)単加工、OEM掲示板の小工場(chǎng)レベルにとどまっています。製品は主にローエンド市場(chǎng)に流れています。

私たちも以前はローエンドをしていましたが、今から考えてみると、あの道は本當(dāng)に歩けません。

南方靴材有限公司の総経理の倫永謙さんは言います。

2003年に広東省の靴業(yè)が産業(yè)のグレードアップの兆しを探ると、倫永謙は平洲の豊かな地理位置を狙って、広州、香港に隣接しています。

現(xiàn)在は百麗、千百度、萊爾斯丹など十?dāng)?shù)軒の國(guó)內(nèi)有名です。

ハイヒールの主要なサプライヤーの一つ。

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「マクロ経済の影響で、中國(guó)の靴業(yè)はシャッフル年を迎えています。

靴業(yè)は労働集約型産業(yè)であり、環(huán)境衛(wèi)生基準(zhǔn)の向上、人件費(fèi)の増大、原材料の上昇、在庫(kù)圧力の増大により、小さい靴製造企業(yè)の生存空間はますます小さくなっている。

現(xiàn)在、南方の靴の8割の製品は國(guó)內(nèi)に輸出され、2割の製品は輸出されています。

広東靴業(yè)メーカー會(huì)秘書長(zhǎng)の呉航さんによると、南シナ海の靴業(yè)のショートボードは海外販売が強(qiáng)くて、國(guó)內(nèi)販売が強(qiáng)くないです。付加価値が低いです。ブランドは多くないです。

これも南海の靴業(yè)が頑張っている方向です。

東莞と比べると、両方とも伝統(tǒng)的な製造業(yè)が直面しています。

東莞は最初の靴産業(yè)の集まりです。

臺(tái)灣系の企業(yè)が入ってきてから、多くの世界的に有名なブランドが東莞で注文します。東莞は世界最強(qiáng)の代理工場(chǎng)です。

東南アジアなど多くの國(guó)にも自主研究開発センターがあります。

だから東莞の研究開発能力は比較的に強(qiáng)くて、靴のデザインと種類を生産するのも比較的に多くて、等級(jí)も比較的に高いです。

南海平洲も発展が早いです。男性用の靴を主導(dǎo)しています。等級(jí)も高いですが、今の業(yè)態(tài)は基本的に外注がほとんどです?！?/p>

何偉新氏によると、現(xiàn)在彼が位置している競(jìng)爭(zhēng)相手は主にイタリア企業(yè)と中國(guó)臺(tái)灣系企業(yè)です。

「私たちは靴を探しています。だからイタリアとは協(xié)力と競(jìng)爭(zhēng)の関係です。

臺(tái)灣は運(yùn)動(dòng)靴が多いです。

イタリアと臺(tái)灣系企業(yè)は広東に工場(chǎng)を設(shè)けていますが、靴の機(jī)械を作るのは彼らよりずっと早いです。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のライバルは溫州や広州などの靴業(yè)です。

何偉新の企業(yè)は現(xiàn)在多くの工場(chǎng)と協(xié)力しています。

「ブランド自體は生産が多くない。

例えば「土曜日」は生産ラインが四つしかないです。

私の任意の取引先は4つの生産ラインだけではないです?！?/p>

コア技術(shù)を習(xí)得した何偉新は他のコアではない作業(yè)工程を分割し、柔軟性と競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

しかし、何偉新さんは価格戦をすれば、南海靴企業(yè)は優(yōu)勢(shì)がないと言いました。

「私たちの考えが違うからです。

私たちの考えは合理的な利益です。

価格戦をしたら、きっと相手に勝てません。

私たちが選ぶことができるのは価格をもっと上げて製品をよりよく作るしかないです。

例えば、自社ブランドを創(chuàng)造し、理念と技術(shù)を多く注入して製品に入る。

溫州の中ローエンド製品を主とする輸出モデルと比べて、南シナ海の靴業(yè)はすでに中高級(jí)に向かっていますが、靴企業(yè)の規(guī)模と

溫州には及びません。今の現(xiàn)実問(wèn)題です。

呉航によると、これらの産業(yè)クラスターは少なくとも広東國(guó)內(nèi)の靴産業(yè)クラスターが基本的に種類によって自分の発展パターンを探しているという。

「種類が違っていますので、まだ激しい正攻法競(jìng)爭(zhēng)がありません?！?/p>