歐米が「再工業(yè)化」に復(fù)帰し、製造力の立て直しを図った時(shí)、中國は資本の利益を追いながら「伝統(tǒng)的な優(yōu)位プロジェクト」を見失っていました。

アメリカのかつてのような経歴の転換は、「工業(yè)化社會」から「サービス経済」に移行してきました。このような発展傾向は規(guī)則に合っていますが、それに伴い、靴製造業(yè)は「夕日産業(yè)」、産業(yè)空洞化と経済バブル化に向かい、最終的には成長力を失うことは避けられません。

ローンの組み合わせで経済発展を維持するモデルを教えました。

アメリカが再び靴製造業(yè)で狂瀾を巻き起こそうとした時(shí)、中國の靴業(yè)者たちは憂慮の色を隠せませんでした。

産業(yè)環(huán)境の悪化と國家経済の転換の二重圧力の下で、定価権とコストの暴走がなく、中國の製靴企業(yè)の二大脅威となっている。

さらに深刻なのは、中國も金融資本主導(dǎo)の経済時(shí)代に直面している。

「

資本は実業(yè)、企業(yè)から外流し、実業(yè)を融資の場として利用し、投機(jī)を行い、同時(shí)に実業(yè)の生存環(huán)境はますます悪くなります。

誰もが早くお金を稼ぎたいです。企業(yè)はマクロ政策に耐えられません。

溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會の周徳文會長はこのほど、溫州は靴業(yè)の空洞化の危機(jī)に直面していると表明した。

では、同じ疑問に対して

の企業(yè)家たちは、どのような答えを出すだろうか？

シャッフルをする

靴メーカーの李社長は記者団に対し、「現(xiàn)在の製靴業(yè)の利益はまだ低い。投資はより多くの価値をもたらすので、資本の流動(dòng)は正常である。

そのため、政府は靴製造企業(yè)を奨勵(lì)する措置をずっと打ち出しています。

今の段階では、製靴業(yè)の発展はまだ政府の支持に離れられません。

靴の産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整して、まずローエンドの製品からハイエンドの産業(yè)チェーンのこのいっしょに拡充に行きます。

過去の製靴企業(yè)の競爭は効率、スピード、コストによって優(yōu)位に立っていましたが、今はこれらだけでは企業(yè)の持続的な発展を支えることができません。

世界的な経済危機(jī)、中國企業(yè)は挑戦に直面しますが、もっと多くの機(jī)會があります。

経済構(gòu)造の調(diào)整は多くの産業(yè)がシャッフルに直面し、これらの企業(yè)が産業(yè)調(diào)整を行うことを意味しており、これは必ずグローバル経営の企業(yè)の成長を減速させ、中國企業(yè)に市場シェアを高める機(jī)會を與えている。

すべて投資をするのは面倒です。

アメリカの経済は緩やかに回復(fù)していますが、就業(yè)狀況は改善されていません。靴製造業(yè)が少なくなっています。

「製靴業(yè)がなくなって、人の背骨がなくなったようです。

「血液」（金融）などは全部ありますが、やはり不健康です。

これに対して、多くの中國の企業(yè)家たちも同じように感じています。

「実業(yè)は利益のいかんによらず、しっかりと守るべきだと思います。

これは私のありかの業(yè)界の利潤が高いためではありませんて、みんなに実業(yè)をするように呼びかけて、今製靴業(yè)はあまねく低い利潤に直面して、比較的に制御しにくいのはコストの上昇で、國內(nèi)の人力のコスト、生産の資料のコストなどを含みます。

萬達(dá)株式有限公司の會長は記者団に語った。

靴製造業(yè)の空洞化の定義は多くの企業(yè)家が既存の実業(yè)をしないで投資をすることであり、靴製造業(yè)が國家でGDPを占める割合から再判斷するのではなく、國が発展すればするほど、靴製造業(yè)の比率は低くなる。

「我が國の経済構(gòu)造の調(diào)整は、將來內(nèi)需拡大を中心に発展する第三産業(yè)が最終的にGDPの70%を占め、中流先進(jìn)國と同じである。

しかし、この調(diào)整は製造業(yè)の弱體化と空洞化ではない」と述べました。

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投資して哺育実業(yè)に従事する

「中國製靴業(yè)はまだ中西部に産業(yè)を移し、未発國に移転するまでには至っていない。これは発展途上國の國情決定である」

サンダーホールディングス株式會社の取締役會長は記者団に語った。

製靴業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードにはプロセスが必要で、蔣錫培氏は製靴業(yè)がどのように現(xiàn)代サービス業(yè)と現(xiàn)代金融業(yè)を結(jié)びつけるかが重要だと考えている。

科學(xué)技術(shù)を利用して製靴業(yè)の転換を促進(jìn)し、効率を高めることが最も重要な問題です。

「中國製靴業(yè)の科學(xué)技術(shù)は世界でまだ発達(dá)していません。

製靴業(yè)と現(xiàn)代サービス業(yè)の結(jié)合、例えば

パターンの結(jié)合など、製靴業(yè)の転換の突破の空間になります」

蔣錫培から見ると、中國は先進(jìn)國と靴のレベルが20年違っています。

「投資＋実業(yè)は、極東が主に現(xiàn)在の製造業(yè)の転換問題に対処する方法です。

投資の面では、いくつかの會社に出資していますが、今はいい見返りがあります。これはサンダー反哺実業(yè)とバランス利潤の方法です。

細(xì)分市場にピントを合わせる

「現(xiàn)在いくつかの製靴企業(yè)が破産や移転に直面しています。産業(yè)の空洞化ではないと思います。

これは前の國が國際貿(mào)易に頼りすぎて、輸出に頼っていたからです。

遠(yuǎn)大グループの張躍會長は記者団に対し、溫州は典型的な例であり、中國の輸出貿(mào)易が最も盛んな小商品製造センターとして、中國はグローバル化の過程で、過剰な生産能力が多く、外需が減少したり、短期間で終了したりすると、生産能力が解放されなくなり、これらの企業(yè)が真っ先に影響を受けていると述べました。

20年働いて、張躍に深い體得があらせます。製靴企業(yè)の貿(mào)易需要は二つあります。一つは必需品で、一つは必需品ではありません。

両者の違いは後者は外需市場の変動(dòng)によって衝撃を受けるが、前者はできない。

ほとんどの世界貿(mào)易は生活を満足させて、楽しみにしている製品をしていますが、本當(dāng)にかけがえのない製造業(yè)企業(yè)は、あってもなくてもいい製品を生産したり、改善された製品を生産してはいけません。

張躍は靴製造企業(yè)が危機(jī)の中で経験を吸収することをマスターしなければならないと考えています。企業(yè)のレベルアップと革新は競爭の面だけに焦點(diǎn)を合わせてはいけません。さらに細(xì)かい市場の群體の異なった需要にも焦點(diǎn)を合わせなければなりません。

低コスト製造から脫卻する

市場の風(fēng)向きが最も鋭敏な投資家にとって、信中利國際ホールディングスの汪潮湧會長は記者団に「現(xiàn)在の製造業(yè)にはあまり関心がない」と語った。

これは、現(xiàn)在中國製靴業(yè)に大量生産能力過剰の問題があり、

GDPの伸び率が2倍になった場合、大量の製靴業(yè)の過剰生産能力は他の業(yè)界に移ります。

ジグザグから見れば、製靴企業(yè)は將來直面しているのは効率を高めて自分の競爭力を形成することです。

いくつかの中小企業(yè)の倒産はこの進(jìn)化の中で優(yōu)勝劣敗であり、立ち遅れた生産能力を淘汰する過程も靴製造業(yè)の粗利率を上げる方法である。

それ以外に、中國の靴製造業(yè)の発展はアメリカの靴業(yè)の回帰と違って、アメリカは政府が意図的に指導(dǎo)したので、これらの人の大部分はシリコンバレーなどの科學(xué)技術(shù)分野で仕事して、知識の構(gòu)造は高くて、産業(yè)の分業(yè)を除いて、これらの製靴業(yè)はいくつかのブルーカラーの就業(yè)を牽引します。

「中國製の靴業(yè)は現(xiàn)在脫がなければならないのは低コスト製造です。

福建、泉州などの服裝、靴を生産する會社は、以前はアルバイトをしていましたが、今は自分のブランドがあるようになりました。これはいい転換です。