今年の前の4ヶ月、我が國の紡績業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)の損失面は5分の1近くに達(dá)して、極めて大きい挑戦に直面します。

しかし、業(yè)界は低潮期を運(yùn)行している同時(shí)に、紡績企業(yè)も技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境保護(hù)などの分野で実力を蓄えています。

中國紡績企業(yè)は危機(jī)を脫し、業(yè)界回復(fù)の春を迎えることができますか？

中國紡織工業(yè)連合會がこのほど発表したデータによると、今年の前の4ヶ月間、中國紡績業(yè)は國內(nèi)の消費(fèi)不振、輸出の萎縮が深刻ななどの影響を受け、業(yè)界內(nèi)の規(guī)模以上の企業(yè)の損失は5分の1近くに達(dá)した。

また、長期的に見れば、國內(nèi)の要素コストが上昇し、國際貿(mào)易摩擦が増加し、金融危機(jī)以來、先進(jìn)國の「再工業(yè)化戦略」によって引き起こされた製造業(yè)の還流に伴い、我が國の紡績業(yè)界も將來大きな挑戦に直面しています。

経編み工蕓は紡績工業(yè)の中で最も活力と発展の潛在力を備えている産業(yè)の一つで、編制された製品は服裝の布地を作るだけではなく、産業(yè)用の分野で幅広い用途を持っています。例えば、自動車內(nèi)裝、道路敷設(shè)、風(fēng)力発電機(jī)の葉っぱなどです。

江蘇常熟梅李鎮(zhèn)は中國最大の絨類製品の生産基地であり、OEM産業(yè)はすでに現(xiàn)地の柱産業(yè)となっています。

今年の紡績業(yè)界の苦境は梅李鎮(zhèn)で次第に明らかになり、一部の企業(yè)の在庫圧力が増大し始めました。

しかし、常熟群英ニット製造會社で、社長。

記者に、今年の利潤率はやや下がりました。幸いにも、會社が新製品を開発したので、企業(yè)にもっと大きなスペースができました。

蔣建良：全體的に大きな環(huán)境は例年より悪く、毛利率は8%ですが、今年に入ってから3つのポイントが下がってきました。だから、製品はとても重要です。主に機(jī)能型の利潤率を持っています。まだ20%に達(dá)することができます。

記者：これは今年新しく開発された商品ですか？

蔣建良：私たちは去年一年間研究開発しました。

記者：利潤率20%のはこの商品ですか？

蔣建良：はい、3 D厚い網(wǎng)布です。

記者：主にどの國を輸出していますか？

主に先進(jìn)國で、日本、韓國、アメリカです。

現(xiàn)在、全世界で先進(jìn)的なOECDが4.5萬臺あります。中國は3.8萬臺で、9割近くを占めています。

生産能力の拡大に伴って、我が國の経産業(yè)の利潤率は年々下がっています。

一方、中國のOECD製品の輸出は平均1.89ドル/メートルで、輸入は平均価格が4.52ドル/メートルに達(dá)しています。これはまさに説明しました。我が國はOECD生産大國ですが、付加価値の高いOECD製品はまだ輸入しなければなりません。

これに対し、中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世浜會長は、外部の圧力が企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを迫られていると述べました。

あなたの製品が成長期から成熟期に入ると、製品の利潤率が下がります。その方法は簡単です。新しい製品をどんどん開発して、これを代替しなければなりません。新しい製品で市場を刺激して、新しい利潤を生み出すことができます。

規(guī)模を重視してから研究開発を重視して、この観念の転換はすでに梅李鎮(zhèn)の盛んな組織會社の理事長の朱岳民に味を味わわせました。

彼らが開発したソファ生地は、數(shù)年間で北米市場だけで1200萬平方メートルも販売されています。

しかし、今年に入ってから、朱岳民は新しい問題に遭遇しました。アメリカのお客様が絶えず低価格に抑えるため、利潤空間は絶えず圧迫されています。

番號によって、コンピュータは彼に指示して、車をシャベルして直接シャベルして、エレベーターは運(yùn)んでから箱に入れて、また多く置くことができて、また効率を高めました。

以前は布がスーパーのように売れるとは思っていませんでしたが、今は改造してほとんどスーパーと同じです。

朱岳民は計(jì)算した結(jié)果、今年から管理を強(qiáng)化することによって、企業(yè)のコストが2%減少したと言いました。これは困難な時(shí)期に企業(yè)にとって特に重要です。

記者は彼に、もし銀行があなたにローンを貸したら、どのようにこの資金を利用しますか？

朱岳民：もらえるお金を品質(zhì)向上に投入したいです。

記者：これ以上生産能力を拡大しませんか？

朱岳民：生産能力は拡大する必要があります。國內(nèi)での生産能力は十分ですから。

もしあなたが品質(zhì)を高めて、価格を上げたら、生産額は追いついていくじゃないですか？どうして生産能力を高めるべきですか？

記者は梅李鎮(zhèn)で取材したところ、業(yè)界が低潮期に運(yùn)行しており、紡績企業(yè)も休養(yǎng)しており、この時(shí)期を利用して技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境保護(hù)などの面での備蓄を行い、業(yè)界の回復(fù)後の機(jī)會を待っていることが分かりました。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は、経済情勢が良くても悪くても、良い時(shí)には高歌猛進(jìn)しないでください。悪い時(shí)にはもっと自信を失わないでください。

危機(jī)の時(shí)、更に“危険”の背後の隠れている“機(jī)會”を見るべきです。

経済が上に上がる時(shí)、みんなは一生懸命に建てて、規(guī)模型の成長がしやすいです。今はだめです。誰が気軽に同質(zhì)化の企業(yè)に投資しますか？誰も投資しません。

彼は道を探さなければならなくて、しかも差別化しなければならなくて、自分の核心の競爭力を昇格させて、この道を歩かなければなりません。