アウトレット神話を破る

ネットの時(shí)代、消費(fèi)者はネットショッピングの基礎(chǔ)の上で、更に新鮮で、実があって、便利なルートを探しました。

時(shí)間限定割引に比べて、アウトレットの優(yōu)勢(shì)は薄くなり、ブランド商はネットディスカウントストアに進(jìn)出することを選択しました。運(yùn)営コスト、內(nèi)裝コストから管理コストまで、伝統(tǒng)のアウトレットより明らかに優(yōu)れています。

時(shí)間限定購入サイトの流行は、プラットフォームから技術(shù)、マーケティング企畫などの専門的な優(yōu)位性を十分に発揮し、企業(yè)の在庫現(xiàn)狀、製品の特徴と業(yè)界の特徴を深く分析した上で、企業(yè)のために個(gè)性的な販売方案をカスタマイズし、全面的に方案の効果的な実施を擔(dān)當(dāng)し、販売効果を追跡して監(jiān)視し、定期的に企業(yè)に効果分析報(bào)告を提供する。

時(shí)間限定買い占めプラットフォームと持ってきた三大遺伝子は、より高い顧客の繰返し購買率と注文転換率を持たせ、ますます多くのブランドメーカーが時(shí)間限定買い占めプラットフォームと協(xié)力するようになりました。

遺伝子の1：有限な選択。

時(shí)間限定でウェブサイトを買い占めて、販売の品類は服裝、靴のバッグから家庭、アクセサリーまですべてそろって、消費(fèi)者に全方位のショッピングの選択を提供して、しかしこれらの選択は無秩序にネットの上で現(xiàn)れるのではありませんて、心をこめて手配します。

たとえば皮の服を主とするある服のブランドは、春節(jié)後の販売でボトルネックに遭遇し、重厚な皮の服はまったく販売できなくなり、大量の在庫をもたらしました。

プラットフォームは企業(yè)の狀況を分析した後、特にこのブランドを月曜日にオンラインするように手配しました。そして、このブランドの展示位置を慎重に処理しました。60萬元の商品はオンライン當(dāng)日に売り切れました。

このブランドは熱いうちに鉄を打って、3日後に在庫品をオンラインに殘します。

二輪の販売が終わり、200萬元の在庫商品は売り切れました。

プラットフォームは毎日消費(fèi)者の前に現(xiàn)れている新しいオンラインブランドの數(shù)量は固定しています。服裝ブランドはいくつかあります。靴類ブランドはいくつかあります。どのブランドが前にありますか？

消費(fèi)者の注意力を強(qiáng)いブランドの割引に集中するだけではなく、同じ位置にある競(jìng)合品同士が干渉しないようにする。

このやり方は各ブランドが潛在消費(fèi)者を最大化し、注文の高転化率を?qū)g現(xiàn)し、製品の販売を促進(jìn)することを保証しています。

また、プラットフォームは毎日新商品のラインを持っています。ウェブサイトの鮮度を保つだけでなく、消費(fèi)者の心理をも満たしています。買ったばかりの消費(fèi)者でも、翌日には新しいオンラインの商品を見たいので、お客様の流失が少なく、粘度が高く、安定型が強(qiáng)いです。

遺伝子二：空腹マーケティング。

時(shí)間限定買い占めの核心は飢餓マーケティングの形成にある。

まず、すべての商品をご覧になった消費(fèi)者が自由に買うことができるのではなく、良い資料を記入して、ウェブサイトの會(huì)員に登録しなければならないです。

門を閉ざした會(huì)員制を通じて、會(huì)員になった消費(fèi)者の神秘感が生まれ、自然と心の中に尊貴感が生まれます。

第二に、プラットフォームは消費(fèi)者が風(fēng)に従って、よじ登ることが好きな心理を利用して、毎日オンラインで固定數(shù)量のブランドの商品を行って、先著順のパターンを採用して、一定の日數(shù)を続けます。

消費(fèi)者は商品を購入した後、20分以內(nèi)に決算を行わなければならない。でなければ商品は再び販売待ち商品の列に戻され、時(shí)間限定で買いあさるこれらの敷居の設(shè)定は瞬間的な伝播と瞬間的な買い占めの雰囲気を作りやすい。

自分の好きな商品をつかむために、數(shù)萬の會(huì)員が時(shí)間通りにパソコンの前で待っています。當(dāng)日の「買い占め競(jìng)爭(zhēng)」を待っています。

遺伝子三：

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時(shí)間限定でウェブサイトで販売されているのは主に在庫商品で、アパレルメーカーからより低い供給価格を獲得できるので、會(huì)員の70%～90%の割引スペースを提供できます。明らかに「価格の甘い點(diǎn)」を作っています。

これらの価値は高くても、巨大な商品を割引してくれます。消費(fèi)者にとっては、大きな誘惑です。

以上の3つの優(yōu)位遺伝子を除いて、時(shí)間限定買い取りプラットフォームは企業(yè)と共に最適なオンライン商品を選び、適切なモデルを選んでブランドの特徴を表現(xiàn)し、オンライン時(shí)間を把握し、電子メール、ショートメッセージなどのツールを利用して普及し、ブランドの販売の最適化と最大化を?qū)g現(xiàn)します。

割引は諸刃の剣で、短期間で商品の快速販売を促進(jìn)することができますが、同時(shí)にブランドのイメージを低くしました。

時(shí)間限定割引のプラットフォームは數(shù)日間に集中して展示しています。ブランドに対するダメージが少ないです。同時(shí)に消費(fèi)者の購買に対する緊迫感も促されました。

プラットフォームはブランドメーカーの在庫商品をオンラインで特売し、一定の程度で企業(yè)の在庫処理の圧力を緩和しただけでなく、二、三線都市のブランドニーズを満足させました。

また、企業(yè)は関連のデータ分析を得ることができます。製品はどの地域でもっと人気がありますか？

ネットワークの開発は、小売業(yè)の新たな參入を促している。

ネット上限時(shí)の割引モードの出現(xiàn)は従來の割引モードに衝撃を與えた。

しかし、伝統(tǒng)的な割引の手法であれ、ネットの上限時(shí)の割引であれ、最終的には企業(yè)の在庫販売のためのプラットフォームまたはツールを提供します。

在庫に対して、肝心な點(diǎn)は企業(yè)が源流の製品設(shè)計(jì)、販売ルートと端末の建設(shè)及び販売店の利益配分などの各方面からコントロールを行い、絶えず変化する市場(chǎng)需要に適応し、伝統(tǒng)とネット資源を統(tǒng)合して自身のために使う。