成長傾向は引き続き減速している。

すでに発表された業(yè)績報告から見て、國內(nèi)

ブランドの中で落ち著いた情勢が一番楽観的です。

2011年の販売総額は同20.2%から89億元まで上昇し、純利益は17.3億元で、同11.5%伸びた。

この増速は安踏が李寧を超えて國內(nèi)スポーツブランドの業(yè)界トップになることを確保します。

しかし、過去數(shù)年間の売上高と純利益が2割以上の伸びを見込んでいると、ある程度の落ち込みがみられます。

李寧の態(tài)度は依然として好転していない。

同社が発表した業(yè)績速報を見ると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響で、2011年の販売総額は同6%から7%まで下がり、純利益も7%から8%に減少する見通しだ。

ピケの業(yè)績報告には喜びもあれば憂いもある。

好きなのは2011年の販売総額は46.47億元で、同9.4%伸びました。心配なのは在庫高の影響を受けて、純利益は5.4%から7.78億元まで下がりました。

成長パターンは変化が必要です。

過去10年間、中國のスポーツ用品ブランド、中國のアパレル業(yè)界、さらには中國ブランドの発展の高速期であり、多くの企業(yè)が製造からブランドにまたがり、過去の拡大はマーケティングとルートの拡大に依存しすぎて、製品そのものの蓄積が足りないため、業(yè)界の同質化現(xiàn)象が普遍的である。

多くの國內(nèi)スポーツブランドのここ二年のパフォーマンスから、業(yè)界の調(diào)整パターンが確立されており、原材料や人件費の上昇、家賃の高騰、在庫の高さ、國內(nèi)需要の不足、ナイキやアディダスなどの國際ブランドの下での沈靜化などの原因が非常に多いです。

業(yè)界の減速は集団現(xiàn)象であり、個別現(xiàn)象ではない。

用品業(yè)は高度成長期から、バンドの周期性を調(diào)整する法則に回帰する。

過去の急速な成長は粗放的な成長であり、市場の飽和狀態(tài)ではなく、販売ルートのカバー率が高くない狀況で、今はチャネルが飽和しています。引き続き成長を維持したいなら、新たな産業(yè)のレベルアップ、革新を行い、業(yè)界の理性と健康な成長を得なければなりません。

業(yè)界関係者の馬崗さんは本紙記者に語った。

最近のブランドの行動から見て、いくつかのブランドのような再度の募金活動は、業(yè)界のいくつかの苦境を見ることができます。

限られた時間內(nèi)に苦境を変えることができなければ、一部の企業(yè)が買収されたり、倒産されたりすることは排除できない。

オリンピック年はマーケティングを強化すべきです。

四年前の北京オリンピックは國內(nèi)のスポーツブランドにとって成長のきっかけとなりました。多くの國內(nèi)スポーツブランドは爆発的な成長を遂げました。

今年はオリンピック年ですが、ロンドンは中國から遠くて、直接國內(nèi)を動かしにくいです。

用品の販売市場

多くの國內(nèi)のスポーツブランドにとって、今年はもっとすべきことは理性から出発して、オリンピックの機會を利用して、マーケティングの方面から海外の影響力を拡大して、経営の方面で強力に在庫を減らして、企業(yè)を健康な発展の軌道に戻らせます。