ブランドの商は省級(jí)の代理を奪い、直営のコントロールを増大するのはすでに大勢(shì)の赴くところであり、服裝の総代達(dá)は、文句を言うよりも、お母さんを罵るほうがいいです。

ある従業(yè)員は2つの提案を出しています。第一に、ブランドメーカーに転換しても、小売業(yè)にしても、所在する地域の小売市場(chǎng)の変化に従って、第二に、「ネット」に觸れて「電気」に觸れなければなりません。

インターネットの思考がない企業(yè)は未來(lái)がなくて、電気商の企業(yè)が未來(lái)がないことを分かりません。

省クラス代理店のモデルチェンジ

1、ビッグデータの年代において、流通ネットワークは必ずしも安定と利益ではなく、倉(cāng)庫(kù)中継所の役割は100%失効します。小売能力と実力が強(qiáng)い小売業(yè)者は何人もいません。お宅の資金と流通チャネルの資源を持って、潛在的なブランドの株式を買うか、または多くのモデルで協(xié)力したいです。

2、いくつかの実力が強(qiáng)く、志を同じくする省の代と共同で出資して共同ブランドを作っていく。

3、現(xiàn)在経営しているブランドが利益を得ていないなら、直ちにブランド商と協(xié)議してルート資源をブランド商に一回に譲渡しなければならない。ブランドを変えてひっくり返すことを期待してはいけない。

4、省が自分で自営管理能力に自信があるなら、ブランド商と合資して自営店を開(kāi)設(shè)するのも活路ですが、省が直営店を開(kāi)く投資能力と小売収益能力を備えているかどうかは深く分析してから実行してもいいです。

5、以上のいくつかの道が全部実現(xiàn)できないなら、省に代わって経営を終わらせるように提案します。そうしないと、長(zhǎng)年の苦労した経営の成果は一旦破棄されます。さもなければ、京東劉強(qiáng)東も流通加盟モードを出さないと、干されると警告します。

1、省の伝統(tǒng)モデルの提攜を通じて、省の代と共同投資経営を転換し、損益を負(fù)擔(dān)することができます。そうでなければ、即斷で提攜を終了し、市場(chǎng)の新しいモデルを備えたブランドの協(xié)力を探して、在庫(kù)ゼロとO 2 Oモードのブランド協(xié)力を備えてこそ、本當(dāng)の未來(lái)があります。

2、提攜モードが何より重要であることを永遠(yuǎn)に覚えて、あるブランドの製品が唯一無(wú)二の優(yōu)勢(shì)を備えていると信じないでください。

3、投資リターンと損益バランスは必ず計(jì)算してください。百貨店は入らないように提案しています。ショッピングセンターはより良い選択です。しかし、第二線都市は加盟店がサポートできるのではなく、ブランド商と共同で投資して協(xié)力することを提案しています。三四四線都市の家賃レベルは150元/平方メートル/月を超えてはいけません。街角店は將來(lái)的には必ず淘汰されます。

4、在庫(kù)ゼロであり、一定の粗利益を保証できるモデルは小売業(yè)者にとって一番保障のある?yún)f(xié)力モデルであり、例えば素型の三保ビジネスモデルはもちろんブランド商や代理店に共同で投資して店を開(kāi)くように要求してもいいです。

5、靴の小売市場(chǎng)はすでに深刻な過(guò)剰時(shí)代にあり、グループ経営はリスクコントロールの一番いい方法である。もちろんリーダーは人の心の中の構(gòu)造と経営理念を備えなければならない。

アパレル業(yè)界は大きな変革に直面しています。以上の観點(diǎn)を総合して、モデルチェンジ?アップグレードの道のキーワードは：大データ、スパン、プラットフォーム、インターネット思考、

抱擁団