巨大な浙商集団の中で、

アメリカの服は今まで不動産業(yè)に足を踏み入れていません。株の一級市場で大々的に投資した経験もありません。この裁縫出身の社長は服だけを作ることを堅持しています。

他の企業(yè)家が服裝業(yè)務(wù)を大きくしにくいと思っている時、

服の収入は2010年で75億元に達(dá)しました。2005年と比べて、収入の伸びは717.88%に達(dá)しました。もし服裝業(yè)務(wù)だけを比較するなら、アメリカの服の収入はすでにアゴアを超えています。中國の服裝企業(yè)のトップになりました。

上司もミスをします。周成建さんは自分が何度も暴騰して突進(jìn)的なミスをしたことを隠しだてしません。株主の前で堂々と認(rèn)めているだけでなく、メディアの前でも素直に認(rèn)めています。

「Me&City」は周成建によって頻繁に自分が速く大きいことを求めないで、突進(jìn)主義の誤りを犯すことを注意するために用いられます。

2008年8月、深セン証券取引所で正式に発売されたと同時に、アメリカ服はサブブランド「Me&City」を発売した。

ベテランのアパレル業(yè)界人の話によると、新しいアパレルブランドが登場して、普通は一年の損失、二年の引き分け、三年の優(yōu)勝、新しいブランドが開業(yè)して一年でお金を儲けることは不可能です。特に新しいサブブランドと元のブランドのスタイルが違う時。

創(chuàng)立當(dāng)初は2009年のMe&Cityの売上高を20億元の目盛りに設(shè)定していましたが、実際には2009年、Me&Cityの営業(yè)収入は3.5億元しかありませんでした。2010年、Me&Cityの売上高は6.9億元まで伸びましたが、20億円をはるかに下回りました。

周成建は「Me&City」のここ三年間の経験が非常に価値があり、規(guī)模を追求するのは企業(yè)の第一要務(wù)ではないと考えています。彼は「今日からMe&Cityを分析してみます。最初は大規(guī)模な開店はやめてください。第二に一晩でいくらになるかを期待しないでください。つまり2008年は1億から2億まで、2009年は3億から4億まで、2010年は5億から6億まで、2010年は6億までの5億までを追求しています。十分なリスク意識」

もう一つのケースは、2010年9月には、アメリカの衣料品直営店の同店が80%から90%まで増加すると予想されています。周成建を含むアメリカの衣料品管理職はこのような発展の勢いによって、2010年第4四半期と今年第1四半期の直営店の同店は100%まで成長することができます。

2011年第1四半期の新聞によると、アメリカの服飾品の在庫金額は31.6億元で、今年の年初より25.5億元の人民元で約6億元増加し、周成建は坦承しており、アメリカの毎年の販売規(guī)模に応じて、在庫金額は10億～15億元に抑えられているのが合理的な水準(zhǔn)だ。

多くの15億の在庫がどのように消化されているかについて、周成建氏は、アメリカの服飾品のサプライチェーン管理を強化すべきだと考えています。