「世界の工場(chǎng)」の栄光の背後には、自主的創(chuàng)造革新能力が弱く、國(guó)際産業(yè)チェーンのローエンドに固化された問題があります。世界貿(mào)易機(jī)関の統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)は11年連続で世界の反ダンピングランキングの第一位になりました。資料によると、2001年から2006年にかけて、中國(guó)の靴工場(chǎng)は二萬軒から三萬軒に急増しました。その中の大部分は中小加工企業(yè)です。注文數(shù)の増加と立ち遅れた生産能力の増加は、企業(yè)の悪性競(jìng)爭(zhēng)をもたらします。大規(guī)模で低価格の輸出はEUの反ダンピングの「大棒」を引き起こしただけでなく、國(guó)內(nèi)の中小靴製造企業(yè)をさらに打撃しました。2007年、珠江デルタの上で千軒の靴企業(yè)は加工貿(mào)易の転換陣痛の中で閉店を宣言しました?！肝C(jī)は始まったばかりです。中國(guó)の製靴企業(yè)が産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しないなら、価格戦という後れた競(jìng)爭(zhēng)方式を変えないと、未來の危機(jī)はもっと致命的になります。中國(guó)軽工業(yè)工蕓品輸出入商會(huì)靴類分會(huì)秘書の王穎さんは言います。歐州連合（EU）との反ダンピング訴訟を継続するとともに、奧康集団は2008年初めに再び海外に出撃し、イタリアの有名ブランドである萬利威德のグローバル戦略パートナーとなり、世界的なブランドマーケティング及び運(yùn)営授権を獲得しました。オリン氏の計(jì)畫は、いったんグローバル市場(chǎng)の運(yùn)営の成熟した経験を持つと、直接に自分の國(guó)際研究開発センターをイタリアに設(shè)置し、研究開発、マーケティングの統(tǒng)合を完成することです。単純な貿(mào)易輸出は、中國(guó)製の「シャツを飛行機(jī)に換える」という気まずい立場(chǎng)を根本から変えることができず、既存の産業(yè)製造とマーケティングネットワークの優(yōu)位性を利用して國(guó)際ブランドと協(xié)力して、中國(guó)の製造から國(guó)際化への新しい道を切り開くことができるかもしれません。実際には、改革開放30年來、いくつかの中國(guó)企業(yè)は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を獲得しました。グローバル化の過程で、中國(guó)企業(yè)は過去から受動(dòng)的に世界の分業(yè)を受け入れ、自らの世界分業(yè)システムにおける新しい座標(biāo)を求めるようになった。次のグローバル産業(yè)移転の波が席巻してきており、グローバル産業(yè)分業(yè)のハイエンド価値チェーンでの地位を目指しているのは、中國(guó)企業(yè)の次の30年間の目標(biāo)であり、更に責(zé)任である。