軍隊(duì)を率いる丁志忠、安踏スポーツ用品有限公司の取締役會(huì)長兼CEOは2007年7月に香港に上場しました。丁志忠の年間ビジョンは、2008年には、安踏氏が「5か年計(jì)畫」を?qū)g施するほか、もう一つの重要な仕事はオリンピックの後の準(zhǔn)備をすることです。2010年以降、業(yè)界の中國一になりたいです。外部機(jī)會(huì)「2007年の安踏の売上高は30億元で、2008年は40～50%の伸びを見込んでいる。今年の発展目標(biāo)は：同業(yè)者の中で最も利益が高く、持続可能な成長速度が最も速い企業(yè)になることです。2008年にアン踏は完全なブランド普及計(jì)畫があり、ブランドの評判をもう一つのステップアップさせました。バスケットボールの分野を例にして、會(huì)社は國際デザイナーのビル?ピーターソンと契約して、デザインに投資し、CBAとの協(xié)力を強(qiáng)化し、國の潛在的な選手が夏季に「CBAアン踏星鋭ロケット訓(xùn)練キャンプ」に參加するように計(jì)畫しています。実は2008年は私達(dá)全體の5年間計(jì)畫の一部です。2006年に大規(guī)模な國際化広告會(huì)社、戦略會(huì)社と提攜し、ブランドのアップグレードをガイドとするアーキテクチャを新たに設(shè)定し、2007年7月に香港での上場を成功させ、より國際的なプラットフォームに參入させ、組織構(gòu)造の最適化に有利であり、より多くの人材を引き付けることができる。これらは計(jì)畫の一部であり、2008年の到來前に、安踏を準(zhǔn)備する。2008年には、計(jì)畫の実行以外に、もう一つの重要な仕事はオリンピックの準(zhǔn)備ができて、2010年以降、業(yè)界で中國一になる自信があります。ブランドのプロモーションや広告に「五輪の急行」をかける企業(yè)が多いが、「焦らず」「五輪14日間の競技場で、安踏の広告は見られないかもしれないが、CBAリーグなどのレギュラープロジェクトを支援してきた。普段は2、3日おきに、中央テレビ5セットと他のチャンネルで安踏の姿を見ることができる」としながら、そのクラシックな「ウェル?ウィル?ロック」は2008年の音楽活動(dòng)を続けている。現(xiàn)在、國內(nèi)の業(yè)界全體の市場発展は非常に速いです。広東、香港では、各家庭に少なくとも3足のスニーカーがあります。大衆(zhòng)消費(fèi)に定著していますが、國內(nèi)にはまだ5億人がいます。私たちの製品は消費(fèi)できません。市場の空間が大きいです。今の主な顧客は國內(nèi)の年齢が14～30歳で、スポーツが好きな人たちで、今年も子供市場や海外業(yè)務(wù)に開拓する計(jì)畫です」と話しています。內(nèi)部整合丁志忠は2008年に組織の管理に大きな飛躍を遂げたいと願(yuàn)っています。以前は規(guī)模が小さい時(shí)、リーダー一人の効率が全體の企業(yè)の発展速度を決定しましたが、年間売上高30億元の上場會(huì)社として、チーム全體の実行力に挑戦しました。また、現(xiàn)在は4つの生産工場、15本の生産ラインがあり、小売店は全國で4700店余りあります?！附衲辘?00～1000店が追加され、さらに多くのディーラーに利益を與える。今は全國に6つの管理支社を設(shè)立し、300人近くがディーラーにサービスしています。安踏商業(yè)モデル安踏スポーツ用品有限公司は原材料の仕入れ、生産、設(shè)計(jì)、開発、販売を一體化した総合的なスポーツ用品企業(yè)です。スポーツ専門のブランドを提唱して、専門化でレジャー商品の領(lǐng)域を放射して、現(xiàn)在靴類、服裝の二大製品はそれぞれ総売上高の53%と44%を占めています。安踏のもう一つのビジネスモデルは自分のルート優(yōu)勢を利用して、小売業(yè)務(wù)を分離して、専門の支社を設(shè)立してアディダスなどのブランドの小売業(yè)務(wù)をします。