5000元は技術(shù)的に優(yōu)れた技術(shù)者を募集しても手が屆かないので、人材を引き留めるために、正常に社會保障を取り扱う以外に、祝祭日には各種の福祉を提供し、時間をやりくりして、社員を旅行に連れて行きます。四川省太陽光公司の陳社長は労働難に対処する時、従業(yè)員により多くの福祉を提供するように選択しました。

今年以來、沿海部でも內(nèi)陸部でも、労働力の供給が増加して減速しているため、新入生の労働者の就業(yè)志向、労働態(tài)度などが日増しに多様化しており、靴の服裝企業(yè)の求人難、利用者の高さ、滯在できなくなりました。

記者が広東、浙江、山東、遼寧、湖南、四川の6省の小微企業(yè)の生存現(xiàn)狀に対するサンプリング調(diào)査の結(jié)果によると、靴の企業(yè)は政府の當面の急務(wù)は労働力のコストの急騰を抑えるべきだと思っています。

一部の企業(yè)は経済の成長速度が鈍化するの場合は、積極的に「痩せる」手段で企業(yè)経営を維持しています。本紙によると、6省の靴と服の企業(yè)の生存の現(xiàn)狀についてのアンケート分析によると、當面の経済情勢の下で、靴と服の企業(yè)の14.7%がリストラを選択した。

記者のサンプリング調(diào)査の結(jié)果、今年の1月から5月まで、企業(yè)の従業(yè)員の給料は平均的に20%以上上がりました。多くの企業(yè)は注文が減って、コストのプレッシャーが大きいので、休みや人員削減を余儀なくされています。

記者の取材を受けた靴の服の企業(yè)主は、當面の靴の服の企業(yè)が経営困難な局面に直面する下に、人工のコストをすべて靴の服の企業(yè)に任せて獨りで負擔することができませんと思っています。彼らは政府が人材市場における信用システムを確立し、社員の転職を頻繁に制限することを期待している一方、政府により多くの基本生活保障を提供してもらい、住宅、醫(yī)療などの従業(yè)員の圧力を下げて、従業(yè)員が高収入や大企業(yè)への進出をひたすら追求している狀況を変えて、小さな企業(yè)に対する従業(yè)員の忠誠度を育成してほしい。

人を十文字に使う

湖南省の訪問を受けた小微企業(yè)の労働難への対応措置は、交差雇用者、同業(yè)界企業(yè)が受注狀況に基づき、労働者が相互に調(diào)整することである。

「同じ業(yè)界で、同じ分野で、技能は同じぐらいで、給料は同じぐらいです。労働者たちもこのように望んでいます。長沙拓天省エネ技術(shù)有限公司の劉志龍董事長は5月30日、記者の取材に応じ、彼らは他のいくつかの関係の良い企業(yè)と暗黙の了解を得て、互いに労働者の間で調(diào)子を合わせていると語った。

彼は記者に言いました?，F(xiàn)在は企業(yè)の生産が不連続で、飽和狀態(tài)ではないです。注文が來て、納品が急務(wù)です。この時、労働者を増やす必要があります。この仕事が終わったら、次の仕事の間に空きがあります。この時に労働者を他の企業(yè)に貸します。逆もまた然り。

このように最低労働者の數(shù)を維持します。今は10人以上の労働者がいます。7人を貸してください。劉志龍は言った。

こんなことをするのも、追い詰められてしょうがない。劉志龍さんによると、彼らの會社は去年の下半期にはまだ10人以上の労働者がいます。今年の春節(jié)後、何ヶ月も仕事がないので、もう一人も殘っていません。

「私はまた新たに労働者を募集します。今の仕事には何の役にも立たないものがあります。ですから、今はアルバイトを募集することが多いです。これもやむをえないことです。劉志龍さんはこれらのことについて深く遺憾に思います。

また、劉志龍は小微企業(yè)がハイエンドの人材を留保するのはもっと難しいと考えています。彼は政府に小微企業(yè)のハイエンド人材導(dǎo)入の面でいくつかの優(yōu)遇政策を提案しています。例えば、専門の人材に対して経済面で保障を提供します。同じ政策で小さい企業(yè)は大企業(yè)より少し多いです。

彼は湖南省のいくつかの大學(xué)を例にとって、湖南大學(xué)、中南大學(xué)を卒業(yè)した學(xué)生の多くは湖南に留まらず、深セン、上海、広州に行きます?！袱ⅳ饯长未訾纤饯郡沥韦趣长恧瑜甓钉飧撙い扦?。しかも彼らはそこで多くの経験を得ることができます。井戸の中の蛙に當たる」

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人材を選ぶことにかけては、アメリカのNBAオーディションのやり方を?qū)Wぶことができます。上位、実力の高いチームを後にして、順位は後から選びます。このようにすれば、中小企業(yè)を支持することになるかもしれません。

劉志龍さんはまた、今政府から學(xué)生が中小企業(yè)に入るという文書を出しました。市政府はお金を持ってきて、彼らのために五保一金を作ってくれると言いました?！袱长欷悉いい长趣扦工?、定著しているかどうかはまだ分かりません?！?/p>

四川省の中小企業(yè)の取材によると、政府は中小企業(yè)の労働コストと利益保障の間の良性バランスを確立し、小微企業(yè)に社員保険と積立金などの福祉面で適切な補助金を支給し、小微企業(yè)のコスト圧力を緩和し、小微企業(yè)の労働意欲を奨勵しなければならないという。

「私達の企業(yè)には七、八十人の従業(yè)員がいます。転職が多すぎて、毎年どんどん募集しています。従業(yè)員は仕事を探しやすいです?！拐憬例埬I(yè)有限公司の陳雲(yún)兵総経理は招聘しました。もし社員にファイルを作ったら、民間企業(yè)の従業(yè)員に規(guī)範管理を行います。

彼はまた、これらの人を留保させるには、よく使わなければならないと提案しました。

　高給の人

小微企業(yè)の雇用を解決し、山東省中小企業(yè)弁公室政策調(diào)査処の王功永副処長は、業(yè)界協(xié)會などの機関が労働者に対して制約があることを提案した?！钙髽I(yè)がコストをかけて従業(yè)員を育成した後、彼は離れても何のコストもなく、従業(yè)員が支配人を炒める狀況が生まれました。また転職を通じて上司により高い給料を要求する人もいます。」

調(diào)査によると、広東省、特に深セン市の普通労働者の賃金は、平均20%前後上昇した。

　今年、適當な人材を見つけるために、広東省の小微企業(yè)は高い給料で人材を占めています。

5月22日に行われた深セン市の第1回中小企業(yè)の特別採用會では、多くの中小企業(yè)の採用擔當者が「総合的な仕事環(huán)境、安定性などの面では、大企業(yè)には及ばないので、給料の面でもっと力を入れてこそ、人材を引きつけられる」と述べました。また、中小企業(yè)の発展には「全能型人材」が必要で、求職者、特に新卒大學(xué)生にはもっと多くのトレーニング機會を提供します。

2011年末に完成した環(huán)渤海小微企業(yè)の調(diào)査によると、42%の企業(yè)は2010年の従業(yè)員の賃金上昇が企業(yè)に大きな影響を與えると考えていますが、2011年には53%上昇しました。データによると、環(huán)渤海、長江デルタ、珠江デルタなどの中小企業(yè)の従業(yè)員の給料は一般的に去年より20%—30%上昇しています。

しかし、給料を上げても、小さい企業(yè)ではなかなか適當な人を見つけることができません。深セン市職業(yè)紹介サービスセンターのスタッフが紹介しました。深圳中小型企業(yè)の雇用ギャップは5%から15%までです。

また、民革広東省委員會の調(diào)査によると、広東省の中小企業(yè)の社會保険加入率は50%に及ばず、4割が參加した中小企業(yè)の従業(yè)員の反映で、企業(yè)は従業(yè)員のために社會保障を申請することを拒否し、人件費を減らす。

山東では、小さい企業(yè)は人材の備蓄をより重視しています。臺子莊古城観光発展有限會社の経営管理部の李経國の方法は観光専門の人材を育成することを目的にしています。

「私たちはすでに近くの大中等専門學(xué)校と協(xié)力して、古城を訓(xùn)練基地として位置づけ、観光専門と古城に向かう専門を育成することを重視しています。學(xué)生は冬休みや夏休みにボランティアや実習(xí)に來ます。」彼は言った。

「基本給は実質(zhì)的に遅れと怠惰を奨勵しており、悪性競爭は製品の値下げをもたらす」溫州愛嘉尼靴業(yè)有限公司の長方崇海取締役は記者に対し、今年の雇用狀況は改善され、いい求人があります。去年は募集できませんでした。彼は労働法を完備し、最低限の賃金を取り消して、労働効率で報酬を計算し、労働分配によって労働意欲を創(chuàng)造する主要な動力であると提案しています。

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浙江豊業(yè)グループ有限公司の李松林理事長も、労働者は去年よりいくらか探しやすいと言っていますが、給料は毎年上がっています。李松林氏によると、新労働法では、政府が「風(fēng)呂敷」をすべて企業(yè)に振り払ったという。その他に、労働者は付き合いにくくて、話をするのは少し重くて、駄目で、企業(yè)はブルーカラーの労働者に不足して、みんなはすべてホワイトカラーの労働者をすることを望んで、少なくあるいは苦労に耐えません。

李松林さんは「創(chuàng)業(yè)25年になりました。今年は最初から大変な年だと思います。溫州は従業(yè)員を殘して難しくて、生活のコストが高すぎるためです。ある外地の従業(yè)員は會社の干部で、年収は10萬元ぐらいです。彼は私を外に派遣したいと思っています。彼は溫州での仕事のプレッシャーが大きすぎて、家を買えないので、家族は別居しています。生活狀況がよくないので、十數(shù)年間ずっと家を借りて住んでいます。

これらの現(xiàn)象は政府と企業(yè)の重視を引き起こすべきで、靴服企業(yè)の労働難を解決する過程で「情況に応じて投薬する」ことができると李松林さんは提案しています。