「2010年」

約10億元、2011年の売上高は30億元に達(dá)しました。2007年に市場に進(jìn)出した寧波ファッション男裝ブランドGXGの業(yè)績は、GK、ジェニ軒詩、X 132、連邦歐詩瀾、a.b.x、OHOなどの當(dāng)市のファッション男裝新軍の多くにとって、深い感動であります。

業(yè)界関係者は、このグループは溫州の支配人によって経営され、モデルチェンジ、拡張、海外ブランドの代理などで國內(nèi)市場に進(jìn)出する新しいブランドだと思っています。

今は、前の段階の蓄積、クッションを完成したばかりで、さらに向上させ、大規(guī)模な開拓を準(zhǔn)備する段階にあります。

人材、サプライチェーン、精密化管理などの資源統(tǒng)合能力は、誰が次の「スター」になれるかを決めます。

クラスタ化の利點は徐々に形成されました。

先日、ファッションメンズOHOの新商品が発売されました。

他にも多くの同行者がいます。

X 132で働くデザイナーの王孝騰、生産部の責(zé)任者の郭啓漢はその中にいます。郭啓漢の妻の王麗はまだOHO販売部の社員です。

実際には、同じブランドの増加に伴い、溫州のファッション男裝サークルでは、このような交錯がたくさんあります。

このような交差點の中で、人材、サプライヤー、加盟商の資源は絶えず豊富で、企業(yè)間の競爭も互いに學(xué)び、共に発展し、次第にクラスタの優(yōu)位性を形成しました。

それに、溫州の本土は森馬、吉報の鳥などのいくつかの熟している有名なブランドのようで、毎年注文會を開く時も大量の優(yōu)良品質(zhì)の加盟商を招いて、このファッション的な男裝のブランドのために全國市場に向かって、1本の近道を創(chuàng)造しました。

上海型品社服飾有限公司の陳栄栄社長によると、2010年10月から正式に國內(nèi)でX 132ブランドを発売して以來、加盟広告を行ったことがない。

多くの加盟商は溫州に來て他のブランドの注文を終えた後、彼らの専門店を見て、店を通じて本社の加盟店を見つけました。

「ファッションメンズのブランドブーム」の報道では、一部の新興ファッションメンズブランドを羅列しました。彼らは溫州の服裝に新鮮で活力ある「血液」になりました。

今年はブランド力の年です。

市區(qū)人民路の高値店は、知らぬ間に持ち主を変える。

市區(qū)から太をつけて城まで天橋の1段をつけて、溫州のファッション

ブランド店は七、八軒あります。

一部のブランドは市場に入るだけで一年以上で五、六十の専門店を出します。

これらのブランドの責(zé)任者は、今年こそブランドの本格的な発展の年だと言っています。

陳栄栄さんはブランドの90%以上の街角店は収益力が強いと自慢しています。

「直営店は資金の占用が多く、在庫の圧力が大きいが、店舗のサービス品質(zhì)、ブランドイメージを保証し、同時にサプライヤーの資源を安定させることができる」

現(xiàn)在、わが市のGK、GBなどのブランドは全部直営店を主としています。

ジェニ軒詩の年間賃貸料は百萬元以上の直営店で4軒あります。

浙江一日服飾有限公司の王敬社長によると、これらの直営店の投入は、イメージの宣伝が主で、市街地のユニバーサルビルの直営店のようで、宣伝効果は一年に200萬の広告を投入することに劣らないという。

今年は多くのブランドの開店目標(biāo)が100社ぐらいになり、スピードはまだ加速しています。

彼らは、今年はブランドの店舗の裏打ちの年で、店を探すのが比較的に簡単だと思っています。

明日の再來年は、そんなに多くの「安い」店がないかもしれません。

急速な成長と同時に、これらのブランドも「自信」の危機に直面している。

多くの加盟企業(yè)は市場に自信がないので、これらのブランドの投資、開拓は大きなプレッシャーに直面しています。これもこれらのブランドの直営店が多い原因の一つです。

後続支持の実則が一番重要です。

「ファッション?メンズのこの二年間の発展速度は速いですが、後期の管理はブランドの開拓速度に追いつくことができますか？」「市場の多くの加盟小売店は自信が不足しています。ファッション?メンズはどのように市場の向上を?qū)g現(xiàn)しますか？」「このファッション?メンズのブランドはこれから何を頼りに「トップランナー」になりますか？」これらはファッション?メンズ企業(yè)がこれから直面する問題です。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)はブランドサービス、內(nèi)部精密化管理、資源統(tǒng)合などに力を入れています。

溫州市服裝商會常務(wù)副秘書長の陳琦翔さんは、これらの新しいブランドは今まで歩いてきて、後続の人材、管理などが最も重要で、サービス、管理などの資源の整合、配分をしっかりと行います。

彼らは溫州の伝統(tǒng)的な製造企業(yè)のモデルを出ることができます。より多くの參考にして、ミットマス？バンウェイ、森馬のような仮想経営ブランドの経験を生かして、完璧な買い手システムを構(gòu)築し、サプライチェーンの資源を統(tǒng)合し、物流反応速度を加速します。

將來のブランドの発展について、企業(yè)はもっと外力を借りることを?qū)Wぶべきです。

例えば、企業(yè)を募集して加盟するなど、現(xiàn)在の専門機関はますます多くなります。ますます専門的になります。企業(yè)はこの部分の精力を省き、しっかりと行います。

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