春に入ったとはいえ、労働集約型の靴業(yè)は厳冬を経験している。

昨年末から現(xiàn)在に至るまで、一部の中小企業(yè)はコスト上昇や労働力不足などの面での圧力に耐えられなくなり、次々と倒産してきた。

経営環(huán)境の変化に直面して、いくつかの有力な靴企業(yè)は多ブランド戦略を加速し始め、そして次から次へとルートを開拓して企業(yè)利益を高める。

中國最大の民営靴企業(yè)の一つである奧康集団総経理助理の呉文斌は昨日、「第一財経日報」に対し、この企業(yè)は20日に広東東莞で珠江デルタ地域の200人余りの代理店を招集し、マーケティングモデルの転換を行い、珠江デルタ地域の市場を加速的に占拠することを明らかにしました。

珠江デルタ経済発達(dá)地域で“1＋N”の経営モデルを加速させ、“1”は多ブランドの名品スペース大店を経営し、“N”は多店舗を代表し、“靴業(yè)スーパー＋チェーン専売”の資源統(tǒng)合を完成する。

奧康グループは現(xiàn)在3000店余りを持っています。今年は4000店まで営業(yè)し、2010年には1萬店に達(dá)する予定です。

呉文斌氏によると、奧康の重要な戦略の一つは大型旗艦店を積極的に推進(jìn)し、旗艦店の製品は単一ブランドから多ブランドの経営パターンへ転換することである。

奧康は最近山東と溫州で2300平方メートルと1000メートル以上の大型靴店を出しています。ブランドはオー康、康龍、美しい佳人、赤い火の鳥、マリオウィットの5つの靴類ブランドの製品とオーシャン皮具を販売しています。

呉文斌氏は、原材料価格の上昇や新労働法などの政策実施により、靴製品のコストは約20%～30%上昇し、靴企業(yè)は空前の巨大な圧力に直面していると述べた。

この狀況では圧縮生産によって本來持続的に発展することが困難であり、より良い方法は資源の統(tǒng)合、規(guī)模拡大によってコストを節(jié)約し、利益を上げることである。

「今年の初めからイタリアのマリオウィットのグローバルブランド経営権を獲得しました。奧康グループの傘下ではすでに5つの靴ブランドが運営されています。これからは買収を加速し、國際ブランドを兼用したり、國際ブランドと協(xié)力したりします。

奧康の販売ルートは単一ブランドから多ブランド経営への転換を?qū)g現(xiàn)する。

電化製品業(yè)界は熾烈な優(yōu)勝劣敗を経て、端末販売は基本的に國美、蘇寧などの大手電気製品チェーンの小売大手に獨占されて、靴業(yè)の発展傾向も電気製品業(yè)界に類似すると予想されます。

呉文斌さんは言います

百麗、オーコン、アン踏などの生産と販売を一體化させた靴業(yè)界の巨人は、販売とブランドに重點を置いて、市場シェアの爭奪戦がますます激しくなります。

百麗、天美意、思加図など8つの靴類ブランドを所有している中國最大の女性靴小売業(yè)者の百麗も市場占有を加速しています。昨年の妙麗、森達(dá)の買収に続き、香港ドル1株當(dāng)たり6香港ドルの価格で香港の美しい寶を全面的に買収して、美しい寶の全部の発行済み株式の2.6223億株で計算します。美しい寶の価値は約15.74億香港元です。

百レイは、美しい寶グループのブランドの販売と販売の靴の価格ラインは60ドルから300ドルの間にあると指摘しています。百麗はこの部分の市場は大陸部で発展の潛在力が高く、會社の業(yè)務(wù)を補完すると考えています。

安踏さんは昨年1830萬足の靴を大陸部で販売しています。

安踏最高経営責(zé)任者の頼世賢氏はメディアの取材に対し、今年は大陸部に600店舗を展開し、店舗數(shù)は5300店に達(dá)したと語った。

また、より高級な國際ブランドの買収を希望しています。