深セン服交會(huì)は創(chuàng)立當(dāng)初から、推進(jìn)區(qū)域に力を入れています。

発展して、深センのファッション的な連合艦隊(duì)を製造して、深センのブランドはなぜ全國(guó)のファッション的な縁の構(gòu)造の中で1枝の獨(dú)秀な地區(qū)の制限を打ち破るファッションの珍しい花になることができますか？

ブランドの核心的な需要を片手でつかみ、ブランド企業(yè)と百貨店の相互理解を深め、百貨業(yè)とアパレルブランドの互恵共栄を推進(jìn)します。

第12回深圳服交易會(huì)は更に率先して「バイヤー現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買區(qū)」を設(shè)立し、國(guó)內(nèi)外に購(gòu)買意向があり、注文書(shū)がある専門のバイヤーが見(jiàn)學(xué)に來(lái)て、直接注文します。

7月8日に開(kāi)幕する第12回深圳服交會(huì)では、國(guó)內(nèi)の大型デパートの総経理と主要責(zé)任者、國(guó)際と國(guó)內(nèi)の千近くの専門ファッションバイヤーがここに集まり、「一対一」の商談が行われます。

10人以上の國(guó)際デザイナーが共同で構(gòu)成する國(guó)際獨(dú)立デザイナーの展示會(huì)や、イタリアファッション協(xié)會(huì)が主催する「イタリア空間」のテーマ展示コーナーも華やかに登場(chǎng)します。

買手制は國(guó)際服裝ブランド共通の運(yùn)営管理モデルとして、すでに服裝ブランドの付加価値を高める重要な分銅となっています。

中國(guó)では、アパレル産業(yè)は低付加価値の粗放モードから高付加価値のファインモードへ転換しています。バイヤー制を?qū)毪工毪长趣暇薮螭十b業(yè)需要だけでなく、成長(zhǎng)の土壌も備えてきました。

百貨店：共同経営で自営するには必ず必要な道です。

2007年から、シンセン服交易會(huì)は中國(guó)百貨業(yè)商業(yè)協(xié)會(huì)と共同で中國(guó)百貨業(yè)フォーラムを開(kāi)催しました。

共に関心を持つホットスポット、焦點(diǎn)と難點(diǎn)の問(wèn)題、國(guó)內(nèi)外の百貨店の高層管理者、業(yè)界のベテラン専門家、政府の関連部門の指導(dǎo)者とファッションメディアの交流の心得、知恵を磨く。

百貨店とブランドの対話を開(kāi)催する以外に、展覧會(huì)の主催者は百貨業(yè)とアパレルブランドの老総連合會(huì)議、社交聯(lián)誼などの形式で、ブランド企業(yè)と百貨業(yè)の相互理解を深め、百貨業(yè)とアパレルブランドの互恵共栄を推進(jìn)します。

今年の深セン服交易會(huì)は、中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)と深セン服裝業(yè)界協(xié)會(huì)が共同で全國(guó)百余りの重點(diǎn)百貨店を組織して參加し、大商集団、大商麥凱楽、北京燕莎友誼商城、王府井百貨グループ、翠微ビルなどを含み、茶-2012中國(guó)百貨業(yè)（深セン）サミットフォーラムを共同で開(kāi)催し、百貨業(yè)とアパレルブランドのウィンウィンの道を検討します。

服交易會(huì)の主な押し買い手制に対して、多くのデパートの社長(zhǎng)が一致して認(rèn)めています。彼らは百貨店ピークフォーラムが商業(yè)と服裝ブランド企業(yè)のために高い品質(zhì)のコミュニケーションと交流のプラットフォームを構(gòu)築し、百貨店の名品として有名店に入るショートカットの通路になりました。

「経営モードでは、自社ブランドの開(kāi)発を切り口とし、自主的に販売する比重を大きくする」

6月18日に開(kāi)催された「2012王府井百貨業(yè)務(wù)発展及びプロジェクト推進(jìn)會(huì)」で、王府井百貨グループの劉氷総裁はこう述べた。

劉氷さんは長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、中國(guó)の百貨店の方向は必ず自主的な販売モデルを中心とする軌道に戻ってくると思います。

自営比率を徐々に増やし、自主経営能力を効果的に向上させることは、現(xiàn)在の百貨業(yè)の同質(zhì)化経営の深刻さと収益水準(zhǔn)の低下などの問(wèn)題を解決する主要な手段であり、バイヤーを育成することも王府井百貨がすでにスケジュールを上げたことである。

深セン服交易會(huì)はバイヤー購(gòu)買エリアを設(shè)立し、服の購(gòu)買者集団の成長(zhǎng)と成熟を促進(jìn)し、百貨店がブランド連営からブランド自営への転換に有利である。

獨(dú)立デザイナー：バイヤーとのインタラクティブな発展を期待する。

シンセン服交易會(huì)の主催者は購(gòu)買エリアに「獨(dú)立デザイナー展示區(qū)」を設(shè)置しました。フランス、イタリア、イギリス及び中國(guó)から來(lái)た多くの獨(dú)立デザイナーとブランドが展示されます。様々な形でファッションの態(tài)度を伝えます。

この中には深センの本土の獨(dú)立デザイナーや國(guó)內(nèi)からの有名なデザイナーも含まれています。

彼らは深圳服交易會(huì)の設(shè)立買手購(gòu)買區(qū)を高く評(píng)価し、デザイナーのブランド価値を?qū)g現(xiàn)する良いプラットフォームだと一致しました。

深セン市砂丘実業(yè)有限公司の設(shè)計(jì)監(jiān)督のVictor Zhuは、歐米の成熟したファッション産業(yè)チェーンにおいて、デザイナーはファッションウィークに參加できると考えています。新製品発表會(huì)の後一ヶ月間に注文を受けて、次の3ヶ月から4ヶ月間に生産して、次のファッションウィークの開(kāi)始時(shí)に納品します。

杭州の杰施ファッション有限會(huì)社の総経理のシュガーから見(jiàn)れば、優(yōu)れたバイヤーは蕓術(shù)と商業(yè)のバランスとドッキングをよく把握することができます。

シンセン服交易會(huì)は新たに購(gòu)入者の購(gòu)買エリアを設(shè)け、中國(guó)オリジナルデザイナーのブランド作品とバイヤーの間に良性循環(huán)を形成し、相互に絶えずにインタラクティブに発展する?yún)f(xié)力空間を促進(jìn)し、一緒に世界に向かっていきます。

「ある意味では、成功したバイヤーは、優(yōu)秀なデザイナーになることと、優(yōu)秀なブランドを作ることの潛在力を持っています。

今回の展示會(huì)では、主催者が獨(dú)立したデザイナーに多くの宣伝のプラットフォームを提供することと、さまざまな性質(zhì)、さまざまな分野のバイヤーを希望します。

獨(dú)立デザイナーの鄧歓さんは言います。

自社ブランド：ファッションバイヤーの輸出のゆりかご

バイヤーの購(gòu)買エリアの設(shè)立も多くの服裝の自社ブランドを誘致し、対外貿(mào)易及びブランド代理機(jī)構(gòu)の愛(ài)顧に従事しています。彼らは次から次へと言っています。バイヤーの購(gòu)買エリアは深圳服交易會(huì)の一大創(chuàng)挙であり、服裝ブランドの商業(yè)価値の最大化のために重要な橋を架けました。

深セン市のヘルガル苑の服裝有限會(huì)社のシルクのブランド珈の総経理の張軍燕は、深圳服交會(huì)が購(gòu)入者の購(gòu)買エリアを設(shè)立するのは珈のような特色のあるブランドにとって鬼に金棒だと思っています。

「展覧會(huì)がバイヤーの購(gòu)買概念を?qū)毪工毪韦锨跋颏蚀胫盲扦ⅳ?、ファッション市?chǎng)の未來(lái)の発展方向でもあります。これは中國(guó)市場(chǎng)の客観的な需要であり、デザイナーが絶えず進(jìn)歩を遂げていく過(guò)程で、ブランド、デザイナーとバイヤーの相互作用がますます明らかになり、バイヤーはますます重要な役割を果たしています?！?/p>

深セン市古焉服飾デザイン有限公司の賈燕総経理は、バイヤーの運(yùn)営の導(dǎo)入は國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの整合と向上に新たな希望をもたらすと考えています。