高在庫(kù)の渦中に陥って、企業(yè)資金チェーンの破壊リスクが増加している。

在庫(kù)を消化するために、アパレル企業(yè)や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫(kù)を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

専門(mén)家の指摘によると、販促の譲渡は急場(chǎng)を救うしかないです。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を低減し、細(xì)かい在庫(kù)管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)が苦境を脫することができるということです。

「現(xiàn)在の全國(guó)在庫(kù)の服を持ち出して売ったら、三年で全部売れないかもしれません。」

業(yè)界関係者のこの評(píng)価は、誇張に聞こえますが、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界が現(xiàn)在高い在庫(kù)圧力に直面している現(xiàn)狀を如実に描いています。

すでに出回っている李寧など

「大物」や中小企業(yè)は「在庫(kù)切れ」や「売り物」の渦中にある。

専門(mén)家は、販促の譲渡は急場(chǎng)を救うしかないと指摘しています。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を低減し、細(xì)かい在庫(kù)管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)に「一儲(chǔ)け」をさせることができます。

在庫(kù)が高熱していますので、IPOの道を下ろさないといけません。

在庫(kù)はアパレル企業(yè)の通病であり、アパレル企業(yè)の「致命傷」でもあります。

この業(yè)界で儲(chǔ)かる人は誰(shuí)ですか？在庫(kù)がもっときれいだと思います。

ボブアドバイザリーの社長(zhǎng)である高剣鋒さんによると、今のところ、スポーツやレジャー系のアパレル企業(yè)が一番「けがをした」という。

特にスポーツウェアは、デザインと材料の選択が一定の制限を受けているため、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、國(guó)內(nèi)ブランドの位置付けがはっきりしないことも多く、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性がどんどん弱くなっています。これらの企業(yè)にとって、在庫(kù)を取りに行くことは新たな注文書(shū)を獲得するよりも重要で緊迫しています。

李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文會(huì)のデータを発表しました。その中の服裝商品の注文數(shù)量と注文金額は同20%を超えました。

會(huì)社は小売側(cè)に対して新たな在庫(kù)圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書(shū)の手配を制御し、そして今明二年間で小売側(cè)の在庫(kù)を整理することに力を入れるつもりだと告白しました。

高在庫(kù)の渦中に陥ったため、企業(yè)の資金繰りが破斷するリスクがより高く、その経営能力について市場(chǎng)が懸念を示し、質(zhì)疑を抱くようになった。

近年、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が我先にIPOを申請(qǐng)しましたが、拒否されたのは少なくなく、在庫(kù)率はすでに市場(chǎng)の注目の的となりました。

今年5月、「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家IPOの「翼折り」があります。

その募集説明書(shū)から見(jiàn)ると、2011年末時(shí)點(diǎn)の在庫(kù)は合計(jì)38.7億元で、資産総額の56.94%を占めており、在庫(kù)商品は15.2億元に達(dá)している。

に対する

淑女屋、舒朗服飾などのIPOが否定されているアパレル企業(yè)は、在庫(kù)率も高位で、資産の四五割を超えることが多い。

「在庫(kù)の暗さ」はどこから來(lái)ましたか？

ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の在庫(kù)が一気に爆発したようです?！冈趲?kù)の暗さ」は一體どこから來(lái)たのですか？

服裝業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、人件費(fèi)、原材料価格の上昇及び貿(mào)易環(huán)境の変化によって、ここ二年のアパレル企業(yè)の経営環(huán)境が「風(fēng)雲(yún)急変異」していると指摘した。

いくつかのアパレル企業(yè)の今年の輸出注文が急激に下がり、大量の買(mǎi)い占めが國(guó)內(nèi)販売に転化されました。その上、景気が悪く、消費(fèi)が相対的に疲れています。

業(yè)界関係者は、不況の中で、商品の在庫(kù)は週替わりが遅く、運(yùn)営流動(dòng)資金を使っているだけでなく、企業(yè)が製品を更新できなくなり、新品がないと顧客を惹きつけることができなくなり、業(yè)績(jī)が悪化して資金繰りが苦しくなり、経営全體が行き詰まってしまうと指摘しています。

また、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は「注文會(huì)」の供給モデルを採(cǎi)用しています。半年前から一年前までの製品を生産しています。そして、主に下流の販売業(yè)者に依存しています。消費(fèi)者に市場(chǎng)情報(bào)を提供するのではなく、企業(yè)の消費(fèi)狀況に対する判斷は情報(bào)の非対稱(chēng)性があまりにも楽で、製品の生産量は市場(chǎng)の実際の消化量よりはるかに大きいです。

レジャー、スポーツウェアなどは大衆(zhòng)の快速消費(fèi)品で、シーズンが過(guò)ぎると急速に下落します。

また、アパレル企業(yè)の特性は常に新品を出しており、在庫(kù)を整理してから生産を再開(kāi)することができません。

継続的に補(bǔ)充生産を行い、結(jié)果として在庫(kù)は「どんどん大きくなる」ということになります。

森馬服、海瀾の家、李寧などのブランドは全部違った程度で販売促進(jìn)セールを行って在庫(kù)を消化します。あるブランドは新品までセールしています。

気が狂ったように販促するのは飲むのと同じで、飲むのと飲むのと同じです。

在庫(kù)を消化するために、アパレル企業(yè)や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫(kù)を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

しかし、業(yè)界関係者は狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景に、その限界効果は減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと指摘しています。

「身近に生々しい例があっても、企業(yè)は水を飲んで渇きをいやす」

高剣鋒は、多くの企業(yè)にとって、高在庫(kù)の圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように見(jiàn)えます。

専門(mén)家は、數(shù)年前に市場(chǎng)が急進(jìn)的に拡張する時(shí)期にあって、服裝のブランド企業(yè)は次から次へと“馬輪地を走ります”、縄張りを占有しますと思っています。

今市場(chǎng)はすでに「溫和さ」を始めました。企業(yè)は「歩く量」ではなく、積極的に経営管理モードを変えて、よりロバストで、より細(xì)かい方法でフローコントロールを行うべきです。

中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員は「長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から、服裝企業(yè)は製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を低減し、製品の設(shè)計(jì)革新を強(qiáng)化し、有効な在庫(kù)コントロールシステムを構(gòu)築しなければならない」と話(huà)しています。

服裝企業(yè)は以前の固定注文パターンを変えて、もっと弾力的なサプライチェーンを採(cǎi)用して、市場(chǎng)狀況によって適時(shí)にまだ生産出荷していない注文書(shū)を調(diào)整して、製品が市場(chǎng)の需要ともっと一致できるようにします。

同時(shí)に、海外の優(yōu)秀企業(yè)に學(xué)び、設(shè)計(jì)によって販売を促進(jìn)します。