発展の風生水は実力のある百貨店をすでに押さえきれなくなりました。銀泰百貨、武漢中百集団、雙安百貨店、百聯(lián)集団などは続々とネット軍に進出しましたが、殘念なことに、今はまだ一つの百貨店が成功事例となり、業(yè)界內で電子商取引の成功率を確立したことがありません。

6月18日、王府井百貨は2012年の招商紹介會で、王府井百貨の公式サイト、モバイルモール、バックグラウンド業(yè)務管理システム、倉庫物流センター、カスタマーサービスセンターなどの完全なオンライン経営サービス體系を構築すると発表しました。ウェブサイトの位置づけはファッション、逸品B 2 Cショッピングサイトです。

5月には、王府井百貨店電商プラットフォームの最新のパートナーがIBMであることが確認され、計畫通りにIBMが王府井百貨に協(xié)力してWebSphere Commerceを中心とした電子商取引プラットフォームを構築する。

「ネットに觸る」という利點があります。価格を合わせないでサービスします。

「王府井は以前からネットに觸れていましたが、毎年の売り上げは比較的少ないです。今は投資拡大に屬しています?！?/p>

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の范艶茹副秘書長はこう述べた。

最初に電子商取引を始めた老舗小売企業(yè)で、2007年からネットショッピングに足を踏み入れ、當時は「國家チーム」と呼ばれていました。

2007年に運営を開始した王府井電商の規(guī)模は非常に小さく、そのネット通販業(yè)務は雙安百貨店、広州王府井、長沙王府井をカバーしています。

王府井百貨グループのオンラインショッピングモールに登録しても、「雙安ネットショッピングセンター」、「長沙王府井」、「広州王府井」の3つがそれぞれ獨立しているプロジェクトです。

しかし、既存のビジネスモデルでは、より多くのデパートの役割を果たしているのは、実際には"大家"の役割だけで、家賃と販売に依存して生きています。

ネット商人と比べて、多くの百貨店は実體店の資源に頼って商品を販売しています。その物流業(yè)務の組み合わせはショートボードがあります。

その後、商務部が2009年12月に発表した「流通分野の電子商取引の発展を加速することに関する意見」は、大型國有流通企業(yè)を政策支援の範囲に組み入れたことを明らかにした。

2011年9月、王府井百貨グループ本社は電子商取引センターを設立し、出資して子會社の北京網尚電子商取引有限責任公司を設立しました。

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2011年10月、王府井百貨店電子商取引プロジェクトは北京通州新城ビジネスパークに契約し、2012年から2016年までの稅収総額は9747萬元を下回らない見込みです。

今回の王府井百貨線の自信はどこから來ていますか？ネット通販市場について、王府井百貨店の鄭萬河理事長は、百貨店が電子商取引をするのは一部のB 2 C電子商取引サイトのようにお金を焼くことはないと考えています。

現(xiàn)在、中國の電子商取引の発展は理性に欠けています。あまりにも落ち著きがなく、中國の電気商が消費者、企業(yè)自身、投資家に有利な運営方式を見つけてほしいです。ネットショッピング市場の潛在力は巨大で、王府井百貨は斷固として価格戦をしません。

「今の國內のショッピングサイトには利益があるものはいくつもありません。」

王府井百貨の劉氷総裁は、実體百貨店として、王府井百貨は國內の電子商取引市場をよく見ているが、決して「お金を焼く」という価格競爭の方式を採用しないで、製品の品質とサービスによって消費者を引き付けると述べました。

彼女は、現(xiàn)在國內の電気商の間でコストを下回る価格競爭はすでに「不正競爭防止法」に抵觸し、百貨業(yè)界の健康発展に不利であると考えています。

また、王府井百貨のようなネットに觸れる百貨店にとって、長年の経営実績が大きな強みとなります。

ショッピングサイトにとって、商品の品質と真?zhèn)韦悉氦盲趣饯伟k展を制約しています。

王府井百貨はすでにお客様の信頼できる金看板を建立しました。商品の品質を保障することができます。

現(xiàn)在19店舗を持ち、年間120億円の売り上げを誇り、全國14都市に自営店を持つ大型販売グループとして、數(shù)十年間の小売業(yè)で奮闘してきた悟りと豊富な経験を積み重ねてきた王府井の強みがあります。

北京王府井百貨グループ情報総監(jiān)の劉長鑫氏によると、王府井百貨は従來から実際にやってきた小売経営において、商品を扱うサービスが情報化、ネット化経営サービスに移行する過程で、まず経営理念を変えなければならないという。

全體の経営過程の中で、必ず買い物の全過程を貫く情報サービスの內容。

販売前、販売中、アフターサービスはお客様の立場で完璧にします。

王府井百貨は2007年からネットショッピングモールに足を踏み入れています。當時はパイロット店として営業(yè)していましたが、売上高は一つの業(yè)績としては足りませんでした。しかし、ここ數(shù)年はほぼ50%の伸びを維持しています。全體的には長期的な伸びが予想されます。

資源の優(yōu)位性はネットを覆いにくいです。殘念なことに、百貨店のオンラインは喜びと心配が半々です。

実は、デパートは電子商取引に進出しています。王府井百貨は一番早いのではありません。

北京の大型百貨店はすでに相次いでオンラインでアップグレードされています。例えば、新世界百貨店のオンラインショッピングモール、西単百貨店のIGO 5ショッピングモール、北京都市と農村のネットショッピングモール、銀泰百貨グループのチェーンオンラインショッピングセンターなどです。

伝統(tǒng)的な百貨店の進出は電気商の優(yōu)位性が明らかである一方、サプライヤーの資源があり、長年にわたって蓄積されたブランド優(yōu)勢と小売管理経験がある。

しかし、専門の電気商取引の人材が足りないため、伝統(tǒng)小売業(yè)の人員を主としています。

ネットショッピングモールの収益モデルは実體店とは全く違って、特にネット販売に適した商品の種類選択、物流配送、ネットマーケティングなどの専門性が非常に強いです。

一方、価格の位置づけは伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の発展にとって、オンライン小売業(yè)は最も困難なところである。

オンラインラインの下の価格が同じなら、ネット上で競爭力がないです。ネット上の価格は競爭力がありたいなら、価格はラインの下より低くなければなりません。

北京工商大學の洪濤教授は、ウェブサイトと実體店を効果的に一體化させていないで、相互対立の関係を形成しています。

これは「左右の手が張り合う」ことと同じで、小売企業(yè)が価格體系に直面して調整しにくくなり、またサプライヤーからの二重の圧力になります。

また、百貨店が電気商取引を進めるより良い方法を見つけられなかったことも、ウェブサイトを作るのに苦労した問題の一つです。

現(xiàn)在、百貨店とブランド商の提攜のモデルは主に共同経営で、雙方が経営に分かれています。デパートは専門店だけを提供して、販売に大きな力を使わなくてもいいです。このモデルはデパートにとってとても有利です。

百貨店はネットショッピングをして、このようなモードを引き続き採用します。

しかし、百貨店のオンライン業(yè)務に対して、ブランドメーカーは強い協(xié)力意欲を持っていません。

業(yè)界関係者はさらに「ネットショッピングモールはデパートの立地が辺鄙な新店のようです。

これに対して、西安交通大學経済と金融學院の宋林準教授は、現(xiàn)在の大型百貨店のオンラインショッピングモールは正確に言えば、より象徴的だと考えています。

オンラインショッピングが急速に発展しているにもかかわらず、インターネットが完全に店舗に代わることはできない。

小売業(yè)者がオンラインショッピングモールに足を踏み入れるのは主に小売業(yè)者の現(xiàn)在の収益モデルと戦略的位置づけによって決まるので、現(xiàn)在の大型デパートのオンラインショッピングモールとその會社の収益モデルは競合しています。

サプライヤーの戦略は小売店にあります。普通は電子商取引モデルのマーケティングを再利用するのは難しいです。このようにすると価格差別が生じ、そのデパートの販売に衝撃を與えます。

一方では、百貨店の電子商取引市場への參入の欠陥と経営モデルの模索の一方で、電子商取引の発展は破竹の勢いであり、発展速度は社會消費財小売総額の増加速度をはるかに上回っており、伝統(tǒng)小売業(yè)市場にも大きな衝撃を與えている。

しかし、現(xiàn)在のB 2 C分野では、インターネット企業(yè)が主なシェアを占めていますが、伝統(tǒng)小売百貨店は國內オンライン小売20強の中でまだ重要な役割を果たしていません。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の楚修斉會長は、ますます激しいネットショッピングの風が伝統(tǒng)小売業(yè)者に巨大な圧力を感じさせ、デパートを試著室、體験館として利用し、店內でオンライン注文を體験することは、ネットショッピング一族の公開の秘密となっていると述べました。

マーケットは試著室の運命を抜け出して、斷固として“ネットに觸る”ことを決めなければならなくて、電子商取引を開拓して、空中の百貨店を製造して、新しいネットの販売の市場モデルと利益のプラットフォームを開拓します。

これは伝統(tǒng)百貨業(yè)にとって、挑戦であり、更にチャンスである。

かすかな聲

@ファッションCIOクラブ：百貨店が電気商に進出して「三流」を提唱しています。物流、キャッシュフロー、情報の流れ、伝統(tǒng)百貨は一般的に現(xiàn)金だけに慣れています。他の2つの面では優(yōu)勢がありません。

日本で注文したのは十數(shù)個しかないです。本體の店舗のサプライチェーンに頼ってまだ使えますが、一日に數(shù)百千元、さらに販売促進日に數(shù)萬本の注文量があります。店舗の出荷は完全に需要を満たすことができません。だからデパートのコンタクトは準備が必要です。

@HarryInc：伝統(tǒng)的な百貨店はネットに觸れて珍しく成功があって、いわゆる外來の和尚さんはお経を読むことができて、業(yè)界外の人がするのはそんなに多くの枠がありません。

@愛網編の公式微博：データによると、中國ではすでに2億人がネットショッピングを體験しており、「宅消費」の時代が到來している。

ネットショッピングは消費方式の交替を誘発しています。伝統(tǒng)百貨はネットに觸れる勢いがあります。

銀泰百貨は実體店で大規(guī)模に拡大すると同時に、ネットで両足を走らせて、銀泰ネットで82日間運行した後に、日に注文を受けて一萬本を超えました。

千年の商都といわれる広州で、今年は伝統(tǒng)と新潮が結びつく噴火を迎えた。

友誼商店、広百などの百貨店に自分のネットショッピングモールができた時、買い物をします。実體百貨に行きますか？それともデパートのネットショッピングに行きますか？

@Hi戴豪：百貨店が次々とネットに觸れて、どんな現(xiàn)象が現(xiàn)れますか？団購網と似ています。そして物流の関係がとても苦しいです。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の電気商化：多くの百貨店の経営者と溝を通して、実は危機が到來したことを知っています。ただ、現(xiàn)在の中國のほとんどの百貨店は商業(yè)不動産のモデルで、買い取り制ではなく、地理的な位置に頼っています。

@Mai 126安全ネット通販：中國のネット通販ユーザーの規(guī)模は急速に拡大しており、ネット通販市場の年間成長率は56%に達し、ますます多くの製造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)の「ネットに觸れる」が増えています。

消費習慣の変化は伝統(tǒng)的な商業(yè)構造を分裂させ、伝統(tǒng)的な百貨店、大売場の商業(yè)モデルは下りの発展周期に発展しました。電子商取引は社會の小売消費に占める比率は年々上昇しています。

電気屋は伝統(tǒng)百貨と違って、會社の利益だけではなく、自分の利益を考えます。

リンク

百貨店がネットに觸れると大きな記録があります。

1998年、西単百貨店は企業(yè)情報化分野での豊富な経験により、ネットショッピングを始め、西単百貨店インターネットショッピングセンターを設立しました。

これは北京市の國有大商業(yè)小売企業(yè)がネットショッピングを展開する最初の會社で、全國でもネットショッピングのスタートが一番早い企業(yè)の一つです。

2000年、西単百貨店を代表して新たな旅に出るigo 5が正式にオープンしました。

2009年6月、3ヶ月のウェブサイトの建設を経て、新しいigo 5ウェブサイトは正式にオンラインで運行して、ここ8年の古い電子商取引システムが壽命を全うしています。

西単igo 5ネットショッピングセンターの擔當者によると、igo 5ネットショッピングセンターは昨年12月にアップグレードしました。

2000年4月、武漢中百集団は中百電子商取引網を創(chuàng)設しました。これは武漢で初めてB 2 C業(yè)務からスタートした大型ネットショッピングセンターです。

2006年9月25日、王府井百貨店傘下の店舗の一つである雙安百貨店の雙安ネットショッピングセンターが正式に開通しました。

2006年12月、百聯(lián)グループは今後の電子商取引に基づいて、百聯(lián)電子商取引有限公司を設立しました。業(yè)務は主にオンライン取引プラットフォームを通じて展開しています。

2008年9月23日に當代ネットショッピングセンタープロジェクトは當代のショッピングセンターで営業(yè)開始13周年を迎えました。

2010年5月15日、國內の百貨店チェーン「銀泰百貨」の電子商取引プラットフォーム「銀泰匯」のファッションガイド情報チャンネルが先行オンラインで販売され、商品の取り扱いが含まれています。

バッグ、靴帽子、アクセサリー、化粧品、ジュエリー、贅沢品など200以上のブランド、10萬件以上の単品は、ファッションブランド商品に位置づけられている銀泰匯ショッピングチャンネルも9月に正式に発売されました。

2011年11月、賽特集団の公式オンラインショッピングセンターは春にひっそりとオンラインを開始します。

その商品は主に中高級市場を位置づけています。

婦人服を例にとると、価格は600元から8萬元までで、セットの実體店の商品構造に近いです。

今年6月6日に賽特奧萊オフィシャルネットショッピングセンター――賽特春は正式に改版オンラインを行い、実體店賽特奧萊の「大ブランド、小価格」の特色経営理念を維持し続け、実體店賽特ショッピングセンターの20年のハイエンド百貨店小売経験とサービス趣旨を継承します。

2011年9月にはすでに店舗ネットワークを全國に展開している新世界百貨店が、ついにネット通販の分野で「ようやく遅れました」として、その電子商取引プラットフォームをオープンしました。

新世界百貨店のオンライン購入プラットフォームは主にデパートの自営商品で、カバン、アクセサリーなどが含まれています。

新世界百貨店の擔當者によると、現(xiàn)在は新世界百貨店のオンライン購入プラットフォームで販売されている商品の種類は多くない?，F(xiàn)在の段階では、電子商取引プラットフォーム全體の運営を磨くことが任務となっている。