國內

直面する圧力はますます大きくなり、ますます多くの企業(yè)はすでに転換を始めました。

李さんは東莞の紡績企業(yè)の社長でした。今彼は工場を売って、新しい投資項目を探しています。

「私はこの仕事をして十數年になりました。離れていくのは本當に惜しいですが、離れないのは死ぬしかないです。」

李さんは友達と一緒にホテルを開くつもりだと言っています。

工業(yè)情報部によると、今年1～5月、規(guī)模以上の紡績企業(yè)の累計利益は917億元で、前年同期より2.4%減少し、成長率は40.5ポイント低い。規(guī)模以上の企業(yè)の損失は18.6%で、前年同期より5.4ポイント高い。

大企業(yè)の圧力は中小企業(yè)の圧力よりもっと大きくて、中小企業(yè)の船は小さくてUターンしやすいです。大企業(yè)はだめです。

前景産業(yè)研究院紡織服裝業(yè)界研究員の戴江雪氏は言う。

聞くところによると、今以來、國際市場の需要が弱まり、

需要の伸びが鈍化し、國內外の綿花の価格差が大きすぎるなどの不利な要素が影響し、國內の紡績産業(yè)の運行は下降の様相を呈し、生産の増加速度は明らかに減少し、輸出の數量は減少し、企業(yè)の効果は低下し、産業(yè)チェーンの先端（綿紡、化繊）の損失が増加した。

今年下半期の紡績業(yè)界の運行狀況は明らかに改善しにくいと予想されます。

しかし、服を著て帽子をかぶるのは社會の基本的な需要であり、情勢がどう発展しても、紡績業(yè)界は消滅しないという分析もあります。

「実は、今は変革の段階にあります。紡績業(yè)界はシャッフルします。最終的に誰が勝つかは分かりません?！?/p>

戴江雪氏によると、紡績企業(yè)は「生きていくためには三つのことが必要だ」という。

第一に、業(yè)務を縮小する。

「主業(yè)がよくないので、多くの紡績企業(yè)が他の分野に觸角を伸ばした結果、企業(yè)の資金チェーンが脆弱になり、マクロ情勢が悪化すれば必ず企業(yè)に大きな打撃を與えます。だから、業(yè)務を縮小し、資金を集中することが急務です?！?/p>

第二に、コストダウン。

「紡績は労働力集約型産業(yè)であるが、ここ數年、國內の労働力価格は絶えず上昇しており、企業(yè)の許容範囲をはるかに超えている。

今紡績業(yè)界の

率もいくつかの點で、根本的に十分ではありません。

では、労働力のコストをどうやって下げるのですか？一つの方法は精密化管理、人員の潛水、もう一つの方法はロボットの流水線を導入することです。

第三に、産業(yè)チェーンのハイエンドに発展する。

「高級生地の開発など、突破の方向です。

低生産の將來は國內では將來性がないに違いない。」