男裝ネット通販市場の現(xiàn)狀：市場規(guī)模は急速に拡大し、婦人服に次ぐ第二の人気商品となっている。

2011年の中國メンズのネットショッピング市場規(guī)模は307億元に達し、ブランドのアパレルネット購入市場の総規(guī)模の15%を占めています。

婦人服と同様に、メンズネット通販の消費も季節(jié)的に変動しており、大量の販促活動によってメンズクラスの四半期の売上高が一番高いです。

女性が服のデザインやスタイルに関心を持つのと違って、男性の消費者はネットショッピングの目的性がとても強くて、製品の品質と品位をより重視して、強いブランドの依存性があります。

男の身

：伝統(tǒng)的なラインの下でブランドは淘寶商城男裝市場の大半を占めています。ブランド効果は価値を明らかに示しています。

2011年の淘寶商城メンズの売上高のトップ10ブランドの中で、7つは伝統(tǒng)の線の下でメンズのブランドで、Top 3もすべて伝統(tǒng)のブランドです。

男裝エレクトビジネスの地域分布の特徴が明らかで、福建、浙江の二大男裝生産集積地に集中しています。

ファッションカジュアル系のメンズがネット通販市場でよく売れており、若い消費者の好みに合うことがポイントです。

男裝客の単価は主に0-300元の間で、婦人服より高いです。

伝統(tǒng)ブランドオンライン：ネットはチャネル販売の第二戦場となり、現(xiàn)在オンラインでは主に在庫の消化に使われています。

GXG：白黒グレー系のファッションネット王國を作る。

GXGの製品の特色は鮮明で、経典の白黒の灰は組み合わせて英倫の風格の男裝を建造します。

2011年の全チャネル売上高は32億元で、そのうちの天貓旗艦店の収入は1.5億元で、4.7%を占めています。

（2）七匹狼：金字塔式流通モデルは男裝電気商法のモデルを確立する。

2011年のエレクトビジネスの収入は1.06億元で、営業(yè)収入の割合は3.6%です。

「公式旗艦店大手アウトレットディスカウントストア」の金字塔式流通システムを構築する。その中、トップクラスの旗艦店は主に模範的な役割を果たしており、3年後の新品の比率は70%を占め、主に緑の標的シリーズを中心としている。

販売の主力は中間層の「五虎將」で、3年後の新舊品の比率は各50%を占めると予想されています。塔基は今後集中的に2つの割引店を形成して在庫を取りに行く計畫です。

（3）九牧王（60566、株）：電気商取引ルートは営業(yè)成績の「加速器」になる。

會社のエレクトビジネスは「九牧王」の主なブランドと買収したエレクトビジネスブランド「グレートモント」の両面から展開しており、2011年の二大ブランドの売上高はそれぞれ約600-7000億元と800-1000萬元である。

オンラインで完全直営の柱狀販売モデルを実施しており、ネットの単店売上高が高い。

ブランドの成長を淘する：位置付けは伝統(tǒng)ブランドと違って、位置を間違えて競爭して細分の風格のルートを歩きます。

(1)

市場は伝統(tǒng)ブランドを中心としていますが、ブランドを探して道を切り開き、異なったスタイルで市場を位置づけます。

（2）斯波帝カード：「指數(shù)男」を作る。

アメリカーカジュアルなスタイルに身を置いて、20～35歳の若い男性のファッションコンサルタントになりたいです。

（3）零號男：軽度の潮流文化の提唱者。

18～28歳の大學生と社會人のホワイトカラーをターゲットにした商品です。

メンズのネットショッピング市場については、伝統(tǒng)的な企業(yè)の製品シリーズとブランド価値の面での先発と累積優(yōu)位性がより良いと思います。

消費者の行動に対する対比と分析によって、男性消費者は目的を明確にし、決斷し、服の品質、実用性、ブランド価値をより重視することを発見しました。

消費者の行為はブランドの未來の発展を決定しました。男裝ネット通販市場が臺頭してから、誰を主に浮き沈みさせますか？（1）伝統(tǒng)ブランド：すでに確立された良好なブランド優(yōu)勢と完備された製品シリーズを利用して、ネット市場で固有と新興の消費グループを誘致し、オンラインラインの下で一斉に力を合わせて販売ルートの効果的な補完を実現(xiàn)します。

ネットショッピング市場の大きな発展のおかげで、私達はネットに觸れたメンズリーダー企業(yè)の七匹狼と九牧王を期待しています。