部屋が雨漏りになる

在庫(kù)圧力と高級(jí)管理職が相次いで退職したことで、國(guó)內(nèi)最大のスポーツ用品メーカー

會(huì)社はまた思いがけない波折を経験しなければならないようです。

最近メディアの報(bào)道によると、李寧のスペイン會(huì)社は破産を宣告しました。この事件はスペインの多くのスポーツクラブがスポーツ裝備を獲得できなくて、次のシーズンに対応できなくなりました。

しかし、すぐに李寧政府はデマを飛ばして、會(huì)社の國(guó)際市場(chǎng)部と確認(rèn)しました。この噂は事実と一致しません。

別の記者によると、資金チェーンが破斷されたのは実は李寧のスペインでの授権者であり、これは間違いなく別の側(cè)面から李寧志の國(guó)際化路線(xiàn)を制約している。

國(guó)際化の業(yè)務(wù)は1%だけです。

スペインのメディアによると、李寧の授権業(yè)者が破産したため、スペインの多くのスポーツクラブは試合裝備を獲得できなくなり、次のシーズンに対応できなくなりました。

被害を受けたのは主にサラゴサ、ラスパルマス、セルタヴィゴ、ヴェルヴァなどのサッカークラブとマラガ、カハラ、バダロナなどのバスケットボールクラブです。

地元メディアは、これらのクラブの選手は裸で登場(chǎng)する準(zhǔn)備が必要だと揶揄しています。

しかし、「授権商」という名稱(chēng)に関して、李寧會(huì)社はスペイン現(xiàn)地の自営支店ではなく、現(xiàn)地のパートナーだけで、名前はLNPLU SIBERO A M ERICA S.Lです。

彼らは自分の名義で一部のクラブの協(xié)賛に署名しました。李寧本部と直接関係がありません。

スペイン現(xiàn)地のバスケットボール?yún)f(xié)會(huì)については、李寧會(huì)社と直接契約したので、何の影響も受けません。

二年以上前からブランドの標(biāo)識(shí)を大幅に変えて、新しい路線(xiàn)を確定してから、國(guó)際化も李寧會(huì)社の新しい目標(biāo)になります。

しかし、長(zhǎng)年の発展を経て、情報(bào)公開(kāi)から見(jiàn)れば、李寧會(huì)社の海外業(yè)務(wù)の総収入は1%ぐらいしか占めていません。大多數(shù)の業(yè)務(wù)はまだ國(guó)內(nèi)にあります。

ヨーロッパの景気低迷は最後の藁をも打ちひしがれた。

その1%にしても、李寧の國(guó)を出る夢(mèng)を背負(fù)っている。

この過(guò)程で、スペインはより模範(fàn)的な意味を持っています。

調(diào)査によると、11年前に、李寧初の海外ブランドイメージショップがスペインに開(kāi)店した。

2007年、李寧は更にスペインオリンピック委員會(huì)、スペインバスケットボールチームと契約して、服裝のスポンサーになりました。

そのため、スペインの授権業(yè)者が破産し、李寧の「海に出る夢(mèng)」を大きく表しています。

李寧會(huì)社が以前発表した國(guó)際化ビジョンによると、2009-2013年は第1四半期で、主に國(guó)際化のために準(zhǔn)備しています。2014-2018年は全面的に國(guó)際化に向かっています。

しかし、今から見(jiàn)れば、「準(zhǔn)備期間」の李寧は思いどおりになりませんでした。國(guó)內(nèi)の値上げ、標(biāo)識(shí)変更などの動(dòng)きはもっと希望の結(jié)果を得られませんでした。

一方、華捷では相談しています。

アナリストの梁?ビンロウ氏によると、李寧はまだ「運(yùn)」に欠けています?！弗攻讠ぅ螭系兔预筏皮い毳瑭`ロッパ経済から抜け出せない。これは李寧の授権業(yè)者の資金が破斷される大きな原因であり、これは李寧の主観的に左右されるものではないです?！?/p>

6-12ヶ月の在庫(kù)問(wèn)題解決予定です。

これで、李寧の國(guó)際化は緩やかになるしかない。

李寧政府も現(xiàn)在はより多くの経験を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で使うと表明しています。

先週、李寧會(huì)社は元C E Oの張志勇氏が第二線(xiàn)に引退したと発表したばかりです。創(chuàng)業(yè)者の李寧氏が自らカッコいい印を握って、會(huì)社の全面的な仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

李寧はすぐさま、國(guó)內(nèi)の二、三線(xiàn)市場(chǎng)は依然として大きな成長(zhǎng)空間があり、また近いうちに値下げして在庫(kù)を整理することに重點(diǎn)を置くと表明しました。

このような言い方は二年以上前に李寧會(huì)社が大都市とナイキで決定しましたが、

正面の競(jìng)爭(zhēng)に比べて180度の大転換のようですが、明らかに二級(jí)市場(chǎng)の支持を獲得しました。C EOを交換した當(dāng)日、李寧の株価は7%以上上昇しました。

在庫(kù)の整理の詳細(xì)については、李寧と共同でC E Oの仕事を擔(dān)當(dāng)している管理職の金珍君が投資家と電話(huà)會(huì)議を行っている時(shí)、今後6-12ヶ月の在庫(kù)は正常な水準(zhǔn)に回復(fù)することが期待されると述べました。

その前に、販売ネットワークと構(gòu)造改造が必要です。そうしないと、もっと大規(guī)模な変革は難しいです。

全體の変革の過(guò)程は、3年で完成する見(jiàn)込みです。