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授権業(yè)者の倒産の屈折率は李寧の「國際化」に大きな打撃を與えた。

2012/7/14 10:08:00 42

李寧、ナイキ、アディダス

部屋が雨漏りし、在庫圧力と高級管理職が相次いで退職したことで、國內(nèi)最大のスポーツ用品メーカーの李寧會社は思わぬ波瀾を経験しなければならないようです。


最近、李寧のスペイン會社が破産を発表したことで、スペインの多くのスポーツクラブがスポーツ裝備を獲得できなくなり、次のシーズンに対応することができなくなりました。

しかし、すぐに李寧政府はデマを飛ばして、この噂は事実と一致しないと言いました。

しかし、記者の理解によると、資金チェーンが破斷されたのは実は李寧のスペインでの授権者であり、これは間違いなくもう一方の側(cè)面から李寧志の高遠(yuǎn)な「國際化路線を歩む」戦略を妨害している。


國際化の業(yè)務(wù)は1%だけです。


スペインのメディアによると、李寧の授権業(yè)者が破産したため、スペインの多くのスポーツクラブは試合裝備を獲得できなくなり、次のシーズンに対応できなくなりました。

被害を受けたのは主にサラゴサ、ラスパルマス、セルタヴィゴ、ヴェルヴァなどのサッカークラブとマラガ、カハラ、バダロナなどのバスケットボールクラブです。

地元メディアは、これらのクラブの選手は裸で登場する準(zhǔn)備が必要だと揶揄しています。


しかし、「授権商」という名稱に関して、李寧會社はスペイン現(xiàn)地の自営支店ではなく、現(xiàn)地のパートナーだけで、名前はLNPLU SIBERO A M ERICA S.Lです。

彼らは自分の名義で一部のクラブの協(xié)賛に署名しました。李寧本部と直接関係がありません。

スペイン現(xiàn)地のバスケットボール?yún)f(xié)會については、李寧會社と直接契約したので、何の影響も受けません。


二年以上前からブランドの標(biāo)識を大幅に変えて、新しい路線を確定してから、國際化も李寧會社の新しい目標(biāo)になります。

しかし、長年の発展を経て、情報公開から見て、

李寧

會社の海外業(yè)務(wù)の総収入は1%ぐらいしか占めていません。大多數(shù)の業(yè)務(wù)はまだ國內(nèi)にあります。


景気低迷で防御線を押しつぶす


その1%にしても、本土のスポーツブランド「李寧」を背負(fù)って國境を出る夢がある。

この過程で、スペインはより模範(fàn)的な意味を持っています。

調(diào)査によると、11年前に、李寧初の海外ブランドイメージショップがスペインに開店した。

2007年、李寧は更にスペインオリンピック委員會、スペインバスケットボールチームと契約して、服裝のスポンサーになりました。

そのため、スペインの授権業(yè)者が破産し、李寧の「海に出る夢」を大きく表しています。


李寧會社が以前発表した國際化ビジョンによると、2009-2013年は第1四半期で、主に國際化のために準(zhǔn)備しています。2014-2018年は全面的に國際化に向かっています。

しかし、今から見れば、「準(zhǔn)備期間」の李寧は思いどおりになりませんでした。國內(nèi)の値上げ、標(biāo)識変更などの動きはもっと希望の結(jié)果を得られませんでした。

一方、華捷諮詢服飾業(yè)界のアナリスト、トニー?ビンロウ氏によると、李寧はまだ「運(yùn)」に欠けており、「スペインは低迷しているヨーロッパ経済を抜け出せない。これは李寧が授権した企業(yè)の資金が破斷された大きな原因であり、これは李寧の主観的に左右されるものではない」という。


在庫問題の解決を計(jì)畫しています。


これで、李寧の國際化は緩やかになるしかない。

李寧政府も現(xiàn)在はより多くの経験を國內(nèi)市場で使うと表明しています。

先週、李寧會社は元CEOの張志勇氏が第二線に引退すると発表したばかりで、創(chuàng)始者の李寧氏が自らカッコいい印を握って、會社の全面的な仕事を擔(dān)當(dāng)しています。


李寧本人も國內(nèi)の二、三線市場は依然として大きな成長空間があり、また近いうちに値下げして在庫を整理することに重點(diǎn)を置くと表明しました。


このような言い方は二年以上前の李寧會社と大都市で

ナイキ

を選択します

アディダス

正面の競爭に比べて180度の大転換のようですが、明らかに二級市場の支持を得てC EOを交換した當(dāng)日、李寧の株価は7%以上上昇しました。


在庫の整理の詳細(xì)については、李寧と共同でCEOの仕事を擔(dān)當(dāng)する最高経営責(zé)任者の金珍君が投資家との電話會議で、今後6-12ヶ月間の在庫は正常な水準(zhǔn)に回復(fù)することが期待されると述べました。

その前に、販売ネットワークと構(gòu)造改造が必要です。そうしないと、もっと大規(guī)模な変革は難しいです。

全體の変革の過程は、3年で完成する見込みです。

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