羅文亮會(huì)長(zhǎng)は溫厚な印象を與え、儒商で形容するのが適切だ。しかし、聖得西男裝の未來(lái)の発展計(jì)畫に言及すると、彼の目つきはまた確固と覇気を透かしている。高在庫(kù)、服裝の同質(zhì)化が深刻で、國(guó)際的な大物分食市場(chǎng)では、中國(guó)の男性服は內(nèi)憂外患の中で発展を求めている。私たちは國(guó)內(nèi)の男性服のリーダーブランドであるサントシーの男性服の意思決定者を訪問(wèn)し、彼がどのように彼のチームを率いて天地を殺すかを見(jiàn)た。

　　レジャー機(jī)能はビジネス男裝將來(lái)の発展方向

記者:國(guó)內(nèi)ビジネスの男性服の未來(lái)の発展方向をどう思いますか。

羅文亮:將來(lái)のビジネス男裝はレジャー性をもっと重視すると思います。今のビジネスマンの仕事の圧力はとても大きくて、毎日スーツの束縛の下で戦って、心理から體まですべて自在ではありませんて、そのため、レジャーのビジネススーツはビジネスマンに服裝の上で減圧を始めさせます。私たちは研究をしたことがあります。1980年代は中山服の天下で、90年代にスーツが大活躍し始め、2000年になると、みんなはカジュアル服を愛(ài)用し始めました。だから、未來(lái)はレジャー、ビジネス、ファッションを結(jié)びつけて、優(yōu)雅さと快適さの中でこのバランスを見(jiàn)つけなければならないと思います。これは消費(fèi)者が大好きなブランドになります。

記者:男性服のデザインアイデアは女性服の空間に比べて小さいですが、男性服はどのような面で突破すべきですか。

羅文亮:現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の男性服の発展現(xiàn)狀について言えば、この段階は優(yōu)雅さと快適さの間にバランスを見(jiàn)つけることです。中國(guó)の服裝は漢唐の時(shí)期にとても儒雅で大気で、しかしその時(shí)の服はガウンの大きい袖がとてもゆったりしていて、現(xiàn)代人は儒雅が同時(shí)に身を修めなければなりません。この2つの要求を達(dá)成するのは難しいので、サントシーは日本のチームと協(xié)力することを選んだ。彼らは東方人の體形と文化をよく知っているからだ。

　中國(guó)の男性服ローカライズコース

記者:中國(guó)の男性服消費(fèi)市場(chǎng)は人気があり、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)に進(jìn)出しています。國(guó)內(nèi)本土の男性服が國(guó)內(nèi)國(guó)外の競(jìng)爭(zhēng)に直面していることをどう思いますか。國(guó)內(nèi)の男性服ブランドはどのように対抗すべきだと思いますか?

羅文亮:國(guó)際的な大物の進(jìn)出は國(guó)內(nèi)の男性服をもっと國(guó)際化させ、消極的に危機(jī)だと思っているよりも、私もチャンスだと思います。私たち自身の本土ブランドは國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者の好みと需要をもっと理解します。特に私達(dá)の中國(guó)人の文化の背景、中國(guó)人の精気を理解して、このような優(yōu)位は國(guó)外のブランドが比べものにならないのです。

だから、國(guó)內(nèi)の男性服ブランドは盲目的に海外のデザインを真似する必要はありません。中國(guó)の5000年の歴史からインスピレーションを探し、現(xiàn)代人の服裝習(xí)慣と結(jié)びつけて、中國(guó)の消費(fèi)者に合った男性服のデザインを設(shè)計(jì)しなければならない。長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、私たちの本土ブランドはまだ大きな優(yōu)位性を持っています。

記者:デザイナーのインスピレーションが市場(chǎng)の異なるフィードバックに遭遇したとき、私たちはどのようにこの問(wèn)題を解決しますか。

羅文亮:デザイナーと市場(chǎng)は矛盾していないと思います。個(gè)人的には市場(chǎng)を重視しています。これは商人一人一人の共通の観點(diǎn)だと思います。同時(shí)に私も、設(shè)計(jì)と市場(chǎng)はよく把握すればウィンウィンに達(dá)することができて、設(shè)計(jì)があまりにも先端的な消費(fèi)者は受け入れにくいと思って、特にビジネスの男性服の領(lǐng)域、細(xì)かい點(diǎn)で基本的な金に対して改良を行って、つまり市場(chǎng)をリードして1歩、消費(fèi)者の好きな設(shè)計(jì)です。

　　制御源は在庫(kù)を減らす硬い道理である。

記者:アパレル業(yè)界現(xiàn)在、集団が直面している厄介な問(wèn)題は、在庫(kù)です。多くの國(guó)內(nèi)國(guó)外のブランドがこのような危機(jī)に直面している。しかし、聖得西はこの方面でとてもよくやっています。どうすればこれらの危機(jī)を解決することができますか?

羅文亮:聖得西の今の努力の方向は主に源から著手して、去年の下半期に私達(dá)は韓國(guó)から1人の専門家を招聘して私達(dá)の會(huì)社で商品の企畫の総監(jiān)を擔(dān)當(dāng)して、私達(dá)の商品の全體の管理チェーンを疎通します。設(shè)計(jì)の企畫から、消費(fèi)者が何を必要とするか、私たちが何を作るべきか、いつ消費(fèi)者に提供するか、システムの管理方法があります。これにより在庫(kù)を効果的に減らすことができますが、大量の前期調(diào)査作業(yè)と協(xié)力して完成する必要があります。