現(xiàn)在、運(yùn)動靴市場は深さ調(diào)整期に入り、多くの中小運(yùn)動靴企業(yè)は転換を迫られています。

市場はひっそりとそびえ立って、濕った靴の業(yè)界の興隆も運(yùn)動靴の市場に対して一定の程度の衝撃をもたらすことができるかどうか、運(yùn)動靴の企業(yè)の思考に値して、新しい策略を?qū)毪工氡匾ⅳ毪嗓Δ?、運(yùn)動靴の市場を活力に変えます。

逆に言えば、濕った靴の市場は運(yùn)動靴の市場競爭より小さくて、市場の空白が大きいです。しかし、濕った靴の運(yùn)営は參考にならず、石を觸って川を渡るしかないです。そのため、企業(yè)ごとにコントロールして、成功するかどうかは企業(yè)の判斷力次第です。

2000-2002年はスポーツシューズ業(yè)界の初歩段階で、2006-2005年は発展段階で、2005-2008年はピーク時(shí)まで発展しました。

スポーツシューズ業(yè)界はこの十?dāng)?shù)年の発展を経て、各スポーツブランドは自分の市場占有量を高めたいです。毎年、マイナス額を超えて生産しています。スポーツシューズの生産量は市場の需要量をはるかに超えています。そのため、國際ブランドも國內(nèi)ブランドも在庫が大きな問題になりました。

運(yùn)動靴業(yè)界はシャッフルして、中小靴企業(yè)は淘汰されます。

業(yè)界関係者によると、中國のスポーツシューズ業(yè)界は本格的にシャッフル段階に入っており、國際ブランドのように、シャッフルは最後までナイキ、アディダスなどいくつかの國際ブランドを殘している。

アメリカ甲殻蟲國際ホールディングスの鄭承達(dá)総経理は、現(xiàn)在運(yùn)動靴業(yè)界が本當(dāng)に利益を上げているのは大ブランドだけで、成熟したブランドの量が多く、お客様が多く、店舗が多く、規(guī)模の利益により、本當(dāng)に東方不亮西方亮をやり遂げられます。

歩歩高靴業(yè)ブランド事業(yè)部運(yùn)営ディレクターの江文俊氏は、「スポーツ市場が下降しているということは、実は間違った信號であり、健康の観點(diǎn)から言えば、生活水準(zhǔn)の向上に伴って、人々の健康意識がますます強(qiáng)くなり、健康が低下することは間違いない。

スポーツ市場のケーキはこれまで減少していませんでした。プレートとプレートの間の衝撃、大ブランドが中小ブランドに與えた衝撃、地域市場の間の衝突及び異なった靴企業(yè)の間の衝撃、例えば布靴市場が衝撃運(yùn)動市場にあります。

「

市場は劣悪だが、産業(yè)全體の不振を代表するものではなく、スポーツ用品産業(yè)全體が引き続き狂おしく拡大し、年間販売量はまだ増加している。

大ブランドにとってチャンスです。大部分は大ブランドが利益を得ています。中小ブランドの競爭こそ劣悪です。

市場は絶えずカードを洗って、中小企業(yè)は淘汰されて、これは競爭の1種の規(guī)則で、業(yè)界の高度の競爭だけが小さい企業(yè)を淘汰することができて、全體の産業(yè)の発展はようやく熟しています。

「この段階では、中型企業(yè)が直面する問題が一番大きく、上にも下にも行かないといけない。

大企業(yè)はリスクに強(qiáng)いので、小企業(yè)の船は小さくUターンしやすいです。

中國の漢字は意味が深くて、「大きい」という字は2點(diǎn)を地面にうずめて、しっかりと立っています。

「鄭承達(dá)はそう言います。

中小運(yùn)動靴企業(yè)の転換、差異化の位置づけは核心である。

スポーツ市場の不況にあって、多くの中小運(yùn)動靴企業(yè)が次々と転換し、包囲を突破する道を求めている。

國輝CBAは「ファッションライフ」という概念を提出しました。鴻星ウォーデンカードは、未來のレジャー服の割合はだんだん拡大していくと表しています。専門運(yùn)動のシェアはだんだん減っていきます。有名な靴業(yè)は、スポーツからファッションレジャーに転換して、ヨーロッパ風(fēng)になります。

これに対して、江文俊氏は、資質(zhì)があれば運(yùn)動市場をしっかりと行うことを堅(jiān)持し、もし企業(yè)が運(yùn)動市場が下降していない場合、運(yùn)動市場をしっかりと行ってから堅(jiān)持できなかったら、もっと意味がないと考えています。一番重要なのは企業(yè)が自分の核心競爭力を作ることです。

ただ、今は消費(fèi)者のスポーツ商品に対する要求が高まり、ファッション化が求められています。ファッションは派手かもしれません。簡潔、シンプル、シンプルな記號であるかもしれません。色の総合運(yùn)用など、企業(yè)がこれを意識できるかどうかが重要です。

中小に至っては

服企業(yè)はどのようにモデルチェンジしますか？鄭承達(dá)は、「転換の方向性は企業(yè)にとって試練であり、まず人脈の蓄積、情報(bào)量の出所の広さが重要だ」と話しています。

情報(bào)は1つの産業(yè)の未來の方向を決定して、その他の企業(yè)のするべきなのは代表しなくても企業(yè)を転換することに適して、そのため総合的に多方面の情報(bào)を要します。

企業(yè)主は量の情報(bào)を収集し、市場を?qū)Г趣筏皮长?、自分のブランドの位置付けが分かります?/p>

「強(qiáng)者との差こそあれ、強(qiáng)者との共存ができる」という。例えば、安踏はスポーツ界のボスであり、七波輝は青少年のボスであり、ラクダは青少年のアウトドアのボスであり、七匹狼は服裝のボスである。

その次に、気迫があって、斷固としてして、そして堅(jiān)持します。

ルート、代理店などの外在する要素は製品の位置づけ、企業(yè)の主な考えがはっきりしている前提の下で、これらは問題ではない。

中國ではお客様に問題がないです。お客様がいないと、商品がうまく作れないかもしれません。だから、一番大切なのはお客様に提供できる商品を見ることです。

靴企業(yè)が包囲を突破して、ファッション靴市場をねらう。

運(yùn)動市場が深度調(diào)整の段階に入る時(shí)、ファッション靴市場は靜かに興っています。

「おしゃれ、おしゃれ、おしゃれ、おしゃれ靴、奇靴庫、おしゃれ靴庫……

「これらの言葉は最近、頻繁に使われている言葉です。

多くの元は運(yùn)動靴の服を作っていた小企業(yè)が流行のブランドに転換しています。一部の創(chuàng)業(yè)者もファッション靴市場のケーキを狙っています。中からスプーンをもらいたいです。

記者が関連企業(yè)を訪問したところ、ビートルズ、歩歩高、闘牛部落などの中小型の靴ブランドが市場に興っているということです。

1.ビートルズは市場の先端、ファッション靴を位置づけて、ファッション靴分野の「奇靴庫」を作りたいです。

差異化策で競爭を避け、今年はゼリー靴や靴の縛り、麻縄靴など新しいタイプが発売される。

2.KFT足王も定位靴で、「おしゃれ靴庫」を目指しています。

3.

おしゃれな靴の位置付けは、中國の若者のためのファッションカジュアルシューズを提唱しています。これは広東と溫州の靴のスタイルの中間で、ファッションの新しい形です。

実は、この靴のスタイルは初めてではありません。二年前にもう現(xiàn)れました。いくつかの大ブランドのシリーズの中の一つです。オー康のように、このシリーズはオーシャンなどの大ブランドの商品の種類の中でよく売れています。

4.闘牛部落は、布靴分野のユニクロを目指し、製品スタイルはスペインの異郷風(fēng)情を中心にしています。

5.思凱図はファッションカジュアルスニーカーを位置づけ、「快速ファッション」の概念に加入し、80、90後を主要消費(fèi)グループとし、単品のキャンバス靴ではなく、様々なキャンバス靴を作る。

靴の分野や試水可能な「クイックファッション」

ファッション産業(yè)の発展に従って、洋服業(yè)界のZARA、H&Mなどは「速いファッション」の概念を?qū)毪筏?、そして服裝業(yè)界を高速発展の道に進(jìn)ませます。

いわゆる「ファストファッション」には、主に三つの意味が含まれています。即ち、新商品のスピードが速くて、平価で、ファッションの流行に追隨します。

アパレル業(yè)界をリードして、靴の分野でも「速いファッション」という概念を打ち出している企業(yè)が多いですが、靴の分野のファッションは本當(dāng)にやってきますか？

これに対して、鄭承達(dá)は「速いファッションは発展の方向です。靴の成熟度自體は服裝より低いです。服裝の発展の産業(yè)チェーンはもっと長いです。多くの服裝ブランドは早期に商品の多様性を増加するために、服裝市場の商品は多デザインが多いです。靴自體の商品デザインは少ないです。服の交換の頻度がもっと高いです。靴の交換は服裝より少ないです。服の交換は一年に數(shù)千元かかりますが、靴は數(shù)百元必要です。

今は市場で新型のブランドが飢餓マーケティングを提唱しています。今では、飢餓マーケティングは速いファッションです。

ファストファッション産業(yè)は買い手によって、そして企業(yè)のサプライチェーン経営と商品企畫能力をテストする必要があります。

速いファッション路線を歩むには、製品の研究開発にもっと力を入れなければなりません。大ブランドの経営の中で、専門の開発監(jiān)督が市場に情報(bào)を収集して、分析、位置付け、改版を行って、最後に自分のブランドの特色に合う製品を作り出します。

小企業(yè)では、製品の研究開発は社長が行うもので、製品の研究開発には一定の制限があります。

ファッション産業(yè)はいつまでも最新で、ファッションは革新が必要で、長くなれば伝統(tǒng)が変わる。企業(yè)は革新意識が必要で、同時(shí)に、小企業(yè)は商品企畫の意識が必要である。