紡績工業(yè)、このような労働力密集型産業(yè)はどのように西洋に復(fù)帰しますか？彼らの唯一の理由は、電子製品と多機(jī)能化が次第にこの分野に入っていくことです?？嵕Sの生産から特殊なコーティング処理、プローブと電子部品の結(jié)合がファッションになっています。特に、3 D印刷とより深いレベルのコンピュータ制御に関しては、簡単な加工処理ではなく、完成できます。その理由は以下の通りです。

　e-織物の登場

今、西洋で開発されたプローブのサイズはますます小さくなり、重さもますます軽くなりました。このことから、スマートフォンやe-織物は、遠(yuǎn)くてはいけないものではなく、絶えず出現(xiàn)する新しいタイプの製品が目の前に見えてくると仮定することができます。実は、去年のバルセロナ紡織會(huì)議で技術(shù)的な服裝は電話やPCと服との関連がもう新鮮ではないと言われました。

今年の夏季のロンドンオリンピックは人々に大いに視野を広めさせて、e-織物は初めて選手の監(jiān)視カメラに応用します。その中のいくつかの設(shè)備は直接にアディダス社によって発明された。同社はすでにロンドン五輪のスポンサーになっており、新製品の推賞者でもある。

彼らは特許を受けた製品の感觸式繊維を直接に使って快適な運(yùn)動(dòng)服を生産して選手の健康を正確に監(jiān)視することができます。試合中の選手の脈拍と心臓の脈拍狀況などです。服の中にタッチ繊維とプローブを設(shè)置して直接に選手の體データを監(jiān)視センターに伝達(dá)します。そのうちアディダス発明されたスマートブラジャーは一つ45ポンドしかなく、今夏も世界市場に進(jìn)出します。

それだけでなく、アディダスは直接全世界の有名な繊維企業(yè)に向かって、例えばGarmin、Polar、Sigma
SportとSuuntoスポーツウェアは繊維に組み込まれたソフトを提供します。アディダスはこの時(shí)になって、長年にわたって苦心して開発してきたアパレルソフトの製品がついに盛んになっていることに気づきました。

それだけでなく、もう一つの會(huì)社は心拍數(shù)を監(jiān)視するための胸著を開発し、同時(shí)に市場に進(jìn)出しました。その中には服にはめ込まれたチップの消費(fèi)エネルギーが極めて低く、一つは服裝裏側(cè)の新型ブルートゥースも有効になります。もちろん、人の心を奮い立たせる製品はまだ陳出で貧乏ではないです。

　前代未聞の3 Dプリント

3 Dプリントは10年前から聞いています。しかし、その時(shí)の3 Dプリントは実際には2 Dプリントの代名詞だったのに、なぜ3 Dを冠すべきかというのがアナリストには分かりません。実際の3 D効果がないため、捺染価格は現(xiàn)在は白菜のように低く、過去10萬ドルに達(dá)した捺染機(jī)は現(xiàn)在800ドルしか売られていません。

持続可能性のある発展理念のもとで、原材料は輸送においてもゼロ排出を要求します。このように、発明、生産と発展はすでに生態(tài)環(huán)境保護(hù)の理念に離れられなくなりました。本當(dāng)の生産方式はこのような傾向に取って代わられる可能性があります。オフィス化に加えてインフラも良好です。このような簡単な條件があれば、生産販売は実現(xiàn)できます。

つまり、人力による生産方式は戻らなくなりつつあり、その代わりに、インテリジェント化技術(shù)と資金力が示す威力が浮き彫りになります。

どのような技術(shù)があればどんな製品がありますか？工場の敷地と労働力は機(jī)械と人の知能に位置しています。

本當(dāng)の変化は中國にあります。

世界の観察者はいつも中國に目を向けています。中國は今すでに現(xiàn)実の世界の工場になっています。しかし、Innov-Exというアウトドアスポーツウェア開発企業(yè)はそうは思いません。彼らは未來がヨーロッパで本當(dāng)に変わると言っています。アジア人の世紀(jì)というのは、実は人間のために一時(shí)的な機(jī)會(huì)を提供しただけです。ヨーロッパの目覚めは商業(yè)製品の復(fù)興の地になります。{pageubreak}

実際、中國製はヨーロッパ人に利益を得られると同時(shí)に、代価を払っています。中國が元のバイヤー天國から製造天國に変わるとは意外ですが、情勢(shì)はきっと変わります。

アウトドアウエアの消費(fèi)者ニーズは中國で大きな市場があります。大量の企業(yè)は國內(nèi)の市場でさえ満足できません。何を言って西洋ブランドに対応しますか？

中國國內(nèi)の繊維企業(yè)は大部分が大きい規(guī)模を持っています。このような規(guī)模化企業(yè)は市場の変化に対応する需要が非常に苦しいです。未來の発展図を立てるのはもっと難しいです。また、このような企業(yè)は小さい注文と多様な注文の要求を受け入れにくいです。

現(xiàn)在の市場の比較的に実力のあるバイヤーは市場リスクを下げるために、手を出したくないです。中國の工場で注文を受けるには25%前払いが必要です。このような狀況は中國工業(yè)が新たな評(píng)価と変革に直面することをも示しています。市場に必要なのはもっと柔軟な選択だからです。

家の前で自分の先進(jìn)技術(shù)を利用して生産すれば、労働力のコストも高い原材料の価格も明らかに下がります。それでもこの一歩に達(dá)するには、西洋の技術(shù)繊維工業(yè)は重くて道が遠(yuǎn)い。